Экономическое обоснование работы оборудования цеха централизованного ремонта филиала "Производство полиметаллов"ОАО "Уралэлектромедь"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
p>
обучение персонала правилам обслуживания и ремонта оборудования;
информационное обеспечение потребностей оборудования;
сбор информации о работе оборудования.
4.Годовой и суточный режим работы оборудования и подразделения
В основном на филиале ППМ в цехе централизованного ремонта оборудования применяют прерывистый годовой режим работы. Пятидневный режим рабочей недели является самым основным.
Также при проведении ремонтов применяется прерывистый с тремя-семи часовыми сменами в сутки, прерывистый и одним общим выходным днём и одним по скользящему графику 3*4, непрерывистый 3*7 и два выходных дня по скользящему графику 3*7.
Суточный режим работы на предприятии может быть прерывным и непрерывным. В ЦЦРО применяют прерывный годовой режим работы с двумя выходными по скользящему графику. Для дежурного персонала устанавливается непрерывный годовой режим работы с двумя выходными по скользящему графику 3*7,2.
График сменности при односменном режиме работы при 40-часовой рабочей неделе по ЦЦРО представлен в приложении 4.
При непрерывном графике наиболее распространена трехсменная работа, при которой три бригады работников чередуются в соответствии с графиками сменности. Чередование бригад осуществляется равномерно, т. е. переход работников из одной смены в другую происходит регулярно через определенное количество рабочих дней в соответствии с графиком сменности.
В ЦЦРО применяется прямой порядок чередования графиков сменности: после первой смены работник переходит во вторую, затем - в третью и опять - в первую. При этом в каждой из смен работник работает восемь часов, чем и достигается непрерывность производства (за исключением выходных и праздничных дней). Такой порядок чередования смен предпочтителен, поскольку он соответствует естественному суточному ритму природных процессов человека. Пример графика приведен в таблице 1.
Таблица 1
Непрерывный трехсменный трехбригадный график выходов
(продолжительность смены 7,2 ч, прямое чередование смен)
БригадыЧисла месяца 1234567891011121314151617181920АOIIIIOIIIIIIIIOIIIIIIIIIIIIOOIIIБIOIIIIIIIIOIIIIIIIIIIIIOOIIIIOIIIIВIIIIOIIIIIIIIIIIIOOIIIIOIIIIIIIIOIII
. Характеристика системы управления и организации труда и заработной платы цеха централизованного ремонта оборудования
На филиале ППМ используется смешенная схема организации ремонтных служб, а именно в его структуре существует отдел главного механика, отдел главного энергетика, ремонтные службы цехов во главе с главными механиками цехов и главными энергетиками цехов. В используемой схеме каждая ветка структуры управления действует сама собой, между ними существует только функциональное подчинение. Отдельным вопросом является разрыв между службами главных специалистов и соответствующих им инженерно-технических работников в цехах. В виду того, что и механик, и энергетик в цехах административно подчиняются руководителю цеха, возможность влияния на их деятельность со стороны служб главных специалистов существенно ограничена. Так достаточно сложно реализовать единую политику по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, ведь приоритеты начальников цехов у каждого свои. Кроме того, существенно затруднен контроль деятельности специалистов в цехах со стороны главных специалистов. Также следует сказать, что указанная структура затрудняет персонификацию ответственности за решение комплексной задачи. Так за работоспособность конкретного агрегата отвечают сразу несколько специалистов, но каждый в своей части (механик за механическую часть, энергетик за привод и т.п.). В случае отказа очень трудно разобраться, по чьей вине произошёл отказ.
В цехе централизованного ремонта оборудования филиала ППМ ОАО "Уралэлектромедь" применяется структура управления, приведенная в Приложении 2. Административное управление ЦЦРО осуществляет главный механик филиала ППМ через своего заместителя и начальника цеха. Функциональное управление возлагается на отдел главного механика. Такая организационная структура управления обеспечивает сосредоточение всей информации о состоянии ремонта оборудования, своевременную обработку и ее предоставление директору филиала для принятия управленческих решений.
Вопрос организации системы оплаты труда рабочих ЦЦРО рассматривается на филиале ППМ в двух направлениях, а именно направление финансирования таких работ и направление распределения финансовых ресурсов. Учитывая то, что все подразделения ОАО "Уралэлектромедь" имеют бюджеты подразделений, то направление финансирования ремонтных работ строится в разрезе финансовых бюджетов конкретного подразделения. Каждому структурному подразделению предприятия ежемесячно доводится бюджет затрат, где учитывается сумма на ремонты в разрезе стоимости ТМЦ необходимых для осуществления ремонта и стоимости человеческих ресурсов. Каждый цех получает в свое распоряжение полную сумму финансовых средств необходимых для осуществления ремонтов оборудования подразделения. Далее по итогам месяца остатки финансовых средств выделенных на ремонт подлежат распределению между работниками цеха как поощрение за надлежащее и бережное использование оборудования.
В случае если цехом использовано больше средств, нежели было предусмотрено соответствующим бюджетом, то:
. Депремируются все работники за ненадлежащую эксплуатацию оборудования.
. Если размер депремирования не покрывает размера перерасхода, то бюдже