Экономическое обоснование работы оборудования цеха централизованного ремонта филиала "Производство полиметаллов"ОАО "Уралэлектромедь"

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

т ремонтов следующего месяца выделяемый цеху уменьшается на сумму оставшегося перерасхода.

Указанная схема построения оплаты за ремонтные работы стимулирует контроль со стороны цеха за проведением ремонтных работ, объемами ремонтных работ, используемыми материалами, а также временем проведения ремонтных работ. В свою очередь руководство ЦЦРО вынуждено оптимизировать количественный состав своего персонала и максимально эффективно его использовать.

При реализации такой схемы также следует отметить, что со стороны цеха-заказчика для уменьшения возможного перерасхода выделенного бюджета активно используется схема гарантийного ремонта, при котором предлагается списание материалов и оплату труда рабочих производить из бюджета ремонтного подразделения. Таким образом, на филиале достигается здоровая конкуренция и взаимный контроль между цехом ремонта оборудования и цехами-заказчиками, повышается необходимость оптимизации численности, внедрения рационализаторских предложений и т.п.

Система оплаты труда в ремонтном подразделении должна обеспечивать материальную заинтересованность всего персонала в осуществлении всех положений и мероприятий ППР. Рабочий должен быть заинтересован в качественном осуществлении всех плановых ремонтов с минимальными трудовыми затратами, в обеспечении оптимальных режимов, в безотказной работе и безопасности эксплуатации, в снижении простоев в плановых ремонтах, в исключении внеплановых простоев, аварий и брака в работе энергетического оборудования и сетей в течение всего межремонтного периода и, наконец, в сохранении работоспособности оборудования и сетей в течение установленного ремонтного цикла при проведении заданных системой текущих ремонтов. В соответствии с этим, в цехе централизованного ремонта применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Повременно-премиальная форма заработной платы предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы. Для расчета заработка при повременной оплате труда достаточно знать количество фактически отработанного времени и тарифную ставку. Заработок работника определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней.

Оплата труда работникам ЦЦРО производится на основании месячного плана-отчета ППР. Рабочие цеха разделены на ремонтные бригады. Все члены бригады заинтересованы в выполнении максимального объема работ минимальным количеством людей.

Существенным стимулом повышения качества работы является премиальная оплата труда. Премиальная система, действующая в ЦЦРО предусматривает поощрение персонала за следующие показатели:

качество ремонтных работ. Качество ремонта оценивается по пятибалльной системе и в случае сдачи работы с первого предъявления с отличным качеством премия выплачивается полностью; при хорошей оценке выплачивается 80% установленного размера премии, при удовлетворительной 60%. За сдачу работы со второго предъявления снимается 20%, с третьего - 50% размера премии, причитающейся при той же оценке качества ремонта.

безаварийность. Премия за безаварийность выплачивается лишь при отсутствии аварий оборудования или сетей, включенных в список основного оборудования по цеху. При авариях за отчетный период премия не выплачивается. При браке в работе размер премии сокращается. Установленные межремонтные периоды должны рассматриваться как гарантированный исполнителем (бригадой) срок бесперебойной работы отремонтированного оборудования и сетей. Все ремонты, проводимые вне объемов технического обслуживания в течение межремонтного периода, за исключением аварий, происшедших не по вине исполнителя ремонта и не по вине эксплуатационного персонала, не должны подлежать оплате. Случаи травматизма, а также нарушений техники безопасности соответствующих видов оборудования и сетей, противопожарных правил, а также должностных инструкций приравниваются к аварии или браку в работе.

сокращение норм простоя оборудования и сетей в ремонте; состояние оборудования и сетей. Здесь применяется такой же порядок оценки, как за качество ремонтных работ. Состояние оборудования и сетей по каждому участку оценивается комиссией в составе специалиста ОГМ, представителей администрации обслуживаемого цеха и ЦЦРО.

экономия энергоресурсов. Премирование производится на основе действующего положения. Полный размер премии выплачивается при отсутствии случаев нерационального расхода энергетических ресурсов.

Каждый рабочий ЦЦРО знает, что премия выплачивается за выполнение определенных показателей. В случае их невыполнения премия не выплачивается не в качестве наказания, а потому, что она не заработана. Соответственно при неполном выполнении показателей работы премия выплачивается, но в размере, меньшем максимально возможного. Премирование в ЦЦРО подразделяется по следующим критериям:

в зависимости от категорий персонала:

- премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов;

- премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы ("тринадцатая" зарплата);

в зависимости от времени выплаты:

- по итогам работы за месяц;

- по итогам работы за квартал;

- по итогам работы за год;

в зависимост?/p>