Выбор и обоснование стратегии развития на предприятии по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
казывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 3,4 рубля выручки.
Фондоотдача снизилась на 8,3%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходилось на начало года 8,4 рубля выручки, а на конец - 7,7 рубля.
Анализ рентабельности предприятия представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Анализ рентабельности предприятия
Наименование показателя2007 год2008 годОтклонениеТемп роста, %Общая рентабельность, ,609,33-3,2774,05Рентабельность продаж, ,712,52-0,0899,4Рентабельность собственного капитала, ,5621,24-7,3274,4Экономическая рентабельность, ,6812,07-13,6147,0Затратоотдача, ,5818,24-1,3493,1
Из проведенного в таблице 7 анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2008г. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 53%, что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.
Таким образом, по результатам исследования технико-экономических показателей можно сказать, что предприятие работает достаточно эффективно, что следует из достаточно высоких показателей выручки от реализации, прибыли от продаж и других показателей, характеризующих прибыль предприятия. Результаты производственной деятельности также весьма положительны. Объем товарной продукции за 2007 и 2008 годы выполнен на 100%, принятый план производства насосного оборудования в 2007 и 2008 годах также выполнен на 100%. Анализ платежеспособности, рентабельности, финансового состояния показывает, в период с 2007 по 2008 годы работу предприятия можно назвать эффективной, прибыльной. Предприятие устойчиво в финансовом плане, обладает высокой степенью платежеспособности.
2.3 SWOT-анализ ОАО Ливгидромаш
стратегия планирование миссия финансовый
Для разносторонней оценки и обоснования принимаемых управленческих решений, бизнес-планов, коммерческих прогнозов необходим SWOT-анализ (Strengths - сильные стороны- Weaknesses - недостатки, слабые стороны. Opportunities - возможности, Threats - угрозы) - это анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, который позволяет оценивать конкурентный потенциал и конкурентоспособность, определять круг стратегических вопросов управления организацией.
При анализе сильные и слабые стороны деятельности организации могут рассматриваться как факторы положительного и отрицательного воздействия.
Сильные и слабые стороны SWOT-анализа ОАО Ливгидрмаш.
Сильными сторонами организации ОАО Ливгидромаш считаю:
наличие необходимых финансовых ресурсов;
умение профессионально выдерживать конкуренцию;
статус признанного лидера;
относительно низкие затраты;
эффективную рекламу;
финансовую устойчивость и платежеспособность.
В анализе динамики к сильным сторонам могут откоситься, например: увеличение прибыли, рост производительности труда и другие положительные изменения экономических показателей.
К слабым сторонам ОАО Ливгидромаш могут быть отнесены:
отсутствие четкой стратегии;
ухудшение условий труда;
низкая рентабельность или отсутствие прибыли;
недостаток требуемых навыков и профессионализма;
неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж;
Возможности SWOT-анализа ОАО Ливгидромаш
Возможности - это факторы, оказывающие благоприятное воздействие:
высокий спрос на продукцию;
обслуживание дополнительных групп потребителей;
расширение номенклатуры продаж;
выход на новый рынок;
Угрозы - это факторы, способные нанести ущерб данной организации:
неплатежеспособность покупателей;
высокий уровень налогообложения;
существенное расширение сети конкурентов;
рост продаж товаров-заменителей;
SWOT-анализ позволяет найти решения, способные привести организацию к намеченным целям. Для осуществления целей следует укрепить продажу продукции на международных рынках.
3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Формирование миссии и целей развития предприятия
Миссия (деловое кредо, философия) предприятия - совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
При формировании миссии необходимо учитывать не только внешнюю направленность, но и внутреннюю значимость. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она отражала текущие достижения и выражала будущие устремления организации, которые во внешней среде делают ее отличной от других подобных в плане качества и надежности. При этом миссия определяет стратегические ориентиры и показывает тактическое направление, которые, в свою очередь, являются своеобразным призывом и заданием для внутренней среды организации, играя существенную роль в процессе стратегического планирования и мотивации персонала.
Одну из наиболее точных формул миссии дает X. Виссема: Миссия компании = Образ + Кредо. Согласно его формулировке, миссия представляет собой сочетание образа компании и ее кредо.
Образ направлен на формирование облика компании в представлении окружающих. Его основу составляют: репутация компании на рынке (текущие достижения), и имидж, который компания хочет обеспечить себе во внешнем мире (будущее стремление). Основное назначение обра?/p>