Закупочная логистика: современные тенденции развития (на примере ОАО "Ульяновский Автомобильный Завод")
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
>Для решения задачи закупать или производить на ОАО УАЗ обычно сопоставляются затраты на закупку ресурсов и на организацию их производства. Также для решения данного вопроса испльзуется принцип взаимосвязи объема, себестоимости и прибыли.
Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест и т.д.
Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии.
К основным этапам выбора и оценки поставщика на ОАО УАЗ относятся: поиск потенциальных поставщиков, проверка поставщиков, анализ потенциальных поставщиков, анализ надежности поставщика.
Основные критерии, по которым формируется база поставщиков на ОАО УАЗ: данные о финансовом состоянии поставщика, опыте работы на рынке, выполнении требований техники безопасности, экологии, внешней безопасности предприятия и т.д. Данные по результатам выполнения договоров содержат информацию о качестве поставляемой продукции по результатам проведения процедур приема груза на складах и соблюдении сроков выполнения договора. Оценка использования продукции в производственном процессе
Сейчас, когда благоприятная рыночная конъюнктура позволяет заниматься совершенствованием систем управления, компаниям стоит направить усилия на создание некоммерческих отраслевых партнерств, одной из задач которых будет формирование единых баз данных поставщиков и построение систем оценки. Это позволит сократить затраты на проведение маркетинговых исследований и в будущем работать с более эффективными и нацеленными на результат поставщиками, что даст возможность успешно конкурировать на мировых рынках.
Контроль в логистике на ОАО УАЗ - это упорядоченный и по возможности, непрерывный процесс обработки логистической информации для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими величинами логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.
Дальнейшее формирование и внедрение эффективной по затратам системы логистики на ОАО УАЗ потребует серьезных управленческих усилий, крупных финансовых вложений в профессиональную подготовку кадров и значительных затрат времени. Но, как правило, предприятия, достигшие стратегических преимуществ благодаря компетентности в логистике, определяют характер конкуренции в своих отраслях.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель и задачи исследования достигнуты.
закупочная логистика поставщик контроль
Список литературы
Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие Таганрог Изд-во ТРГУ. 2005 - 216с.
Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой Менеджмент в России и за рубежом №5 2003г. ">
Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дэйвид Дж., Логистика: интегрированная цепь поставок . 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 640с. с ил.
Гаджинский A.M. Логистика : Учебник для вузов . - М.: Изд. дом Дашков и К, 2003. - 406 с.
Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд. М.:ИНФРА-М, 2007 , 864с
Иванов В.В., Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю.. Финансовые потоки в логистических системах. Корпоративный менеджмент,
Интервью с генеральным директором ООО Логистик менеджмент "Аудиторские ведомости", 2007, N 8.
Карнаухов С. Логистика, как теория и система управления материальным потоком. Философия предпринимательства. - №2, 2006. - 79с
Масааки Имаи Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2007г.- 317с.
МВА Краткий курс Менеджмент. Стратегическое управление. Совершенствование производственных процессов: принципы управления
Мешкова Л. Л., Белоус И. И., Фролов Н. М. Логистика в сфере материальных услуг (На примере снабженческо-заготовительных и транспортных услуг). 2-е изд. исп. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 188 с.
Морозов О.Б. Лекции по логистике. Лекция №4. - С.-П., СОГУ, 2005.- 162с.
Родионова В.Н. Логистика: Конспект лекций.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 160 с.
Сербин В.Д. Основы логистики / Учебное пособие.- Таганрог.: Изд-во ТРТУ. - 2004. - 184с.
Сухарев Н.О.Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций: Пенза, 2006. - 180 с.
Материалы сайта
Материалы сайта ">
Приложение
Перечень функций бизнес-процесса
ЗАКУПКИ ОАО Ульяновский Автомобильный Завод
№Наименование функцииУправление Закупок, отдел:11.Планирование закупок 1.1. Формирование плана закупок. 1.1.1. Формирование плана движения ТМЦ на основании плана расхода ТМЦ для производства и утвержденных заявок подразделений. 1.1.2. Формирование графика поступления ТМЦ на склады. 1.1.3. Формирование плана расчетов с поставщиками (график платежей за ТМЦ и план по изменению ДЗ и КЗ). 1.2. Анализ расхода ТМЦ, склада и корректировка плана закупок. 1.2.1. Анализ расхода ТМЦ и остатков на складах (анализ план/факт). 1.2.2. Анализ наличия ТМЦ на складе. 1.2.3.Корректировка плана закупок (включая график поступления ТМЦ). 1.3. Анализ и подготовка методик управления запасами ТМЦ. 1.3.1.Разработка норм по оборачиваемости запасов и норматив?/p>