Деятельность финансовой службы в ООО "Стиль"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
а:
. Краткосрочное планирование и анализ с целью повышения эффективности использования оборотных средств.
. Финансовое планирование развития сети розничных торговых точек.
В целом можно отметить, что использование финансовых расчетов и процедур в управлении компании невелико. В большей части они сводятся к прогнозу необходимого объема денежных средств и контролю за кредиторской задолженностью.
. Структура, штатное расписание и операционный бюджет финансового отдела
товарооборот финансовый служба мотивация
Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы.
Штат сотрудников магазина Фортуна состоит из 8 человек: директор, бухгалтер, 3 продавца-консультанта, 2 грузчика, водитель. Структура ООО Стиль представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Организационная структура ООО Стиль
При отборе каждого из сотрудников учитывались следующие требования:
Директор - обязательно высшее образование по специальности Менеджмент; опыт управления персоналом более 1 года; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание компьютера. Возраст 37 лет
Бухгалтер - наличие высшего образования; опыт работы более 3 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия, версия 8.0; возраст 40 лет.
Продавец-консультант - опыт работы в сфере торговли; образование; коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст- от 20 до 40 лет.
Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы и предоставляются торговым центром. Арендная плата составляет 900,00 р. за квадратный метр в месяц. Динамика заработной платы персонала за период 2008-2010 год представлена в таблице 2.
Таблица 2. Динамика показателей по труду работников ООО Стиль за 2008-2010 год
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Отклонение по годам (+, -), 10 г. от 2008 г.2010 г. от 2008 г.Товарооборот, тыс. руб.289442643039147731122865+2178601107,5Общая численность работников, чел.8880100Торгово-оперативный персонал, чел3330100Выработка на одного работника, тыс. руб.361803337989353890358272325107.5Выработка на одного продавца, тыс. руб.96480881013049210374288726200107.5
Как видим, наблюдается положительная динамика товарооборота и, соответственно, показателей по труду, потому как кадровый состав предприятия в период 2008-2010 году не изменялся.
Таблица 3. Штатное расписание магазина Стиль в 2010 году
ПрофессияСреднегодовая численность работниковДолжностной оклад в месяцПремияСумма з/п в месяцСумма з/п в годДиректор110 000,00 1 500,00 11 500,00 138 000,00 Бухгалтер19 000,00 1 350,00 10 350,00 124 200,00 Продавец-консультант34 500,00 675,00 15 525,00 186 300,00 Грузчик24 200,00 630,00 9 660,00 115 920,00 Водитель14 500,00 675,00 5 175,00 62 100,00 ИТОГО:832 200,00 626 520,00
Таблица 4. Сводный план по труду и з/п
№ПоказателиЕд. изм.2010 год1Розничный товарооборотТыс. руб.31 122,8652Фонд оплаты трудаТыс. руб.626,52 3Фонд оплаты труда в % к т/о%2,01%4Численность работниковЧеловек85Производительность трудаТыс. руб.78,32 6Средняя з/п одного работника в месяцруб.6 526,25
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. В отношении управления можно дать такое определение:
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
На сегодняшний день существуют различные теории мотивации. Наиболее известные из них - это теории Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлеланда И Фредерика Герцберга, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений, которые мы называем потребностями. Потребностями мы называем осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Сейчас разработано три мотивационных варианта - это участие персонала в собственности, участие в прибылях и участие в управлении. И, только решив проблему отчуждения персонала, можно ожидать превращения пассивного рабочего-собственника, благосостояние которого в какой-то мере зависит от прибыльности фирмы, но который сам на конечные результаты работы предприятия не влияет, в активного и заинтересованного члена единой команды, стремящегося к процветанию фирмы. Только на этой базе можно будет развивать творческие способности персонала в той мере, которая обеспечит конкурентоспособность предприятия на мировом рынке.
Для предприятий нашей страны, особое место занимает такой мотивирующий фактор, как материальное вознаграждение за проделанную работу. Он не менее других стимулирует качественную работу человека, повышает стремление к бо?/p>