Внутрифирменное планирование
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Задание на курсовую работу
Введение
. Производственная программа цеха
. Фонды времени работы рабочих и оборудования
. Расчёт количества оборудования
. Расчет штата цеха и фондов оплаты труда
. Расчет площадей цеха
. Определение стоимости основных производственных фондов цеха и годовых амортизационных отчислений
. Расчет цеховых расходов
8. Расчет плановой себестоимости и цены изделия
. Расчет технико-экономических показателей работы цеха
10. Направления по улучшению технико-экономических показателей работы цеха
Заключение
Список литературы
Задание на курсовую работу
Исходные данные:
Цех механосборочный
. Годовая программа выпуска завода 33000 изделий
. Режим работы цеха 2 смены при 40-часовой неделе
. Процент изменения незавершенного производства 8%
. Процент плановых потерь по цеху 1,5%
В таблице А перечислено основное оборудование цеха и приведены необходимые данные для расчета, где:
Т - трудоемкость работ, выполняемых на оборудовании данного типа, на деталь;
Р - разряд работы;
Ц - условная цена единицы оборудования (оснастки), тыс.руб.;
Н - мощность электродвигателя станка, кВт;
Ре - число единиц ремонтной сложности;
К - количество одновременно работающих.
Таблица А - Основное производственное оборудование цеха
№Наименование оборудования, рабочих местТ, чел.-мин.РЦНРеКТокарно-револьверные станки20287,51,561Верстаки подготовки деталей160112,50,112Верстаки связки жгутов120114-12Транспортер 3 линии--230110-Фрезерные станки302600,6521Станки динамической балансировки70181,531Кривошипные прессы3211400,6218Станки электрохимической обработки металлов304130,6129Сверлильные станки251280,62110Сборочные стапели2605250,21211Ножницы для резки проводов153200,511Таблица Б - Дополнительные исходные данные.
№ПоказателиИзмерительНа одно изделие1Стоимость материалов и покупных изделий,в том числе в других цехахруб./шт.120 252Трудоемкость изготовления в других цехахн. -час./шт.83Средний разряд работ в других цехах24Средний процент общепроизводственных расходов в других цехах05Процент общехозяйственных расходов6Процент внепроизводственных (коммерческих) расходов%5
Введение
Планирование - это первый и самый значительный этап процесса менеджмента. Его можно определить, как умение представлять цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
На основе плана предприятия в дальнейшем осуществляется организация выполнения запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами, их оценка с точки зрения плановых показателей.
Отсутствие планов основная причина плохого экономического состояния или краха предприятия.
Применение планирования создает следующие преимущество: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникновение проблемы, стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе, улучшит координацию действий на предприятии, создает предпосылки для повышении образовательной и профессиональной подготовки менеджеров, увеличивает возможность обеспечения предприятия необходимой информацией, способствует более рациональному распределению используемых ресурсов, улучшает контроль на предприятии.
При разработке планов используются многочисленные показатели, характеризующее относительную и абсолютную величину всех видов ресурсов.
В курсовой работе следует решить следующие задачи, а именно определить важнейшие технико-экономические показатели работы цеха:
- Количество оборудования и его основные данные.
- Количество работников: рабочих (отдельно основных и вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.
- Средний разряд основных рабочих.
- Годовой фонд оплаты труда рабочих (отдельно основных и
вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.
- Полную первоначальную стоимость оборудования
- Площадь цеха и полную первоначальную стоимость здания цеха.
- Годовые фонды амортизационных отчислений по группам основных фондов цеха.
- Полную стоимость основных материалов и покупных изделий на годовую программу.
- Сметы и проценты общепроизводственных (косвенных) расходов цеха.
- Цеховую и заводскую себестоимость изделия (комплекта, детали).
- Оптовую цену изделия.
- Свести в единую таблицу технико-экономические показатели работы цеха
- Важнейшие направления повышения уровня эффективности работы цеха
1. Производственная программа предприятия
Производственная программа предприятия представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.
Производственная программа цеха включает в себя следующие показатели:номенклатуру изделий, программу выпуска ( товарную продукцию ) и программу запуска - валовую продукцию в натуральном выражении, трудовом выражении и в стоимостном выражении.
Программа запуска изделий в цехе отличается от программы выпуска на величину изменения заделов незавершенного производства и технически неизбежных потерь и определяется по выражению:
Nзап=Nвып*(1+(a+b)/100), (1)
где Nвып-программа выпуска деталей, штук;
a-величина технически неизбежных потерь, %;
b-изменение заделов незавершенного п