Экспортные возможности АПК Омской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
твами рекламы, регулирования развития инфраструктуры; через налоговую политику, антимонопольное законодательство, регулирование инвестиций и рынка ценных бумаг. Все эти элементы конкурентной среды находятся между собой в тесном взаимодействии.
Конечно, не все они могут быть задействованы, так как использование большинства из них находится в компетенции федеральных властей. Задача в том, чтобы, ничего не упустив, выявить и использовать все реальные возможности воздействия Администрации области на повышение уровня конкурентоспособности региона.
В настоящее время в стране идет активное становление рыночной экономики, а это, прежде всего, жесткая конкуренция предприятий, отраслей регионов, государств. И с каждым годом ее уровень будет все более высоким, поэтому необходимо сделать так, чтобы каждое предприятия, отрасль, Омская область в целом были конкурентоспособны. В этой связи надо разрабатывать на всех уровнях целевые программы развития конкурентных преимуществ.
Назрела необходимость проведения анализа конкурентоспособности в отраслевом разрезе. И, прежде всего это касается сельского хозяйства и пищевой промышленности с их замкнутым производственным циклом. И тут дело за отраслевыми специалистами, поэтому особое внимание необходимо уделять подготовке и переподготовке кадров, компетентных в области внешнеэкономических связей.
- Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие основное звено внешнеэкономического комплекса страны. Согласно действующему законодательству предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке.
Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная его условиям работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать.
Создание разветвленной структуры управления внешнеэкономической деятельностью (со множеством отделов, выполняющих определенные функции и решающих определенные задачи) целесообразно, когда деятельность предприятия полностью сосредоточена на внешних рынках. Однако, количество таких предприятий намного меньше, чем количество предприятий, занимающихся производством. Для последних, планирующих выйти или уже работающих на внешних рынках, целесообразно создание отдела внешнеэкономических связей (ОВЭС), ведущую роль в котором играет служба маркетинга, так как для выхода на внешний рынок необходимо изучить потребительский рынок, а также осуществить множество других маркетинговых исследований.
К основным функциям ОВЭС необходимо отнести:
- научно-техническое сотрудничество и внешние связи (проведение мероприятий по сотрудничеству с другими фирмами в изучении и внедрении передового опыта; сбор и накопление информации по международному опыту; планирование и контроль по экспортному производству и др.);
- аналитические исследования, составление прогноза сбыта и выработка стратегии ценообразования;
- работа по заключению договоров на реализацию на внешнем рынке.
При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления (в том числе и маркетинг). При этом необходимо учитывать особенности зарубежных рынков:
- внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым на них товарам, их упаковке и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между производителями товара и заметным превышением спроса над предложением;
- изучение внешних рынков более трудоемко и сложно, так как предполагает изучение большого количества информации из различных источников;
- для эффективной работы необходимо учитывать особенности действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, правила валютно-финансовых расчетов и т.д.
С целью оценить конкурентоспособность предприятия при работе на конкретном рынке проводятся исследования потенциальных его возможностей, которые включают:
- Оценка текущих результатов хозяйственной деятельности предприятия предполагает выяснение его экономического потенциала, общих результатов хозяйственной деятельности, финансового положения, эффективности производственной и внешнеэкономической деятельности за период времени. Все это необходимая база принятия эффективных управленческих решений;
- Оценка конкурентоспособности товара, планируемого к экспорту включает в себя расчет интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара ( по отношению к товару, выбранному в качестве образца). При разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности товара важно оценить затраты на улучшение его параметров в сравнении с возможной выручкой , которая ожидается от реализации на внешнем рынке;
- Оценка конкурентоспособности предприятия, на которую влияют: уровень технологии производства, формы расчета и способы платежа, ценовая и неценовая конкуренция, уровень поддержки и содействия со стороны национальных государственных органов.
Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия, продукции и хозяйственной деятельности необход?/p>