Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
?ельность становится прозрачной и гораздо более управляемой, а процедура составления важнейшего итогового отчета Управленческого баланса достаточно простой и однозначной: накопленные к концу периода остатки по функциональным бюджетам сформируют соответствующие им балансовые статьи:
Функциональный бюджет Тип остатка Статья Управленческого баланса Бюджет потребностей производства в сырье и материалах Дебетовый Основное производство (Актив) Бюджет закупок сырья и материалов Дебетовый Запасы сырья и материалов (Актив) Бюджет расчетов с поставщиками Кредитовый Кредиторская задолженность (Пассив) Бюджет доходов по основной деятельности Кредитовый Прибыль по основной деятельности (Пассив) Все сказанное о статьях Управленческого баланса относится и к забалансовым счетам, на основании которых, в частности, строится система фондирования. Логика фондирования может выглядеть следующим образом: подразделения (центры финансовой ответственности) компании имеют право формировать фонды как определенный процент (например, 10%) от денежных средств, поступивших на это подразделение, и использовать эти средства по своему усмотрению. Таким образом, оборот по Бюджету поступлений денежных средств (допустим, 100 000 долларов) автоматически связывается с забалансовым счетом Фонд и в соответствии с установленными нормативами пополняет фонд соответствующего подразделения (в описанном примере на 10 000 долларов), не затрагивая основной баланс компании. Также через связанность оборотов и остатков перерасход по фонду вычитается из разрешенных расходов на следующий период, а экономия - прибавляется к следующему периоду.
Подведем итог. Нужно отметить, что балансовая модель бюджетов и ее внутренние взаимосвязи несколько сложнее, чем классическая схема бюджетирования (как, наверное, и любая более совершенная система по сравнению с историческими предшественниками смотрите эпиграф). Но она же несет в себе серьезные преимущества, описанные нами, и необходимые для эффективного управления сложной бизнес-деятельностью, особенно в крупных компаниях. И уже задача специалистов этих компаний, а также консультантов - грамотно и гибко настроить эту систему в соответствии с нуждами конкретного предприятия.
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта