Выявление и оценка резервов роста производительности труда (на примере открытого акционерного общест...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»аном производства предусматривался выпуск 80000 автомобилей, однако фактически было изготовлено лишь 78236 автомобиля, процент выполнения плана составил 97,8%. Основной причиной невыполнения плана производства на ОАО Иж-Авто в 2006 г. является недопоставка комплектующих и сезонное снижение продаж, имея большие остатки готовой продукции на складе, предприятие было вынуждено пойти на сокращение объемов производства.
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО Иж-Авто
Наименование показателя200420052006Цепной темп роста, 05
20042006
2005123456Объем производства без НДС, тыс. руб.1535628,435005006041509,1227,9172,6Выпуск автомобилей, шт.274184776278236174,1163,8Товарная продукция, н-час.290895740128885083548137,9126,7Среднестатистич.числ-ть работающих (ППП), чел.6007890210969148,2123,2Выработка на одного работающего (ППП)тыс.руб 255,6393,22550,78153,8140,1Чистая прибыль (убыток)- 131126- 12912666813,6322,4-Средняя зарплата работающего (ППП), руб.1600,382851,13859,7178,1135,4Затраты на один рубль объёма производства0,990,980,969998Рентабельность продаж--4,2--
Объем производства в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличился на 72,5%. Выпуск автомобилей возрос на 63,8%. Объём производства за 2006 г. в оптовых ценах составил 6041,5 млн. руб., что на 2541,0 млн. руб., или в 1.7 раза больше уровня 2005 г. Рост объёма производства позволил значительно улучшить трудовые показатели работы предприятия.
Среднесписочная численность работающих за анализируемый период увеличилась на 23,2%, производительность труда увеличилась на 40,1%. Средняя заработная плата одного работающего возросла на 35,3% и составила 3859,10 руб. против 2851,10 руб. 2005 года.
Затраты на один рубль объема производства снизился с 0,98 до 0,96 руб. Снижение составило 2%.
2.1.2. Анализ динамики численности
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.
Основными задачами анализа являются:
1)изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2)определение и изучение показателей текучести кадров;
3)выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Таблица 4
Анализ динамики ППП
Категории работающих2005г.
2006г.ОтклонениеТемп роста %чел.уд. весчел.уд. весчел.ССЧ всего персонала890210010969100+2067123,2основные раб.240327362033+1217150,6вспомог. раб.365041394936+299108,2РСиС284932340031+551119,3
Увеличение численности всего персонала в 2006 году составило 2067 человек или 23,2%. Это видно по увеличению численности основных рабочих, которая увеличилась на 50,6% в целом, в 2 раза, а численность РСиС (руководителей, специалистов и служащих) увеличилась на 19,3% или на 299 человек, т.к. для запуска в производство модели КИА потребная численность в специалистах у предприятия возросла. Численность вспомогательных рабочих увеличилась на 8,2%. В общей структуре руководители, специалисты и служащие занимают 32% в 2005г. и 31% в 2006г., основные рабочие 27% и 33% соответственно, вспомогательные - 41% и 36% соответственно.
Рост численности за данный период объясняется:
- ростом объёма производства, увеличением сменности работы;
- увеличением погрузочно-разгрузочных работ, связанных с поступлением полуфабрикатов моделей КИА;
- усилением функций подготовки производства, учета, охраны и безопасности;
- появлением новых функций - разработки перспективных технологических процессов, планирования и исполнения бюджета, развития информационных систем и др.
Подготовлено 36 приказов о режиме работы ОАО "Иж-Авто", при этом вследствие вынужденных простоев, численность занятых в процессе производства работающих составила 95 % от общей числености.
Как видно из таблицы 6, расположенной ниже, наибольшее количество отработанных дней на предприятии было в 2006 году -245 дней, в 2005 году было отработано на 10 дней меньше.
ГодДней в годуОтмен-ыхОтраб-ныхПроцент отмененных12345200525116235
6,3200625052452,0Таблица 5
Динамика фонда времени
В результате организационных мероприятий по приведению фактической численности работающих в соответствие с объемом производства в 2006 году не было передержки численности основных рабочих.
2.1.3. Анализ состояния нормирования труда на предприятии
Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) № 305. Руководство отделом осуществляется начальником отдела на принципах единоначалия в соответствии с настоящим положением.
Документом, регламентирующим правовое положение работника в организации, является должностная инструкция. В ней определяются задачи, устанавливаются функции, права и обязанности работника согласно занимаемой должности. Должностные инструкции разрабатываются в соответствие со штатным расписанием.
Должностная инструкция соде?/p>