Swot-аналіз бюджетної установи
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
цікавленість працівників у їх праці. Слабкі сторони 1. Зниження оборотності власного капіталу Контрольно-ревізійного управління. 2. Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості необоротних активів знижується 3. Зростання ступеня зношеності обладнання 4. Контрольно-ревізійне управління в Рівненській області не здійснює інноваційної діяльності і не впроваджує новинок 5. Спостерігається тенденція до зниження коефіцієнта обороту по прийому 6. Контрольно-ревізійне управління в Рівненській області не здійсню підтримку благодійних фондів,і не займається благодійністю зовсім.ПОЛЕ СлМ 1. Через те, що КРУ в Рівненській області не здійснює інноваційної діяльності, не впроваджує новинок, немає моливості ефективної діяльності працівників бюджетної установи задля задоволення потреб споживачів. 2. Завдяки тому, що КРУ в Рівненській області не має аналогів на ринку та конкурентів, можна аргументувати збільшення державою суми капітальних видатків для повноцінної її діяльності.ПОЛЕ СлЗ 1. В силу причини наявності тенденції до зниження коефіцієнта обороту по прийому виникає загроза зменшення кількості працівників КРУ в Рівненській області 2.Через зростання ступеня зношеності обладнання та виникнення тенденції до зниження оборотності власного капіталу КРУ в Рівненській області є загроза неефективного та неповноцінного використання бюджетних ресурсів.
Висновки
В процесі написання індивідуальної роботи на тему „Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі Контрольно - ревізійного управління в Рівненській області було розкрито поставлену мету та вирішено завдання, які були висвітлені у відповідних розділах.
Дане дослідження проводилось відповідно до актуальності теми і мети поставленої перед ним.
В результаті проведеного SWOT - аналізу було визначено ряд сильних сторін досліджуваної бюджетної установи, а саме:
КРУ в Рівненській області повністю раціонально використовує державні кошти,оскільки співвідношення видатків і доходів загального фонду дорівнює 1;
Затверджені кошторисом видатки є більшими в звітному році порівняно з попереднім роком
Репутація у КРУ в Рівненській області на високому рівні,оскільки це є орган виконавчої влади.
КРУ в Рівненській області немає аналогів на ринку, оскільки вона здійснює ревізії і аудит фінансово-господарської діяльності установ.
Збільшення обсягу фінансування, що припадає на одне звернення громадян
Коефіцієнт фінансової незалежності дорівнює 1 в 2006 і 2007 роках, що оцінюється позитивно.
КРУ в Рівненській області є підзвітним і підконтрольним Мінфіну України
Працевлаштування через відділ кадрів.
Також було визначено й слабкі сторони бюджетної установи, до яких ми можемо віднести:
В бюджетній установі управлінні Контрольно-ревізійному управлінні в Рівненській області за проведеним аналізом переважають сильні сторони. Також бюджетна установа має можливості ефективного виконання своїх послуг. Тому в даному випадку КРУ в Рівненській області в своїй подальшій діяльності необхідно обрати стратегію максі-максі, при якій бюджетна установа повинна вживати активні дії для зміцнення своїх позицій.
Тому з огляду на нинішній прогресуючий занепад економічної системи України, на нашу думку, необхідно перш за все провести ряд економічних реформ для зміцнення бюджетної сфери держави. Можна лише чекати на якісні зміни в діяльності бюджетних установ та організацій після внесення коригувань до Бюджетного кодексу України, Закону України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні та інших нормативно-правових актів.
Отже можна зробити висновок ,що стратегічний аналіз є необхідним на будь-якому підприємстві, незалежно від виду його діяльності і в бюджетній установі в тому числі.
Списки використаної літератури
1.Бухгалтерський облік і звітність установ та організацій державного сектору в Україні: напрями та перспективи розвитку / Т.І. Єфименко, С.О. Левицька, Л.Г. Ловінська, С.В. Свірко. - К.: НДФІ, 2007. - 552 с. - Бібліогр.: с. 346-364.
2.Головко Т., Сагова С. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За ред. М.В.Кужельного. - К.: КНЕУ, 2002. - 198с.
3.Кіндрацька Г. Л. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кінпатрі ЛТД, 2000.
4.Лазаришина І.Д. Економічний аналіз в Україні: історія, методологія, практика: Монографія. - Рівне: НУВГП, 2005. - 369 с.
5.Левицька С.О. Облік та аналіз діяльності бюджетних установ: Монографія. - Рівне: УДУВГП; 2004.-233с.
6.Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник. - К.: Центр навч. літератури, 2003. - 412с.
7.Редченко К.І. Сутність стратегічного аналізу та його роль у процесі прийняття стратегічних управлінських рішень // Фінансові аналітичні інструменти реформування економічної системи України: Наук. зб. - Львів: Інтереко, 2001. - 69с.
8.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство раработки и реализации стратеги: Учебник: Пер. С англ.. / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.- 271с.