Исследование в системе маркетинга
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?в на величину результативных показателей.
Способ абсолютных разниц является одной из модификаций элиминирования. Его использование ограничено, но благодаря своей простоте он получил широкое применение в анализе хозяйственной деятельности. Особенно эффективно применяется этот способ в том случае, если исходные данные уже содержат абсолютные отклонения по факторным показателям.
При его использовании величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую величину факторов, которые находятся справа от него, и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него в модели.
Показатели рентабельности активов (Ра) и продаж взаимосвязаны. Эта взаимосвязь может быть проиллюстрирована следующей формулой:
Ра = П/А = (П/В)*(В/А),
т.е. Ра = РпКоб,
где А - величина активов, руб.;
Коб - коэффициент оборачиваемости активов.
Используя метод абсолютных разниц, можно определить степень влияния таких факторов, как рентабельность продаж и оборачиваемость оборотных средств, на изменение рентабельности оборотных активов предприятия.
Коб пл = В /А = 11200 / 5160 = 2,17
Коб ф = 13800 / 5559 = 2,48
Рп пл = (2950 / 11200) * 100 = 26,34%
Рп ф = (3220 / 13800) * 100 = 23,33%
На изменение рентабельности предприятия оказали влияние:
) изменение рентабельности продаж:
? Рп = (23,33 - 26,34) * 2,48 = - 7,47%;
) изменение коэффициента оборачиваемости активов:
? Коб = 23,33 * (2,48 - 2,17) = 7,23%
Снижение рентабельности активов предприятия относительно планового периода объясняется снижением уровня рентабельности продаж с 26,34 до 23,33%, что привело к снижению рентабельности активов предприятия на 7,47%. Повышение оборачиваемости оборотных активов предприятия с 2,17 до 2,48 оборота увеличило уровень рентабельности активов предприятия на 7,23%. Поэтому общее снижение рентабельности активов предприятия составило 0,24%.
Таким образом, причина ухудшения рентабельности активов - снижение рентабельности продаж. Для решения этой проблемы необходимо проработать механизмы управления затратами, т.е.:
выделить наиболее весомые статьи себестоимости и исследовать возможности их снижения;
произвести разделение затрат на постоянные и переменные и рассчитать точку безубыточности;
проанализировать прибыльность отдельных видов продукции, изучить необходимость и возможность номенклатуры выпускаемой продукции.
2.2 Произвести анализ затрат в целом по предприятию, рассчитать влияние факторов на их величину
ПоказателиПрогнозОтчет% выполненияОтклонение от прогнозаТоварная продукция, тыс. руб.84509920117,41470Себестоимость продукции, тыс. руб.0,750,73102,70,02Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.1126713589--
Факторный анализ выпуска продукции проводится с помощью метода цепных подстановок в виде таблицы. При этом следует указать наименование изучаемого факторов.
Анализ влияния … на выпуск продукции
ПоказательФактор экстенсивного развитияФактор интенсивного развитияТоварная продукция, млн. руб.Отклонение товарной продукции, млн. руб.Доля прироста товарной продукции за счет фактора, %Предыдущий годР0ИР0ВП0?ВП= ВП1-ВП0100Отчетный годР1ИР1ВП1ПодстановкаФактор экстенсивного развитияР1ИР0ВП/?ВПР= ВП/-ВП0?ВПР 100 ?ВПФактор интенсивного развитияР1ИР1ВП1?ВПИР= ВП1-ВП/?ВПИР 100 ?ВП
Анализ влияния предметов труда на выпуск продукции предприятия
ПоказательСебестоимостьМатериалоотдачаТоварная продукция, тыс. руб.Отклонение товарной продукции, тыс. руб.Доля прироста товарной продукции за счет фактора, %Прогноз7501126784500001470000100Отчет730135899920000ПодстановкаСебестоимость730112678224910- 225090- 15,31Материалоотдача7301358999200001695090115,31
Себестоимость продукции снизилась в отчетном периоде на 15%. Эффективность использования материальных ресурсов возросла (материалоотдача увеличилась на 15,31%). Таким образом, рост товарной продукции обусловлен только интенсивным фактором, что может быть оценено положительно.
Заключение
Знание методов и владение приемами маркетингового анализа в современных условиях рыночной экономики приобретают особую актуальность, особенно для предпринимательских организаций, которые, осуществляя предпринимательскую деятельность, стремятся при ограниченности используемых ресурсов максимизировать получение прибыли. Поэтому в долгосрочном и, особенно, в краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений. Касается ли это проблем выпуска новых товаров на рынок, способов их производства, приобретения средств и предметов труда. На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, - это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами маркетингового анализа деятельности организации.
Особенно возрастает роль и значение маркетингового анализа, как важнейшей функции управления организацией на стадии реализации принятого решения. С помощью приемов и методов маркетингового анализа предприниматели и менеджеры осуществляют регулирование процесса реализации принятого решения. Если выявляются потенциальные проблемы, данные, полученные с помощью анализа, используются также для пересмотра целей и долгосрочных планов организаций. Результаты маркетингового анализа дают возмож?/p>