Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? потребителя на эксплуатацию фильтра будут складываться из одной составляющей - приобретения картриджей 1 раз в полгода стоимостью 5 у.д.е. Таким образом, годовые затраты составят 10 у.д.е. Затраты за весь срок эксплуатации фильтра (5 лет) - 50 у.д.е.
6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации
.1 Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации
Таблица 6.1 - Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет
№ п/пПоказательФормулаdijИнновационная организация12341Экономические результатыП1=?Пijdij0,40,250,280,230,271.1Выполнение общего объема работП1.1=Cзак/Собщ0,10,830,920,930,931.2Удельный вес тем, законченных в срокП1.2=nзак/nобщ0,110,820,670,921.3Внедрение результатов законченных темП1.3=nвн/nзак0,10,100,220,380,331.4Экономическая эффективность внедренных работП1.4=Э/Свн*50,10,600,800,360,502.Научно-технический уровеньП2=?Пijdij0,20,060,030,030,022.1Удельный вес законченных тем по новейшим разработкамП2.1=Cн/Сзак0,10,150,250,150,212.2Наличие авторских свидетельствП2.2=Навт/ nн*50,10,400,103.Научно-технический потенциал и его использованиеП3=?Пijdij0,40,170,170,180,173.1Обеспечение кадрами высшей квалификацииП3.1=(Чд+ Чканд )/ Чво0,20,100,090,100,113.2Обеспеченность кадрами с высшим образованиемП3.2=Чво/ Чобщ0,10,890,880,860,903.3Творческая активность сотрудниковП3.3=(0,4 nрац + 0,3 nдокл + 0,3 nпубл)/ Чобщ0,10,590,650,730,61П = П1+ П2+ П3=R6.2 Оценка результативности творческого коллектива
Коэффициент результативности творческого коллектива рассчитывается по интегральному показателю
= П1+ П2+ П3. (6.1.)
В нашем случае:= 0,48= 0,47= 0,44= 0,46
Таким образом, наиболее результативным является первый коллектив.
6.3 Сокращение риска инвестора в инновационную деятельность
Риск инвестора в инновационную деятельность определяется по формуле:
= (1-R) (6.2)
Допустимым риском признается 0,2. Т.к. при привлечении нескольких организаций риски суммируются, то для достижения приемлемого риска - не более 0,2 целесообразно привлечь две организации с минимальным риском. В нашем случае это первая и вторая.
7. Оценка конкурентоспособности новшества
.1 Оценка технического уровня
Проектирование начинается с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель:
= P / P100 (7.1)
где q - параметрический показатель;
Р - величина параметра реального изделия.- величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%
После вычисления всех единичных показателей вычисляется обобщенный показатель, характеризующий соответствие изделия потребности в нем:
Q = ? qi di (7.2)
Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен:
ктп = Qн/ Qк (7.3)
Оценка технического уровня предлагаемого товара проведено в табл. 7.1.
Таблица 7.1 - Оценка технического уровня новшества
ХарактеристикиВес показат.НовшествоКонкурентГипотетический образецdiPiqiPiqiP100q1001.Полезный эффект, Q 17,820,786,640,6610,001,001.1. Показатели назначения0,0980,870,71011.2. Показатели надежности0,0970,750,51011.3. Показатели экологичности0,0990,970,71011.4.Показатели эстетичности0,0960,670,71011.5. Показатели экономичности0,0980,880,81011.6. Показатели эргономичности0,0990,970,71011.7. Показатели технологичности0,0970,770,71011.8. Показатели патентоспособности0,0980,840,41011.9. Показатели стандартизации и унификации0,0970,780,81011.10. Показатели совместимости и взаимозаменяемости0,0990,980,81011.11. Показатели сервиса0,0980,850,5101
Тогда показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен: 0,78/0,66 = 1,18.
7.2 Оценка цепочки затрат
Таблица 7.2 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара
ПоказателиНовшествоКонкурент2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс)у.д.е.%у.д.е.%Всего790,89100913,97100В том числе:2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу55,67,03,947,00%2.2. Затраты на НИОКР178,7422,600,0022,98%2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства46,865,92,895,90%2.4. Затраты на производство449,6956,867,1456,58%2.5. Затраты на сервис101,26,501,26%2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию506,32,506,29%
7.3 Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок
Сравнительную конкурентную силу организации определим по формуле:
фильтр инновационный деятельность инвестор
Ккп = Gн / Gк (7.4)
где Gн и Gк - конкурентные силы нашей и конкурирующей организации соответственно.
Ккп = 0,84/0,69 = 1,22
Таблица 7.3 - Оценка конкурентной силы организации
Ключевые факторы успехаВесНовшествоКонкурентГипотетический образецdiPiqiPiqiP100q1003. Конкурентные преимущества, G 18,430,846,860,691013.1. Результативность творческого коллектива0,142880,870,71013.2. Связи с потребителями0,142890,990,91013.3. Значимость рынка 0,142870,780,81013.4. Цена товара0,142890,950,51013.5. Качество продукции0,142880,860,61013.6. Компетентность в области дизайна0,142890,970,71013.7. Высокая квалификация сотрудников отдела реализации0,142890,960,61017.4 Ключевые факторы успеха
Таблица 7.4 - SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей
Потенциальные внутренние сильные стороны: опыт в разработке новых товаров собственная технология адекватные финансовые ресурсыПотенциальные внешние возможности фирмы: возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке появление новых технологийПотенциальные внутренние слабые стороны: н