Женское лидерство в менеджменте
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?я к женщинам-политикам) и 31,1% членов верхней палаты;
25,7% от числа министров и зам. министров - 25,7%;
41,7% руководители организаций, 44,7% руководители подразделений;
55,6% главных специалистов;
74,8% специалистов.
Средняя зарплата женщин составляет, по официальной статистике, 81% от средней зарплаты мужчин, по оценке экспертов ООН - 64%.
Столь высокие показатели в экономической сфере, как уже отмечалось, во многом определяются высоким образовательным уровнем женщин Беларуси.
Женщины, желающие делать карьеру в фирме, часто встречаются с явлением "стеклянного потолка". Эта метафора выражает тот факт, что во многих организациях существует как бы невидимый потолок, выше которого женщины не могут продвинуться. Министр труда в кабинете президента Буша Линн Мартин определила "стеклянный потолок" как "искусственно созданные барьеры, основанные на предрассудках, существующих внутри организаций, которые не позволяют квалифицированным работникам продвигаться по службе и занимать руководящие посты в своих организациях. квалифицированные женщины и представители меньшинств часто оказываются под этим потолком и могут только наблюдать оттуда, как другие продвигаются по служебной лестнице".
Афроамериканки, латиноамериканки, женщины азиатского и индейского происхождения составляют всего около 4% от общего количества женщин-менеджеров, и это заставляет некоторых ученых говорить, что для них поставлен "бетонный" потолок. К сожалению, большинство исследований, посвященных женщинам, игнорируют проблемы тех из них, кто принадлежит к национальным меньшинствам. Женщины, принадлежащие к меньшинствам, часто подвергаются двойной дискриминации - и по расовому и по половому признаку, это их незавидное положение иногда называют "двойным невезением".
Было время, когда психологи придерживались мнения, что женщины обладают персональными чертами или шаблонами поведения, делающими их малопригодными для руководящей роли, и именно поэтому на высоких постах так мало женщин. Например, Хорнер в одной из своих книг предполагает, что женщины боятся успеха в работе, потому что считают слишком большие достижения на службе несовместимыми с женственностью.
Термин "стеклянный потолок" был предложен Лиин Мартин для обозначения искусственно созданных барьеров, основанных на предрассудках, которые не позволяют квалифицированным работникам, и в первую очередь женщинам, продвигаться по службе и занимать руководящие посты в своих организациях.
Сейчас, после проведения нескольких всеобъемлющих исследований, ситуативно-центрированные факторы признаны главными причинами того, что женщины слабо представлены на руководящих должностях. Строх пишет: "Исследования, посвященные женщинам на руководящих ролях, позволяют смело отбросить такие объяснения более медленного продвижения женщин по служебной лестнице, как недостаток у них умения, способностей или мотивации". Каталист отмечает, что 79% главных должностных лиц из обследованных 500 фирм признают, что барьеры на пути женщин к высоким постам в организациях реально существуют.
Таким образом социально-профессиональный статус женщин в РБ является, согласно статистике, относительно высоким. На наш взгляд, решающим фактором в таком положении дел является высокий уровень образования и профессиональной квалификации белорусских женщин, который определяет достойное их представительство на средних ступенях служебной иерархии и в значительной мере нивелирует различия в доходах.
Тем не менее представительство женщин в верхних эшелонах власти, а во многих отраслях экономики и на верхних ступенях служебной иерархии, представляется недостаточным.
Однако наибольшие проблемы лежат, по-видимому, в частной сфере. Белорусское общество отличает выраженная традиционность взглядов на место женщины в обществе, что приводит к необходимости совмещать служебную карьеру с обслуживанием семьи.
1.3 Мужской и женский стили руководства: так ли сильны различия? Особенности присущие женщине руководителю
Важным фактором активного проникновения женщин в сферу управления бизнесом исследователи считают особенности свойственного им стиля лидерства и управления. Мужское управление бизнесом носит более стратегический и инновационный характер, отличается готовностью к серьезному риску и личной ответственности, жесткостью осуществления принятых решений. Преимуществами же женского руководства предприятиями и фирмами признаются тяготение к стилям, отличающимся меньшей дистанцией власти, умение организовывать командную работу, внимательно слушать, мотивировать и поддерживать работников, использовать технологии знаков внимания. Кроме того, женщинам свойственна меньшая амбициозность и большая предсказуемость поведения, отказ от слишком рискованных стратегий, умение выстраивать более осторожные отношения с партнерами.
Это дает основания полагать, что в перспективе спрос на менеджеров женщин будет скорее усиливаться, чем снижаться. Наилучший же результат достигается там, где женский и мужской бизнес развиваются гармонично, взаимно дополняя друг друга. Не случайно во многих странах применяются действенные меры социальной политики, способствующие развитию женского предпринимательства, в результате чего его становление протекает достаточно динамично.
Большинство зарубежный исследований не обнаруживает различий между мужчин?/p>