Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
корректироваться в соответствии с изменяющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее.
Целью данной курсовой работы, повещенной теме: “Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования”, является изображение актуальности управления инновационной деятельностью и инновационной стратегией, как главных моментов стратегического плана, при организации и исполнении НИОКР .
В соответствии с поставленной целью, в курсовой работе должны быть решены следующие задачи.
Первая Сущность и задачи стратегического планирования. Здесь, в общих чертах будут охарактеризованы: само понятие стратегическое планирование, раскрыта его главная задача, сущность стратегии, направления ее совершенствования, процесс составления планов и т.д. На основе рассмотренных публикаций разных авторов будут выявлены и проанализированы ключевые моменты и проблемы, возникающие в этом процессе.
Вторая задача - Основные понятия инновационного менеджмента, направлена на раскрытие значений таких определений, как инновация и инновационный процесс, научно-техническая и инновационная деятельность. Также, будет уделено внимание организационным структурам инновационного менеджмента, как непосредственно, организациям, занимающимся инновационной деятельностью.
Решение третьей задачи - Выбор инновационной стратегии, на мой взгляд, самой важной, покажет актуальность выбора стратегии и сами методы ее выбора. Здесь же будут приведены реальные примеры, соответвующие данным процессам.
Кроме того, после каждой части работы будут сделаны краткие выводы.
А в заключении, будут сделаны окончательные выводы - по результатам решенных задач, намеченных в соответствии с целью, и даны некоторые указания, которые возникли в процессе анализа публикаций и непосредственного выполнения работы.
1. Сущность и задачи стратегического планирования
Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.
По определению, стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.
А, следовательно, стратегическое планирование набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Это своего рода "главный инструмент в духовом оркестре", определяющий его лицо.
Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы:
наметить цель, которая должна быть достигнута по окончании рассматриваемого срока,
оценить жизнеспособность существующей фирменной стратегии поведения на рынке и при необходимости разработать новую. При этом по возможности, нужно учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спрогнозировать свою деятельность на перспективу.
Сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей. (Подробнее о сущности стратегии и об актуальности ее выбора, применительно к инновационному менеджменту, поговорим в главе №3 - Выбор инновационной стратегии).
Процесс стратегического планирования предусматривает прохождение нескольких этапов:
- оценка и анализ внешней среды;
- анализ сильных и слабых сторон действующей системы управления;
- оценка стратегии развития;
- реализация стратегии;
- выбор стратегии;
- анализ стратегических альтернатив.
Следует отметить, что, на начальном этапе составления стратегического плана невозможно предугадать все препятствия на пути фирмы к процветанию. В этой связи выделяют два подхода к планированию будущего бизнеса:
I. Составление идеального плана действий. В этом случае формулируется стратегия и на се основе строится план без учета, каких бы то ни было внешних факторов. Процесс будущего развития компании представляется изолированным от любых неблагоприятных воздействий. Затем составляется список возможных неблагоприятных факторов (изменение характера конкуренции на рынке, ухудшение политической ситуации в регионе, стране, смена поставщиков, потребителей и т. д.). Необходимо учесть как можно больше такого рода факторов вплоть до самых невероятных и, проанализировав их возможные воздействия на развитие компании в будущем, сформировать стратегический план действий. Он должен включать несколько блоков типа “если то”, иными словами, определять, какие действия должны быть предприняты в случае определенного изменения внешней среды. Обязательным условием для внедрения описанной схемы стратегического планирования является точна