Взаимосвязь социального капитала и мотивации сотрудников международной организации
Курсовой проект - Психология
Другие курсовые по предмету Психология
персия1. удовольствие, получаемое от работы4,138,642. размер заработной платы3,645,243. возможность самореализации4,836,364. хорошая атмосфера в коллективе3,875,945. возможность обучения и повышения квалификации5,666,186. возможность сделать хорошую карьеру5,478,657. осознание того, что Вы работаете в известной, раскрученной фирме6,557,438. местонахождение работы7,115,759. возможность пользоваться определенными льготами6,987,2810. режим работы6,776,53
Таблица №3. Среднее значение и дисперсия по шкале оценки основных трудовых стимулов
ВопросыСреднее значение по шкале оценки основных трудовых стимуловДисперсия1. участие в прибыли моей организации3,041,912. высокая заработная плата4,190,683. возможность получать бонусы3,811,504. перспектива быть одним из собственников компании2,552,215. решение интересных задач3,891,23
Среднее значение по шкале оценки основных трудовых стимулов3,49
После того, как был проведен краткий обзор ситуации доверия в компании и получены средние значения по каждому респонденту, был проведен корреляционный анализ.
Так как не было обнаружено значимых корреляций, мы решили проверить методику оценки организационного доверия коэффициентом согласованности - ?-Кронбаха.
Таблица №5. Проверка шкалы оценки доверия коэфициентом ?-Кронбаха
Шкала оценки доверия?-Кронбаха при удалении пункта1.власть8032.сотрудничество7953.выражение мыслей8014.свобода8175.доверие8106.внешняя ориентация8257.цели8098.принятие идеологии7889.успех79910.вознаграждение за труд808
Анализ согласованности пунктов шкалы на всей выборке (n=47) показал, что она высока и составляет ?-Кронбаха=0,82. Что свидетельствует нам о валидности данной методики.
Таблица №6. Парциальные корреляции полярных утверждений по шкале оценки доверия, мотивов и мотивирующих стимулов, с контролем по полу и возрасту
i10i9i8i5i4i2i1m1m3m4m5soc1коэф. к-0,093-0,2520,0580,304-0,1640,0860,0250,0890,313-0,0200,300знч.0,5430,0950,7060,0430,2810,5760,8700,5610,0360,8940,045soc3коэф. к0,387-0,2200,3160,2240,0960,2490,2110,3430,2960,1500,329знч.0,0090,1470,0350,1400,5330,0990,1650,0210,0480,3250,027soc4коэф. к-0,189-0,1330,305-0,0590,1090,1890,1810,1570,118-0,2020,129знч.0,2140,3830,0410,7020,4750,2150,2340,3030,4410,1830,399soc6коэф. к-0,320-0,246-0,2760,0860,2600,1820,1660,3620,2180,3480,145знч.0,0320,1030,0660,5740,0850,2320,2750,0150,1500,0190,342soc7коэф. к0,292-0,014-0,1770,1160,1660,1900,0330,2390,0690,2910,147знч.0,0520,9250,2440,4490,2760,2120,8280,1130,6530,0530,334soc8коэф. к0,349-0,261-0,157-0,1000,1140,2850,4290,0560,023-0,073-0,001знч.0,0190,0840,3040,5120,4550,0580,0030,7130,8800,6340,994soc9коэф. к-0,108-0,250-0,0170,0390,1300,0050,1050,184-0,041-0,040-0,102знч.0,4810,0980,9130,7970,3960,9720,4920,2280,7900,7940,505soc10коэф. к0,012-0,201-0,030-0,097-0,1030,0810,0000,316-0,1610,180-0,124знч.0,9390,1860,8470,5280,5020,5970,9990,0350,2900,2360,418
2.3 Обсуждение результатов взаимосвязи социального капитала и мотивации сотрудников международной организации
Как мы видим из таблицы №1, уровень значимости выше 0,05, т.е. связи между средним показателем доверия по каждому респонденту и мотивацией не наблюдается.
Но, если посмотреть на таблицу корреляции мотивов с отдельными аспектами доверия, то можно обнаружить несколько значимых корреляций, о которых нам бы хотелось рассказать далее.
власть и контроль находятся в руках лишь нескольких людей или групп - люди на всех уровнях обладают властью и контролем
Первая компонента доверия, заслуживающая нашего внимания, связана с понятием власти. Рассмотрев данный аспект, мы обнаружили положительную корреляцию с таким мотивирующим фактором, как возможность сделать хорошую карьеру. Так же положительная корреляция наблюдается и со стимулами - получение бонусов за достижения и решением интересных задач.
Каждому из сочетаний существует вполне логичное объяснение.
Чем выше показатель по шкале власти, что значит - люди на всех уровнях обладают властью и контролем - тем выше уверенность людей в самих себе, больше свобода действий, а как следствие - появляется простор для реализации их творческого потенциала, в такой ситуации наиболее разумным вариантом стимулирования будет решение интересных задач.
Связь между властью на всех уровнях и возможностью сделать карьеру, демонстрирует нам желание человека, стремящегося подняться выше по карьерной лестнице, обладать властью на всех позициях, а не только на высоких.
Человек, обладающий властью чувствует ответственность за свои решения, что дает нам возможность стимулировать его бонусами за полученные результаты, как восприимчивого к такого рода обратной связи.
война между различными группами - обычное дело - различные группы (руководство, различные подразделения) сотрудничают друг с другом
Корреляций между сотрудничеством и мотивами нигде не обнаруживается.
не будут выражать свои истинные мысли или чувства - чувствуют себя свободными в выражении своих взглядов, даже если они отличаются от взглядов большинства
Положительную корреляцию с данным признаком имеют такие мотивы, как - удовольствие, получаемое от работы и возможность самореализации.
Очевидно, что желание человека получать удовольствие от работы повышает важность возможности выражения своих мыслей и чувств открыто, не тая их в себе - без лицемерия, что делает возможным реализовать себя.
Аналогично существует положительная корреляция со стимулами: когда человек открыто говорит о своих взглядах, мнениях - даже наперекор большинству - он будет легко замотивирован предложенными ему интересными задачами, заинтересован в получении бонусов за достижение результатов, в увеличении прибыли своей организации. Последнему - довольно необычному с первого взгляда утверждению существует вполне простое объяснение - делясь мнениями с