Выявление и оценка резервов роста производительности труда (на примере открытого акционерного общест...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ботой в запускных цехах, 30 % рабочих сдельщиков в основных цехах не выполняют норму выработки.
Выплата заработной платы работника, не задействованного в процессе производства (ЧОО), составляющая 2573,1 руб., возросла на 35,4 % и составила 672 рубля. Численность таких работников 235 человек, то есть общая сумма получается 157920 тыс. руб.
Доплата за работу в выходные дни из-за несвоевременного обеспечения комплектующими, решения технических и организационных проблем, связанных с увеличением объемов производства, освоением автомобилей КИА, на 1 автомобиль возросла на 63,3 с 49 руб. до 80 рублей.
Также в связи с наращиванием объема увеличилась непроизводственная доплата за работу в сверхурочное время, на 1 автомобиль она возросла на 12,5 80 руб. до 90 рублей.
Резервом является усовершенствование работы отдела сбыта, так как существуют потери по организационным причинам из-за срывов графиков поставки комплектующих. Резервы экономии трудовых затрат по группе несоответствия фактических параметров технологических процессов производства выражается в дополнительных затратах труда на изготовление продукции с применением материалов, заготовок, инструмента, технологической оснастки с отклонениями от технологических условий. На производстве эти затраты труда оформляются и оплачиваются по доплатным листам.
Доплаты за отклонения от нормальных условий увеличились с 2411,4 руб. до 3219,2 руб. и увеличение составило 33,5% работы, основная доля которых вызвана необходимостью доукомплектовывать узлы и автомобили вне потока, однако в пересчёте на 1 автомобиль эти доплаты снизились на 18,0 % с 50 руб. до 41 рублей.
Эч =(0,25*28128*12)/(1890*1,12)=40 чел..
Результатом проведения данных мероприятий будет являться снижение трудоемкости по модели 2126 на 0,25 н-ч, что даст экономию численности 40 человек.
3.3.Социальные резервы роста производительности труда
Более полное применение накопленных знаний и опыта является одним из резервов повышения эффективности производства, снижение трудоёмкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.[6, с.331]
Резервы роста производительности труда по фактору "повышение уровня дисциплинированности работника" образуется за счет сокращения или ликвидации целодневных простоев (прогулы, неявки, неявки по не установленным причинам, самовольное оставление рабочего места и др.). Причинами низкой дисциплины на предприятии являются:
- низкая заработная плата;
- низкий уровень подготовки кадров;
- низкий самоконтроль работника (самоуправления);
- нечеткое определение функций каждого работника;
- низкий уровень управления .
Мотивация рублем менее долгосрочна, чем моральное поощрение. Работнику повысили зарплату, он старается, но через два месяца устает, а через полгода уже настолько привыкает к исчисляемой сумме, что возвращается к прежнему ритму работы. Сколько, мол, сделаю, столько и сделаю. Поощряя морально, не надо ограничиваться только грамотами, благодарностями. Должна быть корпоративная идея, ради осуществления которой каждый готов выкладываться на все 100.[12].
Управление дисциплиной - борьба против неорганизованности, пассивности нечестности, лени, безответственности и т.д.
Экономия численности при выявлении и устранении данных причин рассчитывается по формуле:
Эч = tпдн / Фр.в (25)
где tпдн,- целодневные потери рабочего времени
Фрв-фонд рабочего времени
Экономия численности определим по формуле (24),она составит 2 чел., рост производительности труда составит 0,06%.
Одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкий уровень квалификации кадров и отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. Данные в разрезе подразделений отражены в таблице 17.
Таблица 17
Средний разряд работ по цехам
Средний разряд работчисленность№ цеха2005200620061233513,153,272323524,194,222393534,184,312343543,983,95 2333563,403,402493574,094,092613614,014,012343634,774,812743643,253,322133683,893,892413693,803,832553783,52-2143843,583,642673853,683,722593903,59-2153,573,933620
По данным таблицы 22 квалификация рабочих ниже сложности выполняемых работ. Несоответствие можно устранить путём повышения квалификации части рабочих на один разряд. Количество основных рабочих, которым необходимо повысить разряд (Чп.к.) определяется по формуле:
Чп.к = (Рработ Ррабочих)* Чр.д.п , (26)
где, Рработ , Ррабочих,- средние разряды работ и рабочих
Чр.д.п,- общая численность рабочих основных профессий
Необходимая численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию составит 2206 человекам. Сопоставляя данные таблиц необходимо внести в график по повышению квалификации в первую очередь рабочих-сдельщиков, не выполняющих норм выработки цехов № 384, № 351, №352, №353, №354, №363, №364, №369, №385. Экономия рабочей силы за счет повышения квалификации определяется по формуле:
Эч = (Чв.н.*?Нв)/100, (27)
?Нв = ((Нв2 Нв1)/Нв1) * 100,(28)
где Чв.н. численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел.; .
?Нв прирост уровня выполнения норм выработки, %;
Нв1 , Нв2 уровень выполнения норм выработки до и после повышения квалификации, %.
По формуле (27) определим ?Нв:
.?Нв =((100-99,1) *100=9 %
По формуле (26) определим экономию численности:
Эч = (2206 * 0,9)/100 = 20 чел.
Оценка резервов роста производительности труда
Результаты проведенных исследований оформим в виде таблицы 18
Таблица 18
Оценка влияния использования резервов на рост производительности труда
&n