Деятельность крупнейших ТНК в РФ
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
та, источников сырья, сфер приложения капиталов; они широко используют достижения НТР и преимущества межстрановой кооперации предприятий.
Становление данных ТНК происходило в условиях обострения мировой конкуренции и начала западноевропейской интеграции. Резкий рост уровня жизни заставил их ориентироваться на массовый потребительский рынок. Под влиянием расширения деятельности монополий до масштабов мирового хозяйства международные союзы картельного типа сменились международными концернами и конгломератами, которые имели предприятия во многих странах (многонациональные компании, что особенно характерно для стран Западной Европы).
ТНК 4-го поколения формируются с 80-х годов это те корпорации, для которых основным источником прибыли становится внешнеэкономическая деятельность.
Стратегия глобальных ТНК характеризуется инновационной агрессивностью и динамизмом, отходом от одноотраслевой структуры, нацеленностью на завоевание уже не отдельных сегментов рынка, а ключевых мирохозяйственных позиций в производстве и реализации продукции. В этот период зарубежные филиалы и предприятия международных корпораций, работая по единым стандартам и принципам с материнской компанией в сфере производства, сбыта, менеджмента превращаются в комплекс международного производства, науки, капитала, товаропроводящей сети, новых форм маркетинга и менеджмента.
К ТНК 5-го поколения причисляют обычно транснациональные стратегические альянсы, предпосылкой появления которых явилось развитие сотрудничества между ТНК (стратегическая интеграция). Целью такого сотрудничества различны, но чаще всего это объединение научного потенциала ТНК, производственное кооперирование, раздел рисков и раздел территорий мировых рынков.
В настоящее время ТНК ведут всё более и более агрессивную политику в рамках глобальной стратегии, нацеленной на завоевание уже не отдельных сегментов мирового рынка, а ключевых мирохозяйственных позиций в производстве и реализации продукции, которой подчинены производство, НИОКР, корпоративное управление, производство новых видов товаров и услуг, глобальный маркетинг и послепродажное обслуживание.
Однако до сих пор продолжаются споры по поводу определения четких критериев, позволяющих зафиксировать превращение крупной компании в корпорацию. Некоторые эксперты относят к ТНК любые компании имеющие активы за рубежом.
Однако если исходить из сущности корпорации, следует отметить, что наличия заграничных активов недостаточно для отнесения любой компании к ТНК, так как на сегодня практически нет ни одного относительно крупной компании, которая бы не осуществляла деятельность за рубежом. Поэтому экспертами был введён ряд экономических показателей, для установления минимального уровня для отнесения компании к ТНК. Значение показателей достаточно условно и может изменяться с течением времени.
В разных исследовательских программах в настоящее время используются различные критерии отнесения крупных компаний к ТНК:
Экономическая мощь компании;
Масштабы деятельности: объём производства, инвестиций и активов за границей, численность зарубежного персонала;
. Количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);
Уровень интернационализации деятельности компании;
Доля зарубежных активов в общем объёме активов фирмы;
Доля зарубежных инвестиций в общем объёме инвестиций и т.д.
Однако транснациональная корпорация представляет собой не только производственную и сбытовую структуру. Любая корпорация складывается из столкновений деятельности, потребностей и интересов, как её работников, так и её владельцев. В силу этого лицо корпорации определяется не столько техническими, сколько её идеологическими и социальными параметрами, иначе говоря, индивидуальной культурой корпорации.
Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.
Основными составляющими современной корпоративной культуры крупнейших ТНК являются:
Создание эффективных управленческих структур для контроля различных производственных и других единиц внутри корпорации;
Формирование идеологической направленности;
Формирование внутрикорпоративных стандартов;
Активное участие в решении различных социальных вопросов;
Усиление секретности деятельности;
Усиление ориентации на потребителя;
Развитие сотрудничества с другими субъектами рынка.
Создание эффективных управленческих структур имеет своей целью выстроить более простые и эффективные схемы иерархии подчинения внутри компании, что включает создание более согласованных систем взаимосвязи и контроля между всеми структурными подразделениями, а также разумное сочетание централизации и децентрализации в управлении.
При формировании идеологической направленности, путем внедрения ключевых социально-привлекательных корпоративных ценностей, отражением их в рекламной продукции и распространением между сотрудниками компании, часто искажаются истинные цели корпорации и, в ряде случаев, маскируется характер деятельности ТНК, эксплуатация трудящихся, загрязнение о?/p>