Доходы организации и их увеличение
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ализованных товаров используется информация, полученная в результате анализа объёма реализованных товаров за несколько предшествующих периодов.
Планирование объёма реализованных товаров осуществляется по формуле
(3.6)
где ОТпл - плановый объём товарооборота;
Т0р - темп роста объёма реализованных товаров за предшествующий год.
Темп изменения объёма реализованных товаров за 2008 - 2009 годы составил 101,9%, следовательно
тыс. р.
Используем этот метод на планируемый период для планирования себестоимости.
Темп изменения себестоимости за 2008 - 2009 годы составил 98,0%, следовательно
тыс. р.
Пользуясь методом прямого счёта, рассчитываем валовой доход:
тыс. р.
Уровень торговой надбавки будет равен:
Плановые показатели эффективности управления организацией приведены в табл. 3.1
Таблица 3.1 Плановые показатели дохода ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1 на 2010 год
ПоказательЕд. изм.2009 годПлан (2010 год)Отклонение (+, -)Темп изменения, %Объём реализованной продукциитыс. р.3610263678856859101,9Себестоимость реализованных товаровтыс. р.321674315241-643398,0Доход от реализациитыс. р.293525264423712179,4Уровень,914,33,4-
Таким образом, из расчётов видим положительную динамику по всем планируемым показателям. Данные таблицы 3.1 свидетельствуют о том, что в планируемом периоде ожидается рост всех показателей деятельности в ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1.
3.2 Основные направления обеспечения выполнения плана доходов ООО ТХ Сибирский Гигант
Рассматривая мероприятия по обеспечению выполнения плана доходов в ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1, оценим вначале эффективность управления финансами.
В первую очередь, следует отметить тот факт, что в ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1 отсутствует контроль эффективности управления. Во многом это связано с тем, что существует множество различных подходов к оценке эффективности управления, среди которых выбрать наиболее адекватный часто представляется затруднительным. Кроме того, контроль эффективности, а в перспективе - её мониторинг, должен быть связан с систематическим расчётом системы показателей эффективности. Это значит, что организации следует рекомендовать систему показателей эффективности, которая позволила бы с минимальными временными затратами получать обоснованные результаты по управлению.
Для обеспечения выполнения плановых показателей можно предложить следующие меры:
активизация маркетинговых мероприятий, организация рекламной кампании ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1 и предлагаемых организацией товаров. Эта мера имеет целью увеличение физического объёма реализации товаров;
изменение договорных обязательств с поставщиками (расторжение договоров с теми поставщиками, которые предлагают товары по завышенным ценам, либо у которых отсутствует эффективная система скидок). Данная мера направлена на снижение себестоимости.
Рост и развитие ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1 связаны с разработкой и реализацией стратегии и тактики повышения доходности предприятия, путем эффективного управления формирования и распределения его доходов. Это представляет собой сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких результатов деятельности.
Доходность ООО ТХ Сибирский Гигант Гигант - 1 рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.
В самом общем виде рентабельность характеризует отношение полученного результата, к затратам которые вызвали этот результат.
В экономической теории применяется несколько определений категории рентабельности:
прибыльность;
отношение полезного результата торговой деятельности в виде прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение;
сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами или ресурсами, исчисленными в стоимостной форме;
интегральный показатель, обобщающий другие показатели эффективности.
В любом случае определение рентабельности характеризует процентное соотношение суммы полученной прибыли к одному из показателей деятельности торговли.
В настоящее время в российской практике наиболее распространенным показателем оценки эффективности деятельности торгового предприятия служит уровень рентабельности продаж (товарооборота).
Наряду с показателями товарооборота, основных и оборотных средств, издержек обращения, для расчета уровня рентабельности используют и другие показатели, например, торговую площадь и др.
Каждый из вышеприведенных показателей характеризует эффективность использования отдельных видов ресурсов или текущих затрат, но только в совокупности они дают представление об эффективности торгово-хозяйственной деятельности предприятия торговли в целом.
В современных условиях функционирования предприятий торговли появились новые возможности повышения их доходности, открытые в ходе рыночных преобразований, помимо традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения и т.п.). Среди них основным?/p>