Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?изует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инвестиций приводятся к настоящей стоимости инвестируемых средств. Внутреннюю норму доходности можно охарактеризовать и как дисконтную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю.
Вывод: каждая компания с учетом своего уровня инвестиционных рисков может установить для себя используемый для оценки проектов критериальный показатель внутренней нормы доходности. Проекты с более низкой внутренней нормы доходности при этом будут автоматически отклоняться как не соответствующие требованиям эффективности реальных инвестиций. Такой показатель в практике оценки инвестиционных проектов носит название предельная ставка внутренней нормы доходности. При оценке инвестиционных проектов все показатели должны быть рассмотрены комплексно. Результаты используются при формировании инвестиционного портфеля компании.
Билет №26.
76. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
7 этапов:
1 этап: Предварительный Формулировка Задачи. Чтобы сформулировать задачу, необходимо иметь ясность по вопросам :
- причина задачи (её темп, срочность)
-факторы влияния на ситуацию , влияние ситуации на предприятие
-цели, которые должны быть достигнуты при решении задачи.
Применяется : анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение.
2 этап: Выбор критериев оценки эфф-ти решения.
3 этап: Сбор информации для уточнения задачи:
-объективная характеристика сложившейся стратегии
-факторы влияния, нежелательные явления, средства решения
-значимость задач для предприятия
-сроки
-цель
4 этап: Разработка возможных вариантов решения задачи, их должно быть от 3 до 7 вариантов
5 этап: Составление материальных моделей
6 этап: Выбор альтернатив
7 этап : Принятие решения
Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории - практика слепа
77. Типы организационных структур управления и их характеристика.
Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Линейная структура организации (по цепочке) - Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководительначальник, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя - принцип единоначалия. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.). Она является менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Эта организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Линейная структура наряду с преимуществами имеет ряд серьезных недостатков (информация проходит слишком долгий путь), которые в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.
Функциональная структура управления (делегирование полномочий по функциям) -
осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Недостаток: функции не согласованы и между ними нет сообщений. Далее в зависимости от функций идет линейная структура. Штабы помогают разгрузить деятельность руководителя.
Проектная Применяется , где идет создание проекта , новаций, может адаптироваться к ситуации. Когда проект закончен, группа расформировывается. Такая структура позволяет собрать специалистов в совместную группу. Недостаток : при расформировании проектной группы теряется психологический климат в коллективе.
Матричная Применяется в мелких организациях. Со стороны люди не приглашаются только свои. Недостаток: двойное подчинение, нарушается психологический климат.
Дивизионная (формируется по продуктовому признаку, по региональному или по потребителю). Используется в сложных структурных организациях. Продукт1 и Продукт2 не согласованы, идет дублирование деятельности, расход финансовых средств на одинаковую деятельность. (МГУТУ это дивизионная, по региональному признаку)
Смешанная или Тензорная структура сочетает вышеперечисленные .
78. Оценка ликвидности инвестиций.
Ликвидность инвестиций представляет собой их потенциальную способность в короткое время и без существенных финансовых потерь трансформироваться в денежные средства.
Оценка ликвидности инвестиции по времени измеряется обычно в количестве дней, необходимых для реализации на рынке т