Внедрение новых информационных технологий в производственнй процес лесопромышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?я центральных объектов бизнес-линий и предприятий, включенных в основные бизнес-процессы предприятия. Для этого необходимо установить программный продукт в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, директор по кадрам, директор по ИТ);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного технолога;
Отдел сбыта;
Служба качества;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
ИТ-службу;
Информационно аналитический отдел;
Всего около 100 пользователей.
Для работы с прикладным решением Неосистемы: Лесозавод 8 необходимо наличие конфигурации 1С: Предприятие.
Программа Неосистемы: Лесозавод 8 получила от фирмы 1С сертификат Совместимо! Система программ 1С: Предприятие.
Программный продукт легко интегрируется с АСУТП, существующими на предприятии, в нашем случае, это совместимость с программой 1С: Предприятие 8. Данные из АСУТП могут быть загружены и обработаны в автоматизированной системе.
На предприятии, после внедрение продукта, технологическая информация из АСУТП накапливается в базе данных Interbase, входящую в состав внедряемого программного продукта. Передача этих данных в подсистему оперативного учета на платформе 1С: Предприятие 8 выполняется автоматически по настроенному расписанию обмена в круглосуточном режиме.
На предприятии в систему загружаются данные автоматизированных линий кромкообрезки, сортировки сырых и сухих досок, а также данные автоматизированных участков формирования реечных штабелей и готовых пакетов. Кроме того, предусмотрена загрузка данных из автоматизированной системы учета отгрузки готовой продукции на суда, железнодорожный транспорт, в контейнеры и автомобили с использованием штрихкодов на пакетах, которые также планируется внедрить на предприятии.
Управление производством
Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.
Реализованные в подсистеме Управление производством механизмы планирования производства обеспечивают:
Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
Проектное планирование производства;
Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
Интеграцию с подсистемой бюджетирования.
Рабочее место цеха лесопиления
Рабочее место, в котором указывается основная информация, сопровождающая работу смены, позволяющее ускорить ввод информации по плану и факту потребления древесного сырья, выпуску пиломатериалов, составу смены, выработке.
Совместное использование рабочего места мастера и сменно-суточного планирования позволяет разносторонне производить план-фактный анализ по подаче сырья и выработке.
Интеграция рабочего места с измерителями входящего в цех сырья, произведенного и сортированного пиломатериала, АСУТП линии лесопиления позволяет получить точный факт работы подразделения, производить оперативный план-фактный и нормативно-фактный анализ.
Диспетчер отдела подготовки производства формирует в системе наряд на выпуск продукции на смену для подразделения, в котором указывает потребность подразделения в сырье, способ его обработки (спецификация, постав) и планируемый выпуск продукции.
Спецификация определяет количество и характеристики производимой из сырья номенклатуры согласно технологическим особенностям лесопильного оборудования и выбранного постава пил. Каждому виду сырья и поставу пил должна соответствовать своя спецификация.
Диспетчер подготовки производства фиксирует в задании на смену:
План для мастера цеха лесопиления по выпуску объема продукции с заданными характеристиками (порода, длина, сечение, количество) согласно спецификациям.
Планируемый объем необходимого пиловочника для выпуска продукции.
Печатная форма Наряд на подачу сырья в цех документа Задание на производство передается на склад. По факту поданного в производство сырья оформляется документ Требование-накладная.
Для корректной работы Рабочего места мастера п?/p>