Деятельность ОАО "Уральская Сталь"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
их требования к функционированию СМК в рамках ответственности, определенной данным видом документации.
Выполнять и обеспечивать выполнение функций в Системе экологического менеджмента (СЭМ), описанных Руководстве по системе экологического менеджмента (РСЭМ), стандартах предприятия по системе экологического менеджмента (СТП СЭМ), картах процессов, а также в инструкциях и положениях, содержащих требования к функционированию СЭМ в рамках ответственности, определенной данным видом документации.
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
.3.1.1 С цехами, производствами, управлениями, лабораториями
Получает: сведения для составления плановых калькуляций, смет затрат на производство, бюджета доходов и расходов; данные оперативного учета производства и затрат; данные для анализа затрат на производство продукции.
Представляет: производственные программы, лимиты затрат на планируемый период, аналитические материалы для балансовых комиссий.
.3.1.2 С главной бухгалтерией
Получает: данные о фактических затратах на производство и реализацию продукции; отчетные калькуляции по видам продукции, работ, услуг; оборотно-сальдовые ведомости ТМЦ; отчеты о прибылях и убытках, бухгалтерские балансы; плановые и прогнозные данные по налогам и прочим затратам, информацию по запросам.
Представляет: плановые калькуляции по видам продукции, работ, услуг; сведения о производстве основных видов продукции (подекадно), плановый и прогнозный бюджет доходов и расходов, плановый фонд оплаты по Обществу, информацию по запросам
.3.1.3 С коммерческой дирекцией
Получает: планы продаж продукции; план поставок и отгрузок основных видов сырья; расчет потребности в ферросплавах.
Представляет: расчеты потребности в основных видах сырья и материалов; расчеты экономической эффективности мероприятий, договоров (по запросам); плановую себестоимость продукции.
.3.1.4 С дирекцией по производству
Получает: плановые объемы производства основных видов продукции на период; нормативы остатков НЗП на переделах; графики производства продукции.
Представляет: производственные программы; расчеты потребности в металлоломе; информацию о фактических объемах производства продукции.
.3.1.5 С дирекцией по качеству
Получает: нормы расхода основного сырья и материалов; нормы производительности основных агрегатов; данные для расчетов экономической эффективности; данные по качеству продукции.
Представляет: плановые и фактические объемы производства продукции; расчеты экономической эффективности мероприятий (по запросам).
.3.1.6 С дирекцией по персоналу
Получает: плановый фонд оплаты труда по структурным подразделениям и Обществу на месяц, год.
Представляет: плановые и фактические объемы производства продукции, работ и услуг на планируемый период по структурным подразделениям и Обществу в целом; информацию о выполнению плана по себестоимости по структурным подразделениям и Обществу в целом.
.3.1.7 С технической дирекцией
Получает: графики ремонтов агрегатов, оборудования, зданий и сооружений; план затрат на ремонты; отчет о выполнении бюджета ремонтных работ; энергобалансы.
Представляет: утвержденный годовой, месячный фонд затрат на проведение ремонтных работ, анализ себестоимости основных видов продукции.
Взаимоотношения управления с другими структурными подразделениями Общества регулируются действующими стандартами, инструкциями, правилами, договорами, настоящим положением и другими документами.
ПРАВА
Начальнику планово-экономического управления предоставляется право:
Знакомиться с проектами решений, регламентирующими деятельность управления.
Присутствовать на заседаниях, совещаниях по вопросам деятельности управления.
Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы управления.
Осуществлять взаимодействие с работниками всех структурных подразделений.
Запрашивать лично или по поручению вышестоящего руководителя от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения функций.
Привлекать работников всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на управление (с разрешения вышестоящего руководителя).
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Требовать от вышестоящего руководителя оказания содействия в исполнении функций, возложенных на управление.
Действовать от имени управления и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями в пределах своей компетенции.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о назначении, перемещении и увольнении работников управления.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о поощрении или о применении дисциплинарных взысканий в отношении подчиненных работников.
Издавать в пределах своей компетенции распоряжения по управлению.
В установленном порядке:
применять дисциплинарные взыскания (кроме увольнения), в отношении подчиненных работников;
не начислять премию полностью или уменьшать размер премии отдельным работникам управления за производственные упущения в работе, нарушения трудовой дисциплины, нарушения требований охраны труда и промышленной безопасности;