Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ация может рассчитывать на получение банковского кредита (табл. 2.12).
Таблица 2.12
Анализ кредитоспособности организации ЗАО Втормет за 2006 год.
ПоказательФактическое значение Катего-рияВес показателя Расчет суммы баллов Справочно: категории показателя 1 категория 2 категория 3 категория Коэффициент абсолютной ликвидности 2,3410,11 0,110,2 и выше 0,15-0,2 менее 0,15 Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности 2,9110,05 0,050,8 и выше 0,5-0,8 менее 0,5 Коэффициент текущей ликвидности 10,2410,42 0,422,0 и выше 1,0-2,0 менее1,0 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 11,9510,21 0,211,0 и выше 0,7-1,0 менее 0,7 Рентабельность основной деятельности 0,0920,21 0,420,15 и выше менее 0,15 нерентаб. Итогохх11,21
2.6 Прогноз вероятности банкротства
В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5,
где
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее очень высокая;
от 1,81 до 2,7 высокая;
от 2,71 до 2,9 существует возможность;
от 3,0 и выше очень низкая.
Для ЗАО Втормет значение Z-счета на конец декабря 2006 г. составило 10,17. Это свидетельствует о низкой вероятности скорого банкротства ЗАО Втормет. Несмотря на полученные выводы следует отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике имеет низкую эффективность прогнозирования, особенно для небольших организаций, акции которых не котируются на биржах (табл. 2.13).
Таблица 2.13
Анализ вероятности банкротства
Коэф-т Расчет Значение Множитель Произведение
(гр. 3 х гр. 4) 12345К1 Отношение оборотного капитала к величине всех активов 0,78 1,2 0,93 К2 Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов 0,39 1,4 0,55 К3 Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов 0,1 3,3 0,35 К4 Отношение собственного капитала к заемному11,95 0,6 7,17 К5 Отношение выручки от продаж к величине всех активов 1,17 1 1,17 Z-счет Альтмана: 10,17
3. Разработка мероприятий по улучшения финансового состояния предприятия ЗАО Втормет
3.1 SWOT Анализ ЗАО Втормет
Для рассмотрения вопросов, связанных с сегментацией и выбором стратегии развития используют так называемый SWOT-анализ табл 3.1.
Таблица 3.1
STRENGHS (СИЛА)WEAKNESSES (СЛАБОСТИ)
- Расположение в высокоразвитом промышленном регионе
- Близость к транспортным магистралям
- Выгодное географическое положение с точки зрения улучшения сбытовой стратегии
- Хорошо отлаженная система стимулирования сбыта
- Гибкая система скидок относительно конкурентов
- Лидер на Ростовском рынке металлопроката
- Обеспечение социальной защиты работников ЗАО Втормет (наличие коллективного договора)
- Стабильная выплата з/п, социальные гарантии
- Большая сосредоточенность конкурентов в Ростовской области
- Высокая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое позиционирование продукции ЗАО Втормет на рынке
- Отсутствие плана стратегического развития предприятия
- Отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции
- Низкий уровень автоматизации рабочих мест
- Слабое программное и информационно-правовое обеспечение
- Отсутствие современных систем коммуникации
- Отсутствие системы развития персонала на предприятии
- Нечеткое планирование потребности в персоналеOPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ)THREAT (УГРОЗЫ)
- Совершенствование организационной структуры
- Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями
- Создание программы развития персонала на предприятии
- Разработка программы мотивации персонала на общие цели предприятия
- Введение поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта
- Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ЗАО Втормет (план производства на год)
- Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация
- Повышение уровня автоматизации рабочих мест
- Улучшение программного и информационно- правового обеспечения
- Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга
- Активная рекламная компания
- Привлечение высококвалифицированных кадров
- Применение логистических принципов управления
- Усовершенствование системы стимулирования сбыта
- Улучшение системы быстрой доставки и отгрузки
- Возможность выхода на новые рынки
- Увеличение рыночной доли за счет выхода с продукцией в другие регионы РФ
- Возможность занять лидирующие позиции среди локальных конкурентов
- Укрепление сложившихся связей с крупными потребителями продукции ЗАО Втормет
- Усиление рыночной доли конкурентов
- Ужесточение конкурентной борьбы
- Улучшение конкурентами системы стимулирования сбыта
- Улучшение конкурентами сервиса обслуживания
- Усиление информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны конкурентов
- Вытеснение конкурентами продукции ЗАО Втормет с рынков ЮФО
- Введение конкурентами более эффективной гибкой системы скидок
- Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ
- Отсутствие целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации развития
- Внутренняя социальная напряженность т