Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
я позволяет определить возможность обеспечения предприятия каналами сбыта, их мощность, надежность транспортной сети для доставки продукции потребителям.
Прибыльность характеризует рентабельность деятельности предприятия на данном сегменте рынка.
3. Конкуренция. Задача данного раздела стратегического плана оценить, какие изменения в стратегии могут предпринять конкуренты и какие мероприятия следует выполнить, чтобы в полной мере использовать преимущества предприятия.
Наиболее распространенные меры:
достижение уровня удовлетворения потребностей, превышающего уровень конкурентов;
выбор эффективных рынков сбыта и дифференциация продукции; обеспечение уровня издержек ниже среднеотраслевого и нормы прибыли выше отраслевой;
создание входных конкурентных барьеров за счет издержек переориентации потребителей, дифференциации продукции, недоступности для конкурентов каналов распределения продуктов, отсутствия земельных участков, недостатка опыта и ноу-хау, снижения цен и т.д.
создание выходных барьеров за счет высокой капиталоемкости производства, ликвидации крупных производственных мощностей, списания крупных инвестиций и т.д.
4. Рынки. В данном разделе должны быть указаны границы рынка. Они определяются не только его географией, но и особенностями использования продукции. При определении границы рынка учитываются существенность сегмента рынка и интенсивность конкуренции.
Существенность сегмента тесно связана с характеристикой сегмента по объему продаж, но учитываются и тенденции его развития. . Интенсивность конкуренции характеризует сегмент с точки зрения наличия на нем конкурентов, т.е. в какой степени они готовы уступить свою долю рынка. Учитывается также возможность появления новых конкурентов в будущем, их слабые и сильные стороны.
5. Ресурсы. В стратегическом плане ресурсы используются для поддержки стратегии. Планируется величина и структура основного и оборотного капитала, производственная мощность предприятия, кредиторская и дебиторская задолженность и т.д. Особое внимание уделяется инвестициям, их величине и направлениям использования. Направления предопределяются характером стратегии. Планируется общий объем инвестиций и направления их вложений. При разработке этого раздела плана необходимо оценить, как долго данные инвестиции могут быть рентабельными по сравнению с возможными альтернативными направлениями и какую прибыль они могут принести.
6. Деловой "портфель". Этот термин применяется для обозначения группы хозяйственных подразделений, принадлежащих одному хозяйствующему субъекту (владельцу). Портфель в зависимости от специфики его формирования может быть диверсифицированным, синергическим или смешанным. В плане должны быть предусмотрены структурные изменения портфеля, т.е. планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных подразделений; способы деления предприятия на более мелкие подразделения в процессе реструктуризации и разукрупнения (деление в соответствии с дифференциацией продукции, покупателей, рынков сбыта).
7. Инновации. В широком смысле под инновациями понимается применение новых возможностей для решения проблем. В узком смысле инновации - это мероприятия, направленные на создание, освоение и повышение качества выпускаемых видов продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, совершенствование управления основным, вспомогательным и обслуживающим производством, экономию материалов, топлива, энергии и т.д.
Инновационная деятельность объединяет все разделы стратегического плана и включает не только процессы зарождения идеи, но и ее коммерческой реализации. Данный раздел содержит перечень всех инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде. Подробное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.
4. Анализ финансового состояния предприятия
Таблица 2
Основные финансово-экономические показатели
ПОКАЗАТЕЛИЕД. ИЗМ.2006г ожид2007г планв т.ч. по кварталам12341 Объем реализации (выручка):в действующих ценах ВСЕГОмлн. руб34 69437 4688 0659 3079 24510 851в т.ч.розницамлн. руб6 1997 2631756170017612046услугамлн. руб1 4911 581362377432410оптмлн. руб26 98828 6075943722670488390прочиймлн. руб161744452 Валовой доход ВСЕГОмлн. руб4 1864 3979851 0681 0861 258в т.ч.розницамлн. руб1 6591 795426422444503услугамлн. руб574621147146154174оптмлн. руб1 9371 964408496484576прочиймлн. руб161744453 Затраты (издержки обращения)млн. руб2 6283 0097457457457744 Прибыль от реализациимлн. руб9706801281281452795 Рентабельность,90,230,170,170,190,366 Балансовая прибыль млн. руб7976571221221392747 Среднеспис. численность работниковчел1731751741751751788 Выработка на 1 работникамлн. руб201214465353619 Среднемесячная заработная плата Руб.774 000809 000789000792000815000828000
Таблица 3
Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда
ПОКАЗАТЕЛИ2006г ожид2007г планв т.ч. по кварталам12341Среднесписочная численность, чел 1741751741751751782 Списочная численность (без. декр) ВСЕГО*198203199200201203 в т.ч. по категориям:руководители515252525252специалисты и служащие575957575859 рабочие909290919192в т.ч. основные (сборщ + продавцы)6062606161622 Расходы на оплату труда , млн.16671861421444473523в т.ч. включаемые в изд. обращения млн. руб118014923673743743773 Количество вновь созданных рабочих мест1451112*включая внешних совместителей
Таблица 4
Расчет затрат на производство и реализацию продукции, товаров (услуг)млн.руб. 710820820 852
в т .ч. по кварталамстатьи затрат2006г ожид2007 г.1234затраты на производство и реализацию про