Эффективности производства основных видов продукции растениеводства и животноводства с/х предприятия...

Отчет по практике - Разное

Другие отчеты по практике по предмету Разное

кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору;

  • Утверждает Правила внутреннего трудового распорядка членов кооператива, Положения об оплате труда, внутрихозяйственные расчеты и другие локальные нормативные правовые акты предприятия;
  • Рассматривает вопросы отчуждения и приобретения основных фондов кооператива.
  • Правление кооператива решает и другие вопросы, не отнесенные Уставом к компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) или председателя кооператива. Решение правления подписывается председателем.

    Председатель кооператива одновременно является и председателем правления кооператива. Руководитель является должностным лицом и не обязан быть членом кооператива.

    Председатель кооператива:

    • Осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива;
    • Обеспечивает своевременное проведение общих собраний (собраний уполномоченных) членов кооператива, заседаний правления и выполнение их решений;
    • Представляет кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, заключает с ними договора;
    • Без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива в пределах полномочий, предоставленных правлением кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета;
    • Принимает на работу и увольняет работников, осуществляет их перевод (перемещение);
    • Принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания к членам кооператива и работникам, работающим по трудовому договору (контракту);
    • Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;
    • Решает иные вопросы деятельности кооператива, за исключением вопросов, отнесенных Уставом кооператива к исключительной компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) членов кооператива, правления кооператива.

    Председатель кооператива, его заместитель и главные специалисты несут персональную ответственность за обоснованность и законность принятых решений и за проведение их в жизнь.

     

    Рис. 1. Организационная структура управления.

    Общее собрание кооператива

    Правление кооператива

    Председатель

    Зам. председателя (гл. зоотехник)

    Главный инженерПрорабГлавный бухгалтерГлавный экономист

    Главный ветврачГлавный агрономГлавный энергетик

    Цех механизации, ремонтная мастерская, автопаркСтроительный цех, пилорама, ремонтно-строительная бригадаОтдел бухгалтерского учета, финансов, отчетности и контроляПланово-экономический отдел

    Цех растениеводства, 5 тракторно-полеводческих бригадЭнергетическая службаЦех животноводства, лаборатория, отдел сбыта, механическая служба

     

    Земельные ресурсы предприятия и эффективность их использования.

     

    В первой главе уже было приведено несколько показателей, касающихся земельных ресурсов предприятия, эта глава позволит расширить наши знания по указанному вопросу. В таблице 11 приведены данные о землепользовании на конец каждого анализируемого года.

     

    Таблица 11. Землепользование на 1 января 2001-2003 года, га.

     

    Показатели2001г2002г2003г2003г,% к 2001г.Общая земельная площадь23022300230099,9В том числе сельхозугодья21612159215999,9Из них:Пашни17781777177799,9 Сенокосы333100 Пастбища35635535599,9Леса303030100Пруды и водоемы999100Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства12012010587,5

    Как видно из таблицы, за анализируемый период времени заметные изменения произошли только в площади приусадебных участков, коллективных садов и огородов работников хозяйства (сократились на 12,5%). В целом же земельные ресурсы колхоза довольно статичны. Если говорить о будущем, то примерно к 2010 году значительная площадь с/х предприятия (порядка 50%) должна отойти под территорию города Минска. И уже сегодня близость города двояко влияет на деятельность хозяйства, так, например, из-за кольцевой дороги и ж-д путей остается недостаточное количество пастбищ для выпаса скота. В то же время г. Минск является крупным рынком сбыта произведенной продукции.

    Хозяйство характеризуется высоким уровнем освоения земель (почти 94%) и распаханности (82,3%), который к тому же не менялся на протяжении 3-х лет. Об этом свидетельствуют данные ниже приведенной таблицы 12.

     

    Таблица 12. Степень сельскохозяйственного освоения земель и структура сельскохозяйственных угодий, %.

     

    Показатели2000г2001г2002г2000г,% к 2002г.Степень сельскохозяйственного освоения земель: процент в общей земельной площади: сельскохозяйственных угодий93,993,993,9100 пашни77,277,377,3100Структура сельскохозяйственных угодий: процент в общей площади

    сельскохозяйственных угодий: пашни82,382,382,3100 сенокосов0,20,20,2100 пастбищ16,616,516,5100Общая площадь земли в личных подсобных хозяйствах (приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства): га12012010587,5 % к общей земельной площади5,25,24,688,5

    Об эффективности использования сельскохозяйственных угодий повествует таблица 13.

     

    Таблица 13. Натуральные показатели уровня эффективности использования сельскохозяйственных угодий, ц

     

    Показатели200020012002Произведено валовой продукции на 100 га сельхозугодий: молока11369.714154.715187.6 мяса14351472,91607 кормов собственного производства (к.ед.)269627613350Произведено валовой продукции на 100 балло-гектаров сельхозугодий:95,73295,64395,643 молока256.7319.5342.8 мяса32,433,236,3 кормов собственного производства (к.ед.)60,962,375,6П?/p>