Инвестиционная деятельность фирмы в условиях рынка
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?атегии, соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов, устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.
2. Основная идея проекта. В названном разделе приводятся наиболее значимые параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его принятия и реализации, обосновывается регион расположения или реализация проекта во взаимодействии с рыночной средой, ресурсной базой, разрабатывается график реализации проекта.
З. Анализ рынка и концепция маркетинга. В данном разделе приводятся результаты различных маркетинговых исследований, формируется маркетинговая стратегия.
4. Сырье и поставки. В этот раздел включены списки используемых видов сырья и материалов, обосновывается объем потребности в них, описывается наличие сырья в регионе и обеспеченность им, программа поставок сырья и материалов и связанные с ними затраты. Доступность ресурсов должна быть отражена в бизнес-плане, при этом расчеты основываются на стоимости ресурсов непосредственно в месте потребления, а не на стоимости их приобретения на складе поставщика.
5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, степень воздействия на нее при реализации проекта, социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры, выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив, оценка затрат по освоению строительного участка.
6. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу в характеристику производственной мощности предприятия; выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче; подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы; перечень необходимых машин и оборудования и требования к техническому обслуживанию; оценку связанных с этим инвестиционных затрат.
7. Организация управления. В данном разделе необходимо рассмотреть организационную структуру управления предприятия; выделить центры ответственности; разработать подробную смету накладных расходов, связанных с организацией управления.
8. Трудовые ресурсы. Здесь необходимо рассмотреть требования к категориям и функциям персонала, произвести оценку возможности его формирования в рамках региона, организовать набор, разработать план обучения работников и оценку связанных с этим затрат.
9. Планирование реализации проекта. Здесь приводятся конкретные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта.
10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел должен включать в себя прогноз финансовых потоков, потребность в инвестиционных затратах, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, инвестиционных рисков.
Желательно, чтобы срок производственного и финансового планирования превышал срок инвестирования на 12 года, иначе инвестору будет не ясен механизм возврата вложенных средств.
Нередко инвесторы требуют расширения бизнес-плана, при этом оказываются востребованными следующие сведения [17, с.45]:
- стратегия развития предприятия и маркетинговая политика (на срок, превышающий срок реализации проекта);
- SWОТ-, РЕSТ-анализы (анализ сильных и слабых сторон; анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могли бы повлиять на деятельность компании);
- денежные средства (на расчетных рубленых и валютных счетах, наличные денежные средства, чеки и т.д.) и средства в расчетах (финансовые вложения);
- менеджмент и персонал компании (опыт менеджмента по работе над схожими проектами);
- основные проблемы и риски компании (например, отдаленность источника сырья, высокая текучесть персонала, зависимость рынка от каких-либо событий и т.д.);
- наличие разрешений, лицензий, сертификатов;
- поддержка проекта (или самой компании) официальной властью и бизнес-структурами.
Нередко компании не учитывают, насколько крупным представленный проект является для инвестора. Так, в крупном западном банке проект на $1 млн., скорее всего, будет рассматриваться клерком, в среднем же российском банке проект на $10 млн. наверняка не будет принят без личного одобрения президента. Уровень рассмотрения очень важен, ведь от этого зависит, насколько формальным оно будет [17, с.49].
Если решение принимает менеджер низшего или среднего звена, его главная задача снять с себя ответственность в случае негативного развития событий. Для этого проект должен, прежде всего, удовлетворять всем формальным требованиям. Желательно подкрепить ваши расчеты и предположения формально маркетинговыми исследованиями, статистическими отчетами, официальными документами и т.п.
Если же бизнес-план рассматривает топ-менеджер или собственник, то их интересует в первую очередь суть проекта. Документ с обилием сведений, не относящихся непосредственно к проекту, вызовет отторжение, любые манипуляции с цифрами, скорее всего, будут замечены и породят недоверие ко всему проекту. А вот честное обсуждение рисков и слабых сторон проекта с большой вероятностью создаст, скорее, благоприятное, нежели негативное впечатление.
3. Оценка эффективности инвестиционных проектов фирмы
В условиях рыночной формации любые инвестиционные решен