Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
° закупка 5 компьютеров на сумму 7 млн.руб.
Приобретение станков и компьютеров предусмотрено за счет фонда накопления.
Анализ технической оснащенности показывает, что основная масса оборудования и транспортных средств имеет срок службы более 5 лет и , следовательно, нуждается в обновлении. Финансовое состояние предприятия не позволяет единовременно произвести обновление и закупку всего необходимого, процесс перевооружения будет происходить поэтапно.
3. Основные показатели деятельности предприятия
Таблица 1
ПОКАЗАТЕЛИЕД. ИЗМ.2005г (факт)2006г (ожид)2006гв% к 2005г1 Объем реализации (выручка):в действующих ценах ВСЕГОмлн. руб.24 75635 787144,6в т.ч.розницаМлн .руб3 9376 315160,4услугамлн. руб1 1331 516133,8оптмлн. руб19 67727 940142,0прочиймлн. руб916177,82 Валовой доход ВСЕГОмлн. руб3 2654 300131,7в т.ч.розницамлн. руб1 1001 679152,6услугамлн. руб.447574128,4оптмлн. руб1 7092 031118,8прочиймлн. руб916177,83 Затраты (издержки обращения)млн. руб2 0532 700131,54 Прибыль от реализациимлн. руб8711 000114,85 Рентабельность,437,06 Чистая прибыль (балансовая)млн. руб8501 063125,17 Среднеспис. численность работниковчел168174103,68 Выработка на 1 работникамлн.руб147206140,19 Среднемесячная заработная плата руб556 541788 697141,7
Следует отметить, что фирма в стратегическом планировании может одновременно применять несколько стратегий. Такой подход распространен у многоотраслевых компаний. Причем эти стратегии могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Например, фирмы, сокращая свою деятельность и продавая большую часть своих предприятий, одновременно пытаются приобрести другие фирмы, реализуя стратегию роста.
Формирование конкретной стратегии фирмы - процесс достаточно сложный и длительный. Целью этого процесса является выбор стратегической альтернативы, которая повысит эффективность деятельности фирмы в долгосрочной перспективе.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Основные из них следующие.
1. Склонность высшего руководства к риску. Риск является фактором жизни компании. Традиционно руководство компаний стремится минимизировать риск, что служит надежной тактикой в средне- и краткосрочной перспективе. Но, заглядывая далеко вперед, что является целью стратегического планирования, необходимо отметить, что подобный подход может привести к гибели дела, так как он неизбежно ведет к сокращению масштабов дела. Сегодня рискует тот в бизнесе, кто не рискует. Подробно проблема риска в планировании будет рассмотрена ниже.
2. Опыт применения стратегий в прошлом. Применение различных стратегий в стратегическом планировании в предшествующие периоды позволяет фирмам накопить как положительный, так и отрицательный опыт их использования. Это позволяет более обоснованно подойти к выбору стратегических альтернатив, избежать ошибок в их применении. Сознательно или бессознательно руководство фирмы всегда находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив.
3. Реакция владельцев имущества предприятия. Следует иметь в виду, что владельцы акций, имеющие право участия в управлении фирмой, ограничивают гибкость решений, принимаемых при выборе конкретной стратегической альтернативы.
4. Фактор времени. Несмотря на то, что решения, предусматриваемые в стратегическом плане, касаются значительных отрезков времени (более пяти лет), время на их принятие часто измеряется часами. Поэтому фактор времени при составлении стратегического плана может способствовать успеху или неудаче в его реализации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к ее краху.
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: оценку текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выбор стратегии; оценку выбранной стратегии, разработку стратегического плана, разработку системы бизнес-планов.
1. Оценка текущей стратегии
Оценка текущей стратегии очень важна потому, что нельзя спланировать будущее, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.
Специалисты в области стратегического планирования предлагают ряд факторов, позволяющих оценить текущую стратегию фирмы:
1. Внешние факторы:
размах деятельности фирмы;
разнообразие производимой продукции;
степень диверсификации фирмы;
приобретения фирмы за анализируемый период;
продажа своей собственности фирмой;
направленность деятельности и структура бизнеса фирмы;
внешние угрозы;
новые возможности, появившиеся в анализируемом периоде.
2. Внутренние факторы:
цели и задачи фирмы;
объем и структуру инвестиций;
отношение руководства к риску;
состояние НИОКР;
функциональные стратегии.
Фирма - это хозяйствующий субъект, который в бизнесе может быть представлен совокупностью предприятий, называемой "портфелем". Весь портфель в целом, в отличие от входящих в него отдельных предприятий, может быть не связан с какой-либо отраслью производства. Поэтому анализ стратегии следует начинать с анализа портфеля фирмы.
Определить логику отрасли можно на основе ответов на следующие вопросы:
Какова структура потребностей, порождающих сирое в данной отрасли?
Какие характеристики продукции способствуют успеху на рынке и в какой мере этот успех связан с иррациональными мотивами покупки?
Какова структура отрасли?
Каковы входные и выходные барьеры существуют в отрасли?
Каковы ключевые факторы успеха есть в отрасли?
Наи?/p>