Эффективные технологии управления персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а о ней; УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнесаIV Функциональная интеграцияДиверсификация, децентрализация, структура организации строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление; больше внимания уделяется интеграции; оргструктура более плоская и горизонтальнаяУП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.); расширение кооперации с другими менеджерами; долгосрочное планирование; междисциплинарные проекты; акцент на производительность, эффективность, гибкость; широко применяется информационная технология в планировании, анализе и оценке; развитие интеграционных квалификаций; внешние колебания деловой среды известны и интегрированы в управление изменениями. Практика УП отработанаV Стратегическая интеграцияСотрудничество, групповая культура; межфункциональная горизонтальная интеграция; большая адаптируемость к частым изменениям; стратегическое планирование; структура строится вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами и их командамиУП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью; систематический анализ внешней среды и оценка ее возможного воздействия; активная роль в принятии управленческих решений; долгосрочное планирование развития персонала; акцент на эффективность, УЧР входит в компетенцию президента компании или его первого заместителя
Приложение 3
Таблица 3
Оценка результатов работы предприятия
КритерииРезультатНаилучшийОтличныйХорошийНормальныйПлохой543211. Качество работыИспользование результата Соблюдение предписаний и инструкций Общение со средствами производства Порядок на рабочем месте Профессиональное мастерство Профессиональные знания Исправление брака, рекламации 2. Объемы работЗатраты времени на работу без брака Выдержка Выносливость Соблюдение сроков3. Поведение на рабочем местеОсознание затрат Надежность Сотрудничество Инициатива, рационализаторские предложения Возможность использования на других рабочих местах Готовность нести ответственность 4. Руководство (для руководителей)Планирование, оперативное управление, делегирование полномочий Наблюдение и контроль Успех проведения, мотивация сотрудников Информация Содействие сотрудникам Дифференцированность оценки Сотрудничество на равных
Примечание: следует учитывать только те критерии, которые являются важными для данного рабочего места. Общая оценка по четырем группам критериев не должна быть средней арифметической оценкой отдельных критериев.
Приложение 4
Таблица 4
Лист оценки результатов труда фирмы Бош
Дата составленияВернуть через (кого)Вернуть до (дата)ФамилияДата рожденияЛичный номерОтделДолжность1. ДеятельностьПериод оценки2. Оценка результатов Критерии оценки Профессиональные знания, навыкиСтупени оценкиАБВГДПоведение на рабочем местеГотовность работать, инициатива Методика работы Темп работы Аккуратность в работеЛичностные факторы, влияющие на результаты трудаСообразительность Компетентность Готовность нести ответственность Выносливость Готовность к сотрудничеству КонтактностьУправленческие способностиПостановка целей и информация Делегирование заданий Руководство и оценка сотрудников Содействие сотрудникамДополнительные факторы оценкиИнтерес к дальнейшему обучению Да/Нет Знание языка 1) отл./хор./уд. 2) отл./хор./уд.3. Общая оценкаПревосходно Очень хорошо Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно4. Выполнение поставленных задач (сравнение запланированных и полученных результатов)5. Цели, поставленные для следующего периода оценки6. Возможности сотрудника для дальнейшего развития7. Ознакомление / мнение сотрудника