Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ель поручает работу специально созданному подразделению (службе) планирования, а сам выступает в роли куратора.
Подход сотрудничества. Руководитель работает в тесном контакте с представителями всех сторон, заинтересованных в реализации стратегии.
Подход энтузиастов. В этом случае генеральная стратегия компании складывается на основе стратегических предложений (инициатив) энтузиастов работников компании, линейных менеджеров и т. д.
Успешное внедрение стратегического планирования возможно в случае:
создания эффективной внутрифирменной информационной системы;
построения организационной структуры, способной реализовать стратегию;
концентрации бюджетных и управленческих ресурсов на направлениях, важных с точки зрения стратегического успеха;
мотивации работников и при необходимости изменении сложившейся должностной структуры и основополагающих принципов работы на фирме с целью привести их в соответствие с требованиями реализации стратегии:
создания внутрифирменной культуры и рабочего климата, ориентированного на успешную реализацию стратегии;
внедрения внутренней системы поддержки стратегических инициатив работников;
наличия устойчивой позиции и авторитета руководителя фирмы, управляющего процессом реализации стратегии и вносящего необходимые коррективы. Безусловный признак успеха компании это умение делать что-либо в своей области лучше конкурентов. Руководство должно быть ориентировано на создание устойчивого имиджа уникальности продукции компании. Это не означает, что каждый месяц нужно выходить на рынок с принципиально новым продуктом. Главное постоянное развитие и совершенствование продукции, производственных и бизнес-процессов. Находясь в контакте с потребителем, можно обнаружить огромное поле деятельности для улучшений.
Ни одна самая хорошая схема стратегического планирования не принесет желаемого результата, никакая перестройка оргструктуры существенно не повысит эффективность компании, если не будет задействована самая великая сила легендарный “человеческий фактор”. Также нам всегда следует помнить о том, что единого универсального рецепта успеха не существует. Каждая компания сама определяет для себя, что такое успех и как его добиваться /4/.
Несомненно, в условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Особенно важна четко сформулированная стратегия, для продвижения новшеств (см. главу №3).
В свою очередь, каждая организация (малая, большая) должна придерживаться определенной процедуры формирования общих и частных целей. Общая цель определяет процедуру, этапы разработки частных целей. Формулировку и этапность разработки общей и частных целей можно изложить в следующей последовательности:
- Общая цель.
- Частные цели:
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные.
- Разработка планов с учетом факторов:
- политики;
- стратегии;
- процедуры;
- правила;
- бюджета.
На рисунке 1 приведем схему, отражающую циклы долгосрочного планирования.
Рисунок 1 - Цикл долгосрочного планирования
Стратегическое планирование следует рассматривать как один из главных факторов совершенствования управления, так как оно позволяет:
- обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности;
- объединить стратегические планы с текущими финансовыми;
- разработать и внедрить в практику больше альтернативных (формальных) планов на разных уровнях управления;
- сосредоточить внимание на главных вопросах жизнедеятельности предприятия;
- повысить уровень конкуренции;
- привлечь к разработке планов не только менеджеров разных уровней управления, но и специалистов других направлений деятельности;
- осуществить комплекс мероприятий по выполнению планов;
- обеспечить лучшее прохождение информации по всем уровням управления /1/.
Некоторые направления совершенствования стратегии планирования:
- Совершенствование нормативной базы планирования.
- Своевременное доведение до плановых органов и функциональных подразделений плановых показателей.
- Внедрение новых методов планирования с широким использованием первоклассной вычислительной техники.
- Внедрение новых методик планирования в структурных подразделениях (цехах, отделах и др.).
- Внедрение новых методов анализа, предшествующих планированию (включая проект).
- Внедрение прогрессивных методов увязки частных планов с общими.
- Совершенствование текущего и перспективного планирования (рисунок 1).
Как было сказано во введении, стратегический план фирмы, занимающейся НИОКР, тесно связан и взаимно определяет ее инновационную деятельность, как деятельность, обращенную в будущее. Для того, чтобы лучше понимать, что такое инновационный менеджмент и на каких процессах он основан, непосредственно перейдем к следующей главе.