Бухгалтерский учет и аудит финансовых результатов
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ций имущества и финансовых обязательств да+ нет Документы по проведению инвентаризации составляются с соблюдением требований нормативных актов по бухгалтерскому учету да +нет Кадровая политика Прием на работу специалистов производится на конкурсной основе, по результатам собеседования (тестирования) да +нет Проводятся мероприятия по обучению и повышению квалификации кадров да+ нет
ОАО Мираж плюс организовало учет и внутренний контроль на достаточно высоком уровне, поэтому в недостоверности регламентированной отчетности нет оснований. Все юридические и физические лица, работающие с ОАО Мираж плюс могут быть уверены в том, что предприятие является надежным деловым партнером с которым приятно иметь отношения.
.3 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО Мираж плюс
Проведенный анализ показал, что:
Выручка от продажи готовой продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом возросла на 3120 тыс. руб., а по сравнению с 2009 годом на 460 тыс. руб.
Себестоимость производства и продажи продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом возросла на 2070 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом на 201 тыс. руб., что позволило предприятию получить прибыль от основной деятельности по сравнению с 2008 годом больше на 1050 тыс. руб., а по сравнению с 2009 годом на 259 тыс. руб.
Расходы по коммерческим операциям снизили прибыль до налогообложения. В связи с этим в 2008 году конечный финансовый результат оказался отрицательным, т. е. убыток составил 74 тыс. руб., в последующие 2009, 2010 годы прибыль составила 82 тыс. руб. и 31 тыс. руб. соответственно.
Положительным фактором можно считать снижение затрат на 1 рубль проданной продукции, так в 2010 году по сравнению с 2008 годом снижены на 0,11 рублей, по сравнению с 2009 годом на 0,03 рублей.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 9,6, по сравнению с 2009 годом снизился на 3,4.
Рентабельность продаж, производства и собственного капитала в 2008 году имеют отрицательные значения в связи с полученными убытками. К концу анализируемого периода рентабельность получила незначительный уровень.
Для повышения эффективности деятельности ОАО Мираж плюс считаем необходимым внести следующие предложения:
1.Уменьшать непроизводительные затраты.
Это такие затраты, которые не добавляют ценности (качества) готовой продукции (работам, услугам), востребованной потребителем. К ним относятся: перепроизводство продукции; дефекты и переделка; передвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента; запасы; излишняя обработка; ожидание.
Проблему перепроизводства продукции можно выразить одной фразой Производим больше, чем можем продать. К перепроизводству продукции приводят недостатки планирования выпуска продукции, неадекватное понимание потребностей клиентов, большие производственные заделы. В результате затрачивается масса ресурсов, времени и т.п., что в конечном счете сводится к денежным издержкам, а отдачи (выручки) компании не получает. Компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, на этапе проектирования допускает много ошибок, которые приходится устранять на этапе его внедрения, что весьма трудоемко и затратно с финансовой точки зрения.
Дефекты и переделка, т.е. неисправимый и исправимый брак, также вредны с точки зрения издержек - на них тратятся ресурсы, а отдачи нет (либо она относительно небольшая в случае неисправимого брака).
Излишние перемещения материалов, деталей, инструмента из-за их нерационального расположения не добавляют никакой добавленной ценности и, следовательно, просто бесполезны.
Излишние запасы омертвляют оборотный капитал, а также требуют дополнительных расходов на хранение. Причиной их возникновения являются недостатки планирования потребностей, тяготение к закупке про запас, наличие неликвидов.
Излишняя обработка означает добавление продукции таких свойств и такого качества, которые не востребованы потребителем и за которые он не готов платить.
Ожидание - это, по сути, простои в работе, а простои для компании - это недополученная прибыль. Они возникают по различным причинам: необязательность внешних и внутренних поставщиков, длительные переналадки оборудования, ремонтные работы, некачественное планирование загрузки производственных мощностей и т.д.
Для устранения или минимизации каждого из указанных видов непроизводительных затрат необходимо применять различные методы в зависимости от причины их возникновения. Общие подходы к сокращению непроизводительных затрат приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Методы минимизации непроизводственных затрат
Виды непроизводительныхзатратСпособы сокращения непроизводительных затратПерепроизводство продукции Улучшение качества планирования производства; применение модели вытягивающего производства; сокращение времени на наладку и переналадку производственных линий; проведение исследования потенциального спроса Дефекты и переделка Внедрение систем контроля за выполнением операцийПередвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента Оптимизация перемещений в производственных процессах; рациональная организация рабочих мест, производственных линий, расположения мест хранения Запасы Оптимизация планирования запасов; применение методики точно в срок, канбан Излишняя обработка Изменение потребительских свойств продукта, а также технол?/p>