Виды организационных структур и пути их совершенствования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зводственно-финансовых планов, итоги работы предприятия, вопросы производства и использования фондов предприятия, но и проводить производственные совещания в цехах хозяйства, где обсуждались бы итоги работы цеха, текущие производственные проблемы и другие важные вопросы деятельности структурного подразделения.
Заключение
Исследования, проведенные в курсовой работе, позволяют сделать нам следующие основные выводы.
Современное состояние рыночной экономики характеризуется развитием разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит предприятиям и их объединениям.
Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
Основные черты современного предприятия: организационное единство; определенный комплекс средств производства; обособленное имущество; имущественная ответственность; единоначалие; собственное имя: (наименование); оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность.
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Выделяют следующие виды организационных структур:
иерархическая;
линейная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
дивизиональная.
В период становления рыночных отношений преуспевают те хозяйства, которые умеют точно учесть конъюнктуру рынка и с максимальной отдачей использовать имеющиеся ресурсы. В связи с этим актуальным и важным является анализ организационной структуры и выявление путей ее совершенствования в конкретном сельскохозяйственном предприятии - совхозе им. Куйбышева Рыбновского района Рязанской области, которому посвящена данная курсовая работа.
, Принимая во внимание компактность территории хозяйства, подбор хороших кадров, концентрацию всей техники в единой центральной усадьбе, в совхозе им. Куйбышева была создана и действует до настоящего времени цеховая структура управления, в составе цехов: растениеводства, животноводства, строительного, электротепловодоснабжения и механизации. Одно из преимуществ цеховой структуры управления - главные специалисты (главный агроном, главный зоотехник) являются одновременно руководителями соответствующих цехов.
Директор совхоза им. Куйбышева организует всю производственную, хозяйственную и финансовую работу в хозяйстве. Для решения каких-либо оперативных производственных вопросов он привлекает управленцев среднего звена - главных специалистов (главного агронома, главного зоотехника), начальников цехов. В частности, наиболее важные вопросы производственной деятельности, возникающие в хозяйстве, решаются на проводимых директором производственных совещаниях.
Для повышения эффективности общего руководства производством в совхозе им. Куйбышева планируется в помощь директору назначить заместителя по производству из числа главных специалистов (по совместительству), который в пределах своей компетенции действовал бы от имени руководителя предприятия (директора).
В условиях экономической реформы, происходящих в стране сельскохозяйственному предприятию требуется современная система управления производством и финансами. Поэтому для улучшения данной системы управления в совхозе им. Куйбышева, автор курсового проекта предлагает разработать систему бюджетов, основанных на принципе декомпозиции. Это позволит в дальнейшем увеличить контроль уровня издержек производства, позволит более точно их планировать. Также предложенный метод позволит наглядно уменьшить затраты производства и проiитать ожидаемую прибыль.
Для исполнения данных бюджетов необходимо увеличить контроль за исполнением их составления, распределить круг обязанностей каждой финансовой службы, определить ответственных и сроки представления и утверждения бюджетов. Сокращения времени и затрат труда на составление бюджетов можно добиться за iет их автоматизации при помощи современного программного обеспечения.
Список литературы
1.Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. Учебник / Под ред. проф.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.
2.Богачкова Н.Ю. Реализация экономических преимуществ корпорации в переходной экономике: Монография. - Волгоград: Издательство ВФМУПК, 2000. - 243 с.
.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебник. - М., 2005. - 320 с.
.Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. - 2002. - № 4. - С. 19-21.
.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф.Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
.Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. - 2002. - № 10. - С.47-69.
.Коуз Р.Г. Природа фирмы. Перевод Б.С. Пинскера // Теория фирмы / Под. Ред В.М. Галь?/p>