Инвестиционный проект по увеличению доходности компании ООО "Стройинвест"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µкта, должны выполняться в строгой последовательности. Весь проект можно представить в виде абстрактной цепочки состояний разрабатываемой системы, переход между которыми осуществляется при выполнении определенной задачи или группы задач. Данная цепочка проиллюстрирована на сетевом графике (рисунок 2.3.4)
На данном графике промежуточные состояние проекта представлены в виде окружностей, а задачи, при помощи которых осуществляется переход от одного состояния к другому, в виде соединяющих их стрелок.
Рисунок 2.3.3 - Сетевой график
В сетевом графике между начальными и конечными событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим, он составляет 50 дней. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени, которые составляют 16 дней. Продолжительность общего пути 66 дня, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ.
2.4 Ресурсы, необходимые для реализации проекта
Для реализации проекта необходимо задействовать ряд ресурсов. В данный перечень включены не только человеческие и технические ресурсы, но и коммуникационные, так как постоянная связь с конечным пользователем обеспечивает реализуемому проекту максимальную эффективность. Можно выделить список основных ресурсов проекта.
Прежде всего, это человеческие ресурсы. Под человеческими ресурсами подразумеваются сотрудники предприятия-исполнителя, которые затрачивают свое рабочее время и используют свои профессиональные навыки для реализации проекта. Для реализации данного проекта необходимы следующие специалисты:
куратор проекта -
месячный оклад 16000 рублей, день 761 рублей, 1ч=95р;
экономист -
месячный оклад 12000 рублей, день 570 рублей, 1ч=71р;
системный аналитик -
месячный оклад 14000 рублей, день 666 рублей, 1ч=83р;
контент менеджер -
месячный оклад 12000 рублей, день 619 рублей, 1ч=71р;
программист -
месячный оклад 14000 рублей, день 666 рублей, 1ч=83р;
дизайнер -
месячный оклад 10000 рублей, день 476 рублей, 1ч=59р;
инженер по тестированию программ -
месячный оклад 10000 рублей, день 476 рублей, 1ч=59р.
Стоимостная оценка использования специалистов выражается в выплате заработной платы данным сотрудникам предприятием-исполнителем в течение всего срока реализации проекта.
Помимо человеческого ресурса, так же, для реализации проекта необходима компьютерная техника. Стоимостная оценка использования данного вида ресурсов выражается в исчислении амортизации на используемую технику за весь срок реализации проекта. Стоимость одного дня использования будет составлять 12 рублей.
Также в работе над проектом задействованы разнообразные коммуникационные ресурсы. Помимо традиционной телефонной связи, используемой для уточнения технического задания, а также разрешения вопросов, возникающих у исполнителей, широко используется доступ в Интернет. Стоимостная оценка использования данного вида ресурсов выражается в оплате счетов операторов связи и Интернет-провайдеров по установленным тарифам. Стоимость одного дня использования будет составлять 20 рублей. Перечень ресурсов приведен на рисунке 2.4.1.
Рисунок 2.4.1 - Ресурсы проекта
В итоге полная стоимость проекта представлена на рисунке 2.4.2.
Рисунок 2.4.2 - Полная стоимость проекта
2.5 Выявление рисков проекта
себестоимость строительный инвестиционный доход
Риск проекта возникает на протяжении жизненного цикла проекта и влияет на проект следующим образом: увеличение длительности, увеличение стоимости, или и то, и другое. Цель управление рисками - избежать подобного влияния, или разработать меры для снижения этого эффекта. В ходе выполнения проекта возникает ряд рисков, которые могут нанести материальный ущерб компании и остановку реализации проекта. Основная часть этих рисков связана с ошибками, которые могут допустить сотрудники занимающиеся реализацией проекта. Также существует ряд рисков, связанных с отказом техники или оборудования.
) Болезнь сотрудника.
Заболел сотрудник, работу которого нельзя передать не одному сотруднику из команды проекта. Так как сотрудники, вовлеченные в реализацию данного проекта, перед началом непосредственной работы над разработкой нового программного продукта получают общее представление о специфики деятельности предприятия-заказчика, существует жесткая привязка сотрудника к проекту. В случае возникновения ситуации, при которой сотрудник временно не может исполнять свои обязанности (болезнь, личные обстоятельства) заменить данного сотрудника в кратчайшие сроки не представляется возможным, что приводит к неизбежным простоям в осуществление проекта.
Из-за этого задержка проекта составит от 2 до 5 дней в зависимости от выздоровления или замены сотрудника.
При необходимости выполнять параллельные задачи проекта на время болезни сотрудника.
Для предотвращения данного риска необходимо иметь в резерве специалистов, которые могли бы заменить отсутствующего сотрудника. Необходимо собрать информацию о сторонних специалистах, которые будут компетентны в данной области и согласятся заменить сотрудника компании при необходимости. Такой процесс может занять от 1 дня до 4 дней. Резервные затраты на предотвращение данного риска составят