Гонконг и Макао как перспективное направление международного (выездного) туризма на Российском Дальнем Востоке
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
результаты в обоих случаях схожи: в конечном итоге российские производители получают так необходимые им оборотные средства. Гонконгские компании участвовали также в ликвидации взаимных задолженностей между отдельными российскими предприятиями, и тем самым содействовали оздоровлению всей российской экономики в целом.
Некоторые гонконгские компании наладили в России производство одежды для рынков Северной Америки, т.к. изготовленная в России одежда не подпадает там под импортные квоты, что является большим преимуществом. Кроме того, еще один из членов ассоциации закупает на российском Дальнем Востоке сырую рыбу, а затем перерабатывает ее в Китае и продает рыбные полуфабрикаты на китайском рынке и экспортирует их (в основном в США).
Однако ключевым моментом для всех вышеприведенных случаев является то, что финансовые средства были вложены гонконгскими компаниями в те российские предприятия, которые уже являлись их деловыми партнерами. Кроме того, эти инвестиции были напрямую связаны с деловыми интересами и направлениями деятельности этих гонконгских компаний. Обычно гонконгские компании вначале осуществляют какой-то совместный бизнес со своими российскими партерами (например, что-то закупают или поставляют), и если такое сотрудничество успешно и стабильно развивается, то они затем обычно начинают рассматривать вопрос об инвестициях. Я еше раз хочу подчеркнуть, что инвестиции делаются не до того, как налажено деловое сотрудничество, а после того.
Россия проигрывает по сравнению с Китаем по числу заинтересованных в сотрудничестве гонконгских фирм. Если Россией серьезно интересуются всего лишь несколько сотен гонконгских компаний, то количество гонконгских компаний с интересами в Китае достигает нескольких десятков тысяч. В Китай ежедневно инвестируется из Гонконга столько же средств, сколько инвестируется в Россию из Гонконга в течение года.
Вместо того, чтобы спорить о том, справедливо ли такое положение дел или нет, я бы хотел заметить, что многие российские проекты, особенно имеющиеся в Хабаровском крае, могут быть представлены как проекты, ориентированные на Китай, для того. тобы они стали более привлекательными для потенциальных гонконгских партнеров. Например, выработка электроэнергии в России вряд ли заинтересует гонконгские компании, но их наверняка заинтересует участие в проекте по поставкам электроэнергии из России в Китай. Российская рыбодобывающая промышленность может заинтересовать всего лишь несколько компаний в Гонконге, но в то же время обеспечение российским сырьем китайской рыбоперерабатывающей индустрии привлечет внимание намного большего числа гонконгских фирм. Можно привести еще больше таких примеров, начиная от поставок российского угля, и кончая приграничной торговлей.
Можно предположить, что в целях расширения числа потенциальных деловых партнеров, особенно по совместному осуществлению проектов, ориентированных на Китай, и для того, чтобы можно было воспользоваться имеющимися в Гонконге возможностями для выхода на международные рынки товаров и капиталов, российские организации начнут активно создавать в Гонконге десятки дочерних компаний. Однако в реальности этого пока не происходит. Можно вспомнить всего о двух-трех таких компаниях, созданных в Гонконге. Причины, сдерживающие принятие решений по созданию в Гонконге таких компаний: с одной стороны, создание в Гонконге компании стоит недешево, а с другой стороны, про Гонконг в России мало что знают, даже на Дальнем Востоке. И тем не менее, по моему глубокому убеждению, такие доводы против открытия в Гонконге компании являются главной стратегической ошибкой.
Будучи в Гонконге, организации из Хабаровского края должны преодолеть несколько уровней сопротивления к своим проектам. Первый уровень сопротивления - это Россия сама по себе, поскольку для гонконгских компаний имеются другие более привлекательные страны, многие из которых либо расположены ближе к Гонконгу, либо средним гонконгским компаниям легче выйти на их рынки и работать там. Поэтому, если та или иная гонконгская компания заинтересована заниматься бизнесом в России или инвестровать туда финансовые средства, то ее нужно еще и убедить в том, что кроме Москвы есть еще и Хабаровский край, где имеются более интересные проекты. Правда у Москвы есть одно преимущество - регулярные беспосадочные прямые рейсы между Москвой и Гонконгом, осуществляемые четыре раза в неделю.
Что Вы можете в этой связи сделать? Не заставляйте гонконгские компании ехать в Россию для того, чтобы они занялись там с Вами бизнесом. Если бы у Вас в Гонконге был собственный офис, то Ваш бизнес стал бы рассматриваться всеми как местный, в результате чего у Вас появились бы более широкие возможности для выбора там деловых партнеров. Гонконгские банки и инвестиционные компании будут намного охотнее финансировать фирму, базирующуюся в Гонконге, чем переводить средства в далекую Россию. Китай и китайские компании успешно используют Гонконг для этих целей уже около десятка лет. Почему же российские компании, особенно из азиатской части России, не могут последовать этому примеру?
Следует подчеркнуть важность выработки необходимой стратегии. Сюда входит и необходимость понимания российской компанией того, что может сделать ее продукцию или проекты конкурентными на мировом рынке. Кроме того, ей необходимо будет понять деловые и инвестиционные интересы гонконгских компаний, а также то, как можно будет использ?/p>