Бухгалтерский учет и аудит финансовых результатов
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?гии производства и т.п. Ожидание Выравнивание загрузки производственных линий; синхронизация процессов
Выполнение программы сокращения затрат и создание механизма регулярной оптимизации расходов позволят компании повысить эффективность бизнеса или использовать низкие цены на продукцию как одно из ключевых преимуществ в конкурентной борьбе.
. Снижать себестоимость продукции за счет автоматизации производства. Механизация отдельных операций и автоматизация производства, внедрение высокопроизводительного оборудования и новых материалов - все это позволяет снизить себестоимость продукции. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии.
. Повышать технический уровень производства. Путем внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, которые облегчат условия труда и поднимут производительность.
. Разработать эффективную и гибкую ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
. Усовершенствовать рекламную деятельность, повысить эффективность отдельных рекламных мероприятий;
. Осуществлять повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;
. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
. Использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой, или технологической дисциплины;
. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
.4 Предложения по совершенствованию системы учета и внутреннего контроля финансовых результатов ОАО Мираж плюс
По совершенствованию учета и внутреннего аудита финансовых результатов в ОАО Мираж плюс вносим следующие предложения:
. Выработать новый стратегический план, т. к. стратегическое планирование является основой деятельности предприятия. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.
. В связи с тем, что на предприятии используются старая программа для ведения бухгалтерского учета, предлагаю ввести универсальную систему для ведения бухгалтерского учета 1С:Бухгалтерия. Она может поддерживать различные системы учета, различные методологии учета, использоваться на предприятиях различных типов деятельности. В системе 1С:Бухгалтерия главные особенности ведения учета задаются (настраиваются) в конфигурации системы. К ним относятся основные свойства плана счетов, виды аналитического учета, состав и структура используемых справочников, документов, отчетов и т.д.
3. Создать резерв расходов на ремонт основных средств. Такой резерв поможет равномерного осуществления ремонта основных средств (включая арендованные объекты). В течение года предприятие может образовывать резерв расходов на ремонт основных средств за счет ежемесячных отчислений. Суммы этих отчислений включаются в себестоимость продукции и определяются как 1/12 годовой предполагаемой суммы расходов на ремонт. Излишне образованный в отчетном году резерв (в сравнении с фактическими расходами) формируется в конце отчетного года. При превышении фактических расходов суммы образованного резерва разница относится на себестоимость продукции.
4. Руководителю предприятия и главному бухгалтеру разработать совместный план по улучшению внутреннего контроля по учету и аудиту финансовых результатов деятельности предприятия, довести разработанный план до работников бухгалтерии и систематически проводить, контроль за выполнением разработанного плана. В план могут входить следующие пункты:
организовать контроль и назначить ответственного за соблюдением правильности отражения на счете 99 реально полученных прибылей и убытков от обычных видов деятельности, а также прочих доходов и расходов, включая чрезвычайные;
проводить оценку правильности и обоснованности отражения на счете 91 прочих доходов и расходов;
назначить ответственного за проведение анализа финансовых результатов.
. Оптимизировать работу с потребителями, используя системы CRM. Среди программного обеспечения, предназначенного для автоматизации управления бизнесом, CRM-системы занимают особое место. Во-первых, само понятие CRM (Customers Relationship Management) - управление взаимоотношениями с клиентами - сегодня весьма распространено, во-вторых, ни один другой класс программ не вызывает столько вопросов и не породил столько мифов.
Под термином "CRM" в России подразумевают прежде всего некую компьютерную программу. На самом же деле управление взаимоотношениями с клиентами - это бизнес-идеология, предназначенная для повышения прибыльности и рентабельности деятельности компании за счет оптимизации работы с потребителями. Другими словами, это технология, позволяющая увеличить прибыль предприятия при контролируемых издержках. Из определения видно, что уже в его сути заложена финансовая составляющая.
В чем же основной смысл CRM-технологий? Часто вмест?/p>