Geum.ru

Инвестиционный проект складского комплекса

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

?а9,38%

Таблица 11.5 - Расчет надбавки за менеджмент

Безрисковая ставка7,75%Надбавка за риск владения0,50%Надбавка за низкую ликвидность9,38%Ставка дисконта без управления17,63%Рыночная скидка от потери дохода20,00%Надбавка за управление4,4%

Таблица 11.6 Ставка дисконтирования

ПоказательЗначениеБезрисковая ставка7,75%Поправка за низкую ликвидность9,38%Страховая премия 0,50%Поправка на управление4,4%Ставка дисконтирования22,03%

Для наглядности сведем данные по NPV в одну таблицу 11.7.

 

Таблица 11.7 Данные по сценариям

СценарийЗначение, р.NPVопт (i = 16,37 %)11913828,65NPVнор (i = 18,6 %)434845,82NPVпес (i = 22,03 %)-13220993,25

Ожидаемая величина NPV при неизвестной вероятности наступления сценария будет рассчитываться по формуле

 

,

где ? специальный коэффициент, отражающий систему предпочтений хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности и равно 0,3.

NPVож = 0,3 * 11913828,65+ (1 0,3) * (-13220993,25)= -5680546,68 р.

Для сравнения проектов по рискам используют показатель размах вариации. Чем больше размах вариации, тем более рискованным является проект.

 

RNPV = NPVmax - NPVmin

 

RNPV = 11913828,65-(-13220993,25)= 25134821,90

Вывод: проект является рискованным.

 

12. SWOT-анализ

 

SWOT-анализ это оперативный диагностический анализ складского комплекса и его среды. Осуществляется с целью выявления сильных и слабых сторон проекта, угроз со стороны внешней среды, а также установления возможностей, предоставляемых проекту её внешней средой.

Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: на какой стадии развития находится проект; как он будет развиваться в будущем; что необходимо для успешной реализации проекта.

Приведем данные анализа в виде следующей таблицы:

 

Сильные стороныСлабые стороны

  1. Хорошая транспортная доступность местоположения проекта и развитая инфраструктура
  2. На территории есть ж/д ветка
  3. Высокая инвестиционная привлекательность проекта
  4. Наличие большого числа конкурентов
  5. Задержка получения разрешения на строительство
  6. Дополнительные расходы по проведению тендеров
  7. Дефекты в оборудовании
  8. Наличие подобных складских комплексов в районе строительстваВозможностиУгрозы
  9. Расширение вариантов использования площадей для привлечения дополнительных групп клиентов или чтобы выйти на новые сегменты рынка
  10. Заключение договоров с поставщиками более дешевых материалов и техники
  11. Привлечение новых инвесторов
  12. Негативные последствия финансового кризиса
  13. Риск нерентабельности проекта
  14. Риск прекращения финансирования проекта
  15. Увеличение цен на строительные материалы и технику
  16. Снижение репутации застройщика
  17. Появление новых конкурентов
  18. Задержка сроков проведения экспертиз
  19. Задержка в разработке ПСД
  20. Смещение графика строительства
  21. Увеличение стоимости СМР в результате сдвигов в сроках
  22. Задержка сроков введения в эксплуатацию
    23. 13. Риски и методы их управления
Большая часть инвестиционных проектов это строительные проекты, для которых характерны как общие инвестиционные риски, так и специфические. Среди всех рисков, присущих инвестиционно-строительным проектам, можно выделить основные: высокое предложение первичной недвижимости в данном районе, наличие большого числа конкурентов, негативные последствия финансового кризиса, риск нерентабельности проекта, риск прекращения финансирования проекта, увеличение цен на строительные материалы и технику, снижение репутации застройщика

Соответственно задачами анализа рисков является получение достоверных критериев эффективности инвестпроекта и повышение обоснованности инвестиционного решения.

 

Прединвестиционная стадияИнвестиционная (строительная) стадияСтадия эксплуатацииИсследованияПодготовка к строительству Строительно-монтажные работы (СМР)Завершение

Задержка сроков проведения экспертизЗадержка в разработке ПСДДополнительные расходы по проведению тендеровСмещение графика строительстваЗадержка сроков введения в эксплуатациюВысокое предложение складской недвижимости в данном районеНесвоевременный отвод земельного участкаУвеличение стоимости СМР в результате сдвигов в срокахДефекты в оборудованииРиск нерентабельности проектаЗадержка получения разрешения на строительствоНесвоевременная поставка материаловНесвоевременная поставка оборудованияналичие большого числа конкурентовнегативные последствия финансового кризисариск прекращения финансирования проектаснижение репутации застройщика

Этап включает разработку проектно-сметной документации (ПСД) и планирование работ.

Этап включает проведение тендеров и заключение контрактов на поставки.

В настоящее время банки и другие кредитные организации все чаще выдвигают требования страхования строительных рисков, чтобы как можно лучше защитить предоставляемые ими финансовые средства.

Страхование может осуществлять любая сторона инвестиционно-строительного процесса, тем не менее, это наиболее актуальный вопрос для подрядной строительной организации. Поскольку договором подряда, как правило, определена обязанность подрядчика застраховать различные риски.

1. страхование строительно-монтажных работ;

2. страхование послепусковых гарантийных обязат