Эффективность на рынке аккумуляторов
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?риятия.
Каждый собственник хочет повысить прибыльность своего предприятия, как в ближней, так и в дальней перспективе - это основная цель которую он ставит перед предприятием.
Путь повышения эффективности - это путь, фокусирующий все аспекты деятельности предприятия на достижение конечной цели предприятия, путь, формирующий стратегию деятельности предприятия на достижение цели, поставленной перед предприятием.
Система стратегического управления предприятия подразумевает переход от конечной экономической цели предприятия к его миссии и видению, установке частных стратегических целей и выстраивания стратегии достижения поставленных частных целей, приводящих, в итоге, и к выполнению предприятием своей миссии, и к достижению конечной цели, поставленной собственником.
В принципе, на стратегическом уровне можно выделить три основные и неразрывно связанные компоненты любого предприятия, непосредственно влияющие на конечный результат его деятельности:
Система управления предприятием
Кадры
Организационная структура управления предприятием[11]
. Система стратегического управления предприятием
Цель предприятия, поставленная перед ним собственником - отправная точка системы управления.
Миссия, - с одной стороны, это предназначение предприятия в обществе, с другой, это определение продукции и потребителей, которые и принесут предприятию его прибыль. Очевидно, что для исполнения миссии и получении прибыли необходима клиент ориентированность предприятия, пронизывающая всю его деятельность.
Видение, стратегические цели для реализации видения, программа действий по достижению целей и практической реализации видения, вытекающие стратегические бизнес-процессы.
Система показателей эффективности предприятия по поставленным стратегическим целям, позволяющая контролировать действенность реализации программы.
Системы планирования, бюджетирования, мотивации
Система мониторинга и анализа деятельности предприятия
Система корректирующих и предупреждающих действий
Повышение эффективности деятельности за счет совершенствования системы управления предприятием[10]
. Кадры
Необходима не просто группа способных и талантливых людей, а их слаженный, сплоченный коллектив. Коллектив, сплоченный объединяющей идей - общественно полезной, высокой, но достижимой целью, которая поставлена перед коллективом, - миссией предприятия.
Система мотивации
Система повышения квалификации
Наличие взаимозаменяемости и кадрового резерва
И еще надо отметить, что кадры не просто "встраиваются" в принятую систему управления, "При определении стратегии необходимо также принять во внимание вне зависимости от чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения. Аналогично и на всех уровнях управления. Принимаемая система стратегического управления и неразрывно связана с коллективом управленцев. При разработке и внедрении такой системы часть управленцев может не принять ее и уйти, а некоторых, возможно, будет просто необходимо отстранить от системы. [8]
. Организационная структура предприятия, обеспечивающая систему мотивации и управления от руководителя и до каждого конкретного работника (декомпозиция миссии и стратегии предприятия).
Организационная структура и оргштатная расстановка
Положения о структурных подразделениях
Должностные инструкции руководителей и работников.
Тут тоже надо отметить, что не только стратегия определяет структуру, но есть и некоторое обратное влияние структуры на стратегию.
Ну, еще можно отметить корпоративную информационную систему предприятия, без которой реализовать систему управления предприятием практически невозможно.
Повышение эффективности деятельности путем автоматизация предприятия
Приведенный примерный и неполный перечень говорит о сложности и многоплановости задачи.
Все эти пути повышения эффективности должны рассматриваться комплексно, и это рассмотрение должно идти только от конечной цели предприятия. Повышение эффективности деятельности только в одном направлении может вообще не дать никакого положительного эффекта, так как расширившиеся в одном месте возможности, могут тут же упереться в другое узкое место предприятия.[1]
Для повышения эффективности деятельности предприятия следует создать систему стратегического управления предприятия, ориентированную на достижение поставленной перед ним цели по всем аспектам его деятельности, и разработать соответствующие комплексные мероприятия, организационные, и организационно-технические. Принимать активное участие во внедрении этих мероприятий, в мониторинге результатов, проведении дополнительных работ по результатам опытной эксплуатации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы и является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики.
Эффективность производства относится к числу ключе