Выбор стратегии развития организации ООО "Галла"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?есс, позволяющий отслеживать изменение обстановки как внутри организации, так и вне ее.
Перечисленные выше этапы разработки стратегия организации являются этапами тесно взаимосвязанными; они выполняются менеджерами наряду с другими задачами, обязанностями; они требуют определенного времени, их выполнение требует разумного распределения усилий между совершенствованием стратегии и методов ее выполнения.
.4 Подходы к разработке стратегии. Инструменты стратегического анализа
Разработка стратегии может проводиться по - разному, в зависимости от степени формализации и состава привлекаемых к разработке лиц.
К числу основных подходов выработки стратегии можно отнести : главный стратегический подход, подход делегирования полномочий, совместный подход, инициативный подход.
Таблица 2 - Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии
Наименование подходаДостоинства подходаНедостатки подходаГлавный стратегический подходЕдиное руководство разработкой. Согласованность элементов стратегииОграниченный круг при-влеченных к разработке. Масштаб стратегии зависит от мастерства одного человекаПодход делегирования полномочийШирокое участие менеджеров всех уровней. Возможность у руководства широкого выбора стратегических идейОтсутствие реального стратегического руководства. Второстепенность стратегического планирования. Ориентация на текущие цели.Совместный подходВ разработке принимают участие менеджеры, которым предстоит выполнять стратегию, согласованность стратегииСтратегия может быть компромиссом, опасность образования коалиции со своими интересами.Инициативный подходПобуждает менеджеров нижних уровней к проявлению инициативыОпасность несогласованности стратегий, исходящих из разных частей организации. Необходимость дополнительных усилий по согласованию инициатив
Главный стратегический подход - это подход, при котором стратегия разрабатывается управляющим.
Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега. Даже если он не выполняет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки.
Подход делегирования полномочий - это способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам (по иерархии). Это может быть, например, персонал, который специализируется на стратегическом планировании. Управляющий наблюдает со стороны за ходом процесса, находится в курсе дела. Несомненным достоинством такого подхода является привлечение к разработке стратегии менеджеров разного уровня. Руководство в этом случае не столь жестко должно ориентироваться на те подходы, которые положены в основу стратегического плана. Недостатки такого подхода прежде всего в том, что невыполнение принципа первого руководителя, связанное с тем, что руководство отделено от процесса разработки, делает стратегическое планирование в глазах персонала чем-то второстепенным. Итогом является реальное отсутствие стратегического руководства, ориентация преимущественно не на перспективные, а на текущие цели, на решение сегодняшних проблем [14, c. 28].
При использовании совместного подхода - управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии.
Совместный подход - это промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии. Возрастает степень согласованности стратегических решений.
Инициативный подход - это способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию.
Инструментом оценки стратегического положения организации, ее внутренних возможностей и внешней ситуации является SWOT - анализ.
SWOT - анализ в чем-то похож на составление баланса, но не обычного, а стратегического. Успешная стратегия призвана использовать сильные стороны для создания конкурентных преимуществ, и в тоже время, направлена на устранения слабых сторон, мешающих ее деятельность.
Менеджеры должны стремиться строить стратегию на том, что лучше всего получается у организации и избегать стратегий, в которых ставка делается на использование непроверенных элементов или сфер деятельности, в которых организация слаба.
Принципиально важным моментом является следующие: нельзя путать возможности, возникающие в отрасли, и сильные стороны организации, так как не каждая организация имеет достаточно хорошие позиции для использования всех возможностей. Слабые и сильные стороны организации, ее способность конкурировать позволяют одни возможности использовать лучше, чем другие.
Рассмотрим матрицу SWOT
Возможности 1. Расширение ассортимента; 3. Удобное месторасположение; 4. Узкий сегмент работ;Угрозы 1. Конкуренция; 2. Повышение закупочных цен; 3. Трудности доставки товаров;Сильные стороны 1. Умеренные цены; 2. Высокое качество продукции; 3.Лучшие потребительские свойства; 4. Известность бренда фирмы; Поле СИВ Поле СИУСлабые стороны 1. Маленький ассортимент; 2. Отсутствие маркетинговой службы; 3. Высокая цена по сравнению с конкурентами; Поле СЛВ Поле СЛУРисунок 2 - матрица SWOT
(сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписывают?/p>