Доходы организации и их увеличение
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>Цз - цена закупки единицы товара у поставщика.
в) при ориентире ценовой политики на прибыль базовым элементом расчета уровня тортовой надбавки принимается целевой уровень рентабельности издержек обращения (определяемый отношением целевой суммы прибыли к плановой сумме издержек обращения предприятия, в процентах). В этом случае модель расчета уровня торговой надбавки к цене закупки товара имеет вид:
(1.15)
(1.16)
где - уровень торговой надбавки к цене закупки товара, в % (третья модель расчета);
ЦП - расчетная сумма целевой прибыли, приходящаяся на единицу реализуемого товара (ее расчет осуществляется по приведенной отдельно формуле);
ИО - средняя сумма издержек обращения, приходящаяся на единицу реализуемого товара;
НДС - ставка налога на добавленную стоимость;
УРц - средний по предприятию целевой уровень рентабельности издержек обращения, в %;
Цз - цена закупки единицы товара у поставщика.
Таким образом, в торговых организациях доход от реализации товаров представляет собой разницу между розничной ценой, по которой реализуется товар, и ценой приобретения товара (оптовой ценой). Эта разница образуется за счет торговых надбавок, надбавок к цене, торговых скидок и т. п.
Доход классифицируется в зависимости от направлений деятельности предприятия: основная (обычная), инвестиционная и финансовая.
Доход основной деятельности - это выручка от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг).
Доход от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг.
Доход от финансовой деятельности - это выручка от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.
Основной целью анализа доходов предприятия является поиск резервов их роста и достижения на основе этого оптимального соотношения с финансовыми результатами.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДОХОДОВ ООО ТХ СИБИРСКИЙ ГИГАНТ
2.1 Экономическая характеристика финансово - хозяйственной деятельности ООО ТХ Сибирский Гигант
В выпускной квалификационной работе объектом исследования является структурное подразделение ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1. Гигант - 1 является одним из филиалов сети ООО ТХ Сибирский Гигант.
Торговое предприятие ООО ТХ Сибирский Гигант было создано 6 октября 1999 г. в полном соответствии с действующим на территории РФ законодательством. В своей деятельности оно руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности. Стратегия развития организации преследует цель создания сети магазинов регионе и стране. В г. Новосибирске создано в настоящее время открыто более 10 магазинов, включая бренды Горожанка, Мегас, Сибирский Гигант, принадлежащие холдингу.
Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный Фонд Общества. В образовании Фонда участвуют два лица (учредители). Все учредители могут принять участие в управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой, соответствует назначению самого предприятия получить максимальную прибыль, за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.
Общество несет ответственность в пределах принадлежащего ему имущества, на которое может быть обращено взыскание в соответствии с действующим законодательством. Учредители не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных им вкладов, а общество не отвечает по обязательствам учредителей.
ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант -1 является магазином по продаже продовольственных товаров. В предприятии функционирует наряду с залом самообслуживания цех обвалки мяса, цех готовых холодных и горячих блюд, кондитерский цех.
Являясь юридическим лицом ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант -1 имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках РФ, фирменное полное наименование, печать со своим наименованием. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах формирования системы управления, принятия хозяйственных решений, снабжения, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Иными словами, ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант -1 действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Цель деятельности организации - получение прибыли путём реализации населению качественных продуктов питания.
Миссия организации: качество - главная ценность. Гарантируется качество обслуживания через качество бизнес-процессов, качество товаров и услуг, качество работы персонала.
В ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант -1 применяется линейно - функциональная организационная структура (рис. 2.1), которая удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем основной хозяйственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).
Преимущества линейно - функциональной системы управления:
усиливается по сравнению с функциональной структурой принцип единоначалия;
повышается персональная ответственность линейных и функциональных руководителей;
более оперативно решаются практические вопросы;
создаются хорошие условия для професс