Деятельность ОАО "Уральская Сталь"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?етоды выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов.
Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).
Такое разделение достаточно условно, т.к. в современном общественном производстве человек всегда действует не в изолированном мире, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.
Организационно-распорядительные методы управления, наряду с социально-психологическими и экономическими, относятся к методам организовывания деятельности. Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и дисциплинарной ответственности.
Система организационно-распорядительных методов реализуется в двух равнозначных направлениях.
Воздействие на структуру управления (регламентация и нормирование деятельности) - отражает статику управления. Эти методы получили название организационных методов.
Воздействие на процесс управления (организация выполнения решений, контроль) - отражает динамику процесса. Это распорядительные методы.
Формы проявления организационно-распорядительных методов:
обязательное предписание (приказ и т. п.);
согласительные (консультации);
рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т. п.).
Социальные методы включают в себя:
методы социального нормирования, позволяющие упорядочить социальные отношения между социальными группами, коллективами и отдельными работниками путём введения различных норм (правила внутреннего распорядка, правила внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного воздействия);
социально-политические методы, включающие социальное образование и привлекающие работников к активной деятельности в социальном управлении;
методы социального регулирования служат для упорядочения социальных отношений. Для этого выявляют, с целью регулирования, интересы и цели различных коллективов, групп и индивидов (договора, взаимные обязательства, системы отбора, распределение и удовлетворение социальных потребностей);
методы морального стимулирования. Их используют для выделения и поощрения коллективов, групп, отдельных работников, которые достигли определённых успехов в профессиональной деятельности.
На предприятии ОАО Уральская Сталь применяют все эти методы управления, но в большой степени экономические, т.к. с помощью этих методов осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников (например, премирование работников за эффективное выполнение своих обязанностей).
Конкуренты ОАО Уральская сталь:
Трубная заготовка - ОАО Нижнетагильский металлургический комбинат,
ОАО Волжский трубный завод, ОАО ДМЗ им. Петровского, ОАО Днепроспецсталь
Листовой прокат - ОАО ММК, ОАО Мечел, ОАО Северсталь, ОАО Ашинский МЗ, ОАО АзовСталь, ОАО Алчевский металлургический комбинат
Факторы конкурентоспособности эмитента
выпуск продукции с высокими качественными показателями, удовлетворяющими требованиям российского и мирового рынка;
выпуск новых видов продукции имеющих хорошие перспективы на российском и мировом рынке;
соответствие российским и международным стандартам и сертификатам.
. Основные сведения о подразделении предприятия
Отдел планирования производства и себестоимости (ОППиС)
Положение о подразделении
ПОЛОЖЕНИЕ о планово-экономическом управлении
Планово-экономическое управление входит в состав финансовой дирекции и подчиняется финансовому директору.
Руководство планово-экономическим управлением осуществляет начальник управления.
На должность начальника управления назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности Экономика и управление на предприятии, стаж работы по профилю и на руководящих должностях не менее 5 лет.
На время отсутствия начальника управления (болезнь, отпуск, командировка и проч.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, согласно Списку резерва временного замещения должностей руководителей, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
ЗАДАЧИ
Основными задачами планово-экономи?/p>