Исследование деятельности Министерства образования и науки Челябинской области по подготовке квалифицированных кадров для спортивно-оздоровительных организаций
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ждений, а также открытия новых.
На основании вышеизложенного, в целях обеспечения систематического повышения квалификации и переподготовки кадров специалистов учреждений и организаций спортивной отрасли Челябинской области предлагается создать государственное учреждение Челябинской области Центра подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов спортивно-оздоровительной отрасли области (далее - Центр),
При планировании кадровой политики Министерству необходимо использовать опыт, накопленный высшими учебными заведениями, которые ведут системную подготовку и переподготовку спортивных менеджеров.
Сегодня могут быть предложены программы по спортивному менеджменту нескольких уровней:
высшее профессиональное образование;
магистратура;
профессиональная переподготовка;
повышение квалификации.
По всем вышеперечисленным программам Министерство может быть заказчиком, направляя на обучение своих специалистов либо за счет целевого финансирования, либо с оплатой на индивидуальной основе. Целесообразно формировать целевые группы из специалистов похожего уровня с обязательным утверждением образовательных программ, учитывающих необходимые требования и пожелания заказчика.
Если вернуться к среднему возрасту руководителей учреждений (директоров), то на основании ниже представленной информации (таблица 2) можно сделать вывод, что возраст 22-х % от общей численности руководителей превышает 61 год, а преобладающим является возраст - 55-60 лет, что составляет 40 %.
В Послании Федеральному Собранию Российской Федерации Президент Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев отметил необходимость содействия приходу молодых, талантливых, творчески мыслящих и профессиональных людей.
В свою очередь, распоряжение Губернатора Челябинской области от 8 мая 2010 года № 319, определяющим условия формирования резерва управленческих кадров области определено, что кандидату на включение в такой резерв должно быть до 50 лет включительно, а предельный возраст пребывания в резерве - не может превышать 60-ти лет.
На основании вышеизложенного, предлагаем рассмотреть вопрос о мерах по привлечению в отрасль молодых управленческих кадров, а также целесообразности установления предельного возраста руководителей подведомственных Министерству учреждений и организаций (генеральных директоров, директоров).
Таблица 2. Возраст руководителей подведомственных организация и учреждений, подведомственных Министерству
до 40 летот 41 до 50 летот 51 до 60 летболее 61 года123953299%
Очень важным направлением кадровой политики Министерства должна стать системная работа с молодыми кадрами (особенно это касается специалистов руководящего звена и тренерско-преподавательского состава) необходимо обратить внимание на несколько ключевых моментов:
должна быть разработана действенная система мотивации молодых кадров, при которой на ближайшие 3-5 лет каждый из них понимал бы стратегию своего карьерного развития в спортивной отрасли в целом и в конкретной организации;
молодым кадрам необходимо помочь с получением квалифицированного образования, которое повысит их конкурентоспособный потенциал (Министерство могло бы полностью или частично оплачивать обучение молодых кадров);
необходимо пересмотреть систему оплаты труда молодых кадров (особенно тренерских), что сделает работу в спортивной отрасли более престижной и экономически привлекательной;
важно на регулярной основе проводить мониторинг карьерного развития молодых специалистов в спортивной отрасли.
Для эффективной реализации своей кадровой политики Министерству необходимо сформулировать основные принципы своей стратегии при взаимодействии с вузами. Среди этих принципов основными должны стать следующие:
взаимодействие с теми вузами, которые уже имеют опыт подготовки квалифицированных кадров для спортивной отрасли в целом и отдельных спортивных организаций;
проведение открытых конкурсов образовательных программ вузов по основным направлениям функциональной подготовки специалистов учреждений Министерства;
утверждение Министерством целевых программ подготовки и переподготовки с учетом обязательных требований заказчика;
Использование непрерывной системы обучения с применением дистанционных образовательных технологий
В качестве перспективного направления кадровой политики Министерства стоит акцентировать внимание на внедрении моделей непрерывного образования (колледж + вуз), при реализации которых заранее планируется целевая подготовка специалистов со средним профессиональным образованием с последующим поступлением на программы высшего профессионального образования.
Это потребует обязательного согласования учебных планов с профильными вузами Челябинской области (прежде всего с УралГУФКом), что существенно повысит качество учебного процесса и профессиональные компетенции выпускников.
Также очень важно разработать механизм поступления выпускников ДЮСШ и СДЮСШОР в профильные высшие учебные заведения.
С учетом того, что многие выпускники спортивных школ продолжают активно заниматься спортом, необходимо предусмотреть возможность обучения студентов по индивидуальному плану по смешанной модели обучения с использованием дистанционных образовательных технологий, давая возможность совмещать обучение в ВУЗе с активной карьерой спортсмена. Така