Бухгалтерский управленческий учет на стадии снабжения
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
товарооборота используется в методе АВС-анализа для выделения поставщиков в группу "А" - приоритетных (важных), "В" - менее важных и "С" - не важных. Каждая из этих групп характеризуется разной степенью влияния на результаты снабженческого процесса. Следовательно, принятие управленческих решений по устранению проблем во взаимодействии с предприятиями зависит от того, к какой группе они принадлежат. Пример. В таблице 1 представлены исходные данные по товарообороту с поставщиками.
Таблица 1 - исходные данные по товарообороту с поставщиками
Поставщики 123456789101112Товарооборот4040020015060100362010491
Сортируем поставщиков по объему товарооборота по убыванию. Рассчитываем процент товарооборота каждого поставщика в общем объеме товарооборота. После определяем кумулятивный процент по каждому поставщику. В результате данных операций получаем следующую таблицу.
Таблица 2 - Результат вычислений
ПоставщикиОборот%К, 00171713380173414220104332009522217076041507662313067221105576610048124100485560388205529015401,74921401,74937361,579516301,3096,317251,0997,48200,8798,318120,5298,89100,4399,21190,3999,61040,1799,81930,1399,91210,04100Сумма2300100=
Классификация поставщиков осуществляется в соответствии с выбранными диапазонами процентов товарооборотов по каждой группе. Теоретические диапазоны представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Теоретические диапазоны
ГруппаДоля в обороте, %Доля в общем числе поставщиков, 55B2020C575
Рисунок 2 - Графический анализ поставщиков
Результат объединения поставщиков в группы для представленного примера представлен в таблице 4:
Таблица 4 - Результат объединения поставщиков в группы
Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: "за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин", в настоящий момент более известного как "правило - 20 на 80". Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
Первый шаг: Определить объекты анализа
Клиент, Поставщик, Товарная группа/подгруппа, Номенклатурная единица, и т.п.
Второй шаг: Определить параметр, по которому будет проводиться анализ объекта
Средний товарный запас, руб.; Объем продаж, руб.; Доход, руб.; Количество единиц продаж, шт.; Количество заказов, шт. и т.п.
Третий шаг: Сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.
Четвертый шаг: Определение групп А, В и С. Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:
-Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов
-Рассчитать эту долю с накопительным итогом.
-Присвоить значения групп выбранным объектам.
-Рекомендуемое распределение:
Группа А - объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50 % от общей суммы параметров.
Группа В - следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 50 % до 80 % от общей суммы параметров.
Группа С - оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 80 % до 100 % от общей суммы параметров. [7]
Заключение
В результате исследования, проведенного в курсовой работе, была достигнута поставленная цель: анализ управления на стадии снабжения, и сделаны некоторые выводы.
Идея логистики - получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников.
Цели функционирования службы снабжения зависят от того, с какой стороны рассмотреть ее деятельность. Служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая все вопросы, связанные с поставкой товаров, обеспечивает прохождение материального потока в цепи снабжение-производство-сбыт.
В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов, выполнить расчет потребности в материальных ресурсах, разработать планы - графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры. Исследование рынка закупок начинают с анализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам, предварительно оценить всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.
Выбор поставщиков включает сбор информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками. Служба снабжения формирует банк данных для отбора поставщиков для дальнейшего оформления договорных отношений.
Существенной частью заготовительной логистики являются экономические расчеты.
Существует 2 варианта организационной структуры предприятия, от которой зависит, кто решает основные вопросы по снабжению.
Существует множество методик определения того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков. Все методы имеют свои достоинства и недостатки, выбор зависит от профиля фирмы, возможностей заказчика, типа изделий, наличия и вида складов и т.д.
Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов. В работе рассмотрены 5 методов, проанализированы их преимущества и недостат?/p>