Swot-аналіз бюджетної установи
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?івень корумпованості влади-32.7Невизначені напрямки розвитку політичної системи-23Науково-технічний прогрес3.1Достатньо низький розвиток технологій-13.2Низький ступінь запровадження інновацій-13.3Відношення громадськості до захисту природного середовища невелика-14Попит4.1В бюджетній сфері здійснюється багато правопорушень,щодо цільового використання бюджетних коштів. Тому Контрольно-ревізійне управління здійснює планові і позапланові перевірки.105Конкуренція5.1Контрольно-ревізійне управління не має аналогів на ринку, тому конкурентів в неї немає106Адресність надання послуг6.1КРУ в Рівненській області здійснює перевіки цільового використання коштів відповідно до асигнувань з Держбюджету України бюджетними установами.10
На основі визначених можливостей і загроз КРУ в Рівненській області сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6 Можливості і загрози для бюджетної установи
Групи факторівМожливостіЗагрозиЕкономікаВ результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата державних службовців, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. ПолітикаПри приході до влади нового Уряду можуть змінюватися керівники установи.Науково-технічний прогресЧерез достатньо низький розвиток технологій, невисокий ступінь запровадження інновацій та досить незначний рівень державної підтримки розвитку науки в діяльність бюджетної установи рідко запроваджуються новинки науково-технічного прогресу (нове програмне забезпечення, компютери тощо).ПопитВ бюджетній сфері здійснюється багато правопорушень,щодо цільового використання бюджетних коштів. Тому Контрольно-ревізійне управління здійснює планові і позапланові перевірки.КонкуренціяКРУ в Рівненській області не має аналогів на ринку, тому конкурентів в неї немаєАдресність надання послугКРУ в Рівненській області здійснює перевіки цільового використання коштів відповідно до асигнувань з Держбюджету України бюджетними установами.
3. Зіставлення сильних і слабких сторін бюджетної установи з можливостями й загрозами
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ - поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.
На основі матриці SWOT- аналізу здійснемо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії бюджетної установи.
Таблиця 7 Матриця SWOT-аналізу
Можливості 1. В бюджетній сфері здійснюється багато правопорушень,щодо цільового використання бюджетних коштів.Тому Контрольно-ревізійне управління здійснює планові і позапланові перевірки. 2. КРУ в Рівненській області не має аналогів на ринку, тому конкурентів в неї немає. 3. КРУ в Рівненській області здійснює перевіки цільового використання коштів відповідно до асигнувань з Держбюджету України бюджетними установамиЗагрози 1. В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата державних службовців, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. 2. При приході до влади нового Уряду можуть змінюватися керівники установи. 3. Через достатньо низький розвиток технологій, невисокий ступінь запровадження інновацій та досить незначний рівень державної підтримки розвитку науки в діяльність бюджетної установи рідко запроваджуються новинки науково-технічного прогресу (нове програмне забезпечення, компютери тощо).Сильні сторони 1. КРУ в Рівненській області повністю раціонально використовує державні кошти,оскільки співвідношення видатків і доходів загального фонду дорівнює 1 2. Затверджені кошторисом видатки є більшими в звітному році порівняно з попереднім роком 3. Репутація у КРУ в Рівненській області на високому рівні,оскільки це є орган виконавчої влади. 4. КРУ в Рівненській області немає аналогів на ринку, оскільки вона здійснює ревізії і аудит фінансово-господарської діяльності установ. 5. Збільшення обсягу фінансування, що припадає на одне звернення громадян 6. Коефіцієнт фінансової незалежності дорівнює 1 в 2006 і 2007 роках, що оцінюється позитивно. 7. КРУ в Рівненській області є підзвітним і підконтрольним Мінфіну України 8. Працевлаштування через відділ кадрів.ПОЛЕ СіМ 1. В КРУ в Рівненській області за рахунок збільшення суми затверджених кошторисом видатків є можливість ефективного використання бюджетних ресурсів на визначені цілі та виконання прямих обовязків - надання послуг соціального характеру. 2. Завдяки відсутності конкурентів, адже КРУ в Рівненській області не має аналогів на ринку, виникає відсутність барєрів входу на ринок. 4. Через те, що КРУ в Рівненській області немає аналогів на ринку, ступінь прихильності споживачів до виду послуг бюджетної установи зростає. ПОЛЕ СіЗ 1. В силу тих причин, що КРУ в Рівненській області є підзвітним і підконтрольним Мінфіну України то можливість виникнення порушень та помилок працівниками зводиться до мінімуму. 2.Спостерігається збільшення суми затверджених кошторисом видатків і звітному році порівняно з минулим роком. завдяки чому можна покращити ефективність функціонування бюджетної установи.1. Скорочення штатних працівників бюджетної установи через малу суму видатків на заробітну плату. Зменшення номінальної заробітної плати державних службовців, через що виникає неза