Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Министерство образования
РФ
Воронежский Государственный Технический
Университет
Инженерно-экономический факультет
Кафедра управления в социальной сфере
и медицине
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Менеджмент
на тему
Инновационный менеджмент
одно из направлений стратегического планирования
Выполнил студент гр. ЭЗ-982__________ М. А. Королев
Руководитель к.э.н., доцент ___________ В.И. Попов
Нормоконтролер к.э.н., доцент ________ В.И. Попов
Защищена_____________ Оценка____________
2001
Воронежский Государственный Технический
Университет
Кафедра управления в социальной сфере
и медицине
Задание на курсовую работу по дисциплине менеджмент
Тема работы__________________________________________________
________________________________________________
Студент группы ЭЗ-982_______________________________________
Перечень вопросов, подлежащих разработки:
- Сущность и задачи стратегического планирования
- Основные понятия инновационного менеджмента
- Выбор инновационной стратегии
Объем работы (количество листов)_____________________________
Сроки защиты курсовой работы________________________________
Руководитель к.э.н., доцент _________ Попов В.И.
Задание принял студент группы ЭЗ-982_________ Королев М.А.
Замечания руководителя
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………
1.Сущность и задачи стратегического планирования………
2.Основные понятия инновационного менеджмента………
2.1. Понятие инновации и инновационного процесса…………..…
2.2. Научно-техническая и инновационная деятельность………..
2.3. Организационные структуры инновационного
менеджмента………………………………………………
3.Выбор инновационной стратегии………………………...
3.1 Значение выбора стратегии………………………………
3.2. Методы выбора инновационной стратегии……………….
Заключение…………………………………………………...
Список литературы………………………………………….
Приложения………………………………………………….
Приложение А…………………………………………………
Приложение Б…………………………………………………
Приложение В…………………………………………………
Приложение Г…………………………………………………
Введение
Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев планирование НИОКР, как неотъемлемая часть самого стратегического плана фирмы - задача более глобальная, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Поэтому, вопрос о том, нужно ли планировать инновационную деятельность и вообще деятельность компании на долгосрочную перспективу, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно как. Можно пригласить специалиста, который разложит все по полочкам и нарисует перспективы деятельности фирмы, скажем, года на 23. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и стратегическое планирование является неотъемлемой частью процесса управления и не должно рассматриваться как единовременное мероприятие. Вообще планирование это динамический и циклически замкнутый процесс. Следовательно, не следует забывать, что, единожды составленный стратегический план не является на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь