Исследование и совершенствование системы профессионального развития персонала в структурном подразделении организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
яется скорее исключением, чем правилом.
Система служебно-профессионального продвижения - совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.
Эта система выполняет следующие функции, представленные в таблице 1.1.
Таблица 1.1 Классификация функций системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации
№Функции системыI. ПЛАНИРОВАНИЕ11Определять потребности в кадрах организации22Разрабатывать план удовлетворения потребности в кадрах33Составлять индивидуальные планы стажировки44Составлять планы по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению персонала в организации55Составлять индивидуальные планы деловой карьеры66Составлять планы работы с кадровым резервом77Формировать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва88Разрабатывать план по продвижению кадров99Планировать совершенствование процесса замещения должностей110Планировать совершенствование стиля и методов работы с резервомII. ОРГАНИЗАЦИЯ11Формировать систему служебно-профессионального продвижения22Управлять деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением кадров33Формировать резерв кадров на выдвижение44Осуществлять подбор и расстановку персонала55Осуществлять профориентацию и адаптацию в процессе продвижения персонала66Осуществлять профориентацию и адаптацию молодых специалистов77Организовывать производственную практику студентов88Осуществлять оценку и отбор в группы резерва разных уровней управления99Определять цели аттестации при выдвижении в резерв и служебно-профессиональном продвижении кадров110Разрабатывать процедуру аттестации персонала111Проводить аттестацию персонала112Осуществлять подготовку тестов, технических средств и необходимых бланков для тестирования113Изучать деловые и личностные качества сотрудников114Организовывать замещение вакантных должностей115Проводить конкурсы на замещение вакантных должностей116Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации работников, зачисленных в резерв17Осуществлять комплектование, рассмотрение, согласование и утверждение резерва18Реализовывать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва19Организовывать стажировку работников, зачисленных в резерв20Назначать руководителя стажировки221Организовывать работу стажера, зачисленного в резерв на выдвижение, в должности руководителя разных уровней управления222Оценивать готовность резерва для назначения на должность223Осуществлять оценку и отбор для выдвижения на вакантную должность линейного руководителя224Осуществлять оценку и отбор для выдвижения на вакантную должность руководителя функционального подразделенияIII. КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ11Разрабатывать положение о порядке служебно-профессионального продвижения персонала и зачисления в резерв на выдвижения22Составлять схемы замещения вакантных должностей33Разрабатывать карьерограммы работников44Разрабатывать квалификационные характеристики55Оформлять документацию по зачислению в резерв и перемещение по служебной лестнице66Формировать аттестационную комиссию77Составлять рекомендации по результатам работы аттестационной комиссииIV. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ11Осуществлять поощрение (взыскание) за успехи (неудачи) в области деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения22Осуществлять стимулирование служебно-профессионального роста33Осуществлять мотивацию служебно-профессионального роста44Выдвигать на руководящие должности55Исключать из резерва66Повышать заработную платуV. КОНТРОЛЬ11Контролировать выполнение руководителями подразделений работу по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению и кадровым резервом22Контролировать реализацию планов подготовки специалистов, отобранных в резерв кадров33Контролировать качество обучения44Контролировать правильное использование персонала55Контролировать выполнение программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерваVI. УЧЕТ11Составлять отчетность по управлению деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижениям и кадровым резервом22Вести учет продвижения кадров33Составлять отчет о выполнении индивидуальных планов деловой карьерыVII. АНАЛИЗ11Анализировать эффективность управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением22Анализировать эффективность программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва33Анализировать эффективность подбора, расстановки и использования персонала44Анализировать движение кадров55Анализировать трудовой потенциал организации (подразделения)66Анализировать результаты тестирования и оценки
В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Например, система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов (рис. 1).
Рис. 1. Этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в организации
Первый этап - работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводя?/p>