Бухгалтерский управленческий учет на стадии снабжения
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?и. Руководство самостоятельно выбирает метод, в зависимости от его применимости на данном предприятии. Определение и выбор поставщиков происходит поэтапно, в курсовой работе рассмотрены все этапы и проанализировано, что происходит на каждом из них. Каждому предприятию необходимо решить задачу "сделать или купить", которая заключается в принятии одного из альтернативных решений - делать комплектующие изделия самим или же покупать у другого производителя. Решение этой задачи зависит от ряда внешних условий, а также от условий на самом предприятии. Были выявлены характеристики, по которым следует ориентироваться для принятия решения в пользу собственного производства или отказ от него. При рассмотрении вопроса о размере оптимальной партии закупок была применена статья менеджера по закупкам Дмитрия Езепова, который считает, что одной из самых трудных задач для любого менеджера по закупкам является подбор оптимального размера заказа. Но инструментов, облегчающих ее решение, очень мало, существует формула Вильсона, которая в теоретической литературе преподносится в качестве такого инструмента, но на практике ее использование необходимо корректировать. Такая постановка задачи имеет мало общего с реальными условиями ведения бизнеса. Емкость и динамику рынка заранее не знает никто, поэтому размеры заказываемых партий всегда будут разными. Задавать период для планирования закупок тоже нет смысла, так как коммерческие компании обычно существуют значительно дольше отчетного периода. Состав затрат также подвержен изменениям из-за влияния многих факторов. Таким образом, условия применения формулы Вильсона в реальности просто не существуют или, по крайней мере, встречаются очень редко. Дмитрий выводит новую формулу Вильсона, которая, формально с математической точки зрения не изменилась. Но с функциональной точки зрения формула демонстрирует совершенно иной подход к решаемой задаче. В ней учитывается оперативный прогноз продаж, что делает расчет гибким относительно ситуации на рынке. На политику закупок компании влияют и другие, часто более значимые факторы, чем интенсивность продаж. Поэтому, несмотря на то, что в предлагаемой формуле устранена основная преграда для расчета оптимального размера заказа, ее использование может быть лишь вспомогательным инструментом эффективного управления запасами.
Высокопрофессиональный менеджер по закупкам опирается на целую систему статистических показателей, в которой формула ОРП играет существенную, но далеко не решающую роль. Но в реальности так не происходит, поэтому стоимость хранения запасов будет выше. В реальности нужно обращать внимание не на частоту заказа, а на стабильность продаж в рамках краткосрочного периода прогноза продаж. Просто обычно, чем меньше период, тем меньше проявляется сезонность и тенденция. В работе также был рассмотрен ABC анализ поставщиков для предприятий, которые взаимодействуют с большим количеством поставщиков. Чтобы выделить группу приоритетных поставщиков с позиции повышения эффективности взаимодействия с ними и снижения величины потерь, могут применяться эвристические и статистические методы группировки (классификации) на основе одного и более признаков.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гаджинский А. М. "Логистика" : Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009 г, 160 с.
2.Аникин Б.А. "Логистика": Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 2009, - 327 с.
3.Плоткин Б.К. "Управление материальными ресурсами": очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2008г. 128 стр.
.Залманова М.Е. "Закупочно-распределительная логистика": учебное пособие / СПИ. - Саратов, 2007 г. 83 стр.
5.
6.
.