Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
°лизация портфеля реальных инвестиционных проектов обеспечивает высокие темпы развития компании, создание дополнительных рабочих мест, формирование высокого имиджа и определенную государственную поддержку инвестиционной деятельности.
Последовательность формирования инвестиционного портфеля:
1.Конкретизация целей инвестиционной стратегии с учетом сложившихся условий рынка
2. Определение приоритетных целей формирования инвестиционного портфеля
3. Оптимизация пропорций формирования инвестиционного портфеля по основным его видам ,с учетом объема и структуры инвестиционных ресурсов
4. Формирование отдельных видов портфелей путем отбора необходимых инвестиционных проектов и финансовых инструментов, обеспечивающих установленные критерии доходности, риска и ликвидности
5. Обеспечение необходимой диверсификации инвестиционного портфеля
6. Оценка доходности, риска и ликвидности проектируемого инвестиционного проекта
7. Окончательная оптимизация структуры инвестиционного портфеля по установленным критериям доходности, риска и ликвидности
Билет №28.
82. Характеристика базовых структур управления.
Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Линейная структура организации (по цепочке) - Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководительначальник, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя - принцип единоначалия. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.). Она является менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Эта организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Линейная структура наряду с преимуществами имеет ряд серьезных недостатков (информация проходит слишком долгий путь), которые в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.
Функциональная структура управления (делегирование полномочий по функциям) -
осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Недостаток: функции не согласованы и между ними нет сообщений. Далее в зависимости от функций идет линейная структура. Штабы помогают разгрузить деятельность руководителя.
Проектная Применяется , где идет создание проекта , новаций, может адаптироваться к ситуации. Когда проект закончен, группа расформировывается. Такая структура позволяет собрать специалистов в совместную группу. Недостаток : при расформировании проектной группы теряется психологический климат в коллективе.
Матричная Применяется в мелких организациях. Со стороны люди не приглашаются только свои. Недостаток: двойное подчинение, нарушается психологический климат.
Дивизионная (формируется по продуктовому признаку, по региональному или по потребителю). Используется в сложных структурных организациях. Продукт1 и Продукт2 не согласованы, идет дублирование деятельности, расход финансовых средств на одинаковую деятельность. (МГУТУ это дивизионная, по региональному признаку)
Смешанная или Тензорная структура сочетает вышеперечисленные .
83. Методы управления и их характеристика.
Метод это способ приёма, воздействие.
Методы управления это системное воздействие субъекта управления на объект (руководитель на предприятие).
Методы управления:
1.Экономические методы: методы прямого расчета (направлены на развитие всей организации) и хозяйственный расчет (направлены на конкретные расчеты, но более мелкие, например з/п)
2.Организационно-распорядительные методы: распорядительный метод, организационно-стабилизирующий и дисциплинирующий. А они в свою очередь подразделяются на:
-Нормативы (времени, численности, величины, соотносительности)
-Регламентирующие методы (общеорганизационные, структурные, должностные, функциональные)
-Инструктирование (предостережение, разъяснение, ознакомление, совет)
3.Социально-психологические методы: законы поведения людей
Законы поведения людей:
-Человек всегда стремится достичь результатов с минимальными затратами для себя
-Каждый человек стремится действовать так, чтобы в результате ему лично последовало максимальное поощрение или минимальное наказание
-Каждый человек делает только то, что указывает ему инстанция, которая может реально поощрить или наказать его.
84. Формы инвестиций.
"Инвестиция" - это вложение капитала с целью последующего его увеличения. Это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятель?/p>