Исследование и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала организации
.1 Определение анализа кадрового потенциала организации
.2 Формирование кадрового потенциала. Подбор и адаптация персонала
.3 Мотивация развития работников организации
.4 Социальная защита персонала. Обеспечение условий и охраны труда
.5 Оценка использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы
Глава 2. Практический анализ деятельности и кадрового потенциала организации на примере ООО Айгуль
.1 Краткая характеристика организации и финансовых результатов
.2 Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации
.3 Применение методов стратегического управления в исследуемой организации
.4 Анализ кадрового потенциала и обзор кадровой политики организации
Глава 3. Выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала в ООО Айгуль и методов их решения
.1 Формулировка проблем формирования и использования кадрового потенциала организации
.2 Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации
.3 Внедрение проекта Проведение учебно-психологического тренинга Общение при производственной деятельности и его практические результаты
.4 Информационное обеспечение для решения проблем кадровой политики организации
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, профессионализм и творчество работников. Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование кадрового потенциала - это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, пренебрежение к работникам - путь к прямому ущербу.
Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.
Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.
Формирование кадрового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения предприятия.
Использование кадрового потенциала в условиях нестабильности экономики России предполагает решение вопросов практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Это обусловливает актуальность темы проведенного исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
Объектом дипломного исследования является коммерческое торговое предприятие ООО Айгуль. Предметом стал кадровый потенциал исследуемого предприятия, его формирование и использование на данном предприятии.
Целью дипломного проекта является анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО Айгуль. В соответствии с поставленными для прохождения преддипломной практики целями сформированы следующие задачи:
Рассмотреть теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала, методологически определить становление кадровой политики коммерческого предприятия;
Определить характеристику предприятия и провести анализ основных финансово-экономических показателей коммерческой деятельности ООО Айгуль, провести стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО Айгуль;
Рассмотреть применение основных методов стратегического менеджмента в ООО Айгуль, выявить миссию и основные цели предприятия;
Проанализировать показатели использования кадрового потенциала в организации и дать характеристику основных направлений кадровой политики;
Выявить основные проблемы формирования и использования кадрового потенциала ООО Айгуль и разработать методы их решения.
Методической и теорет