Бухгалтерский баланс: техника составления и анализ основных показателей
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
лий.
В ОАО Курский завод Маяк наблюдается формирование излишних материально-производственных запасов, что в свою очередь сопряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:
-увеличения расходов, возникающих в связи с хранением и владением запасами (содержание складских помещений, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);
-увеличения расходов, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей;
-увеличения сумм уплачиваемых налогов. В условиях инфляции фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается завышенной, но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог;
-отвлечения средств из оборота, их омертвления. Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие).
В рамках управления запасами ОАО Курский завод Маяк рекомендуется:
) использовать для контроля над запасами метод АВС-анализа в следующем аспекте: разбить запасы на ассортиментные группы по показателю оборачиваемости. В первую группу войдут сезонные товары, а также продукция, потребность в которой возникает в течение всего года. Во вторую группу войдут запасы, пользующиеся меньшим спросом, но которые должны, тем не менее, присутствовать на складах предприятия. И в третью группу войдут товары, которые поставляются непосредственно под заказ конкретных потребителей. Далее необходимо разработать соответствующие планы поставок групп продукции:
-рассчитать допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы продукции первой группы. Это позволит обеспечить возможность поставок наиболее необходимых товаров точно в срок, по мере потребления предыдущей партии;
-на продукцию, пользующуюся меньшим спросом, может быть рассчитан размер минимального заказа, при котором достигаются: максимальное использование складских помещений, минимальные издержки хранения запасов, оптимальные условия повторных запасов;
-разработать систему оповещения клиентов, для которых производится поставка конкретной продукции с тем, чтобы сократить время нахождения товара на складе и, как следствие, снизить расходы на издержки хранения (заработную плату персонала складов, арендные и коммунальные платежи, платежи за охрану склада в расчете на единицу запаса).
2) исключить опасность хищений и порчи материалов посредством введения прямого материального стимулирования работников и охраны складов.
) для исключения вероятности устаревания товаров, рекомендуется ввести систему контроля над сроками использования каждой номенклатурной единицы ассортимента товарных запасов, с тем, чтобы своевременно выявлять некондиционные единицы.
Оптимальная система управления запасами позволит ОАО Курский завод Маяк решить следующие основные задачи (таблица 31).
Таблица 31 - Основные задачи управления запасами и критерии их удовлетворительного решения
Задачи управления запасамиРекомендуемые мероприятия, за счет которых предприятие может решить поставленные задачиПоддержание ликвидности и текущей платежеспособности; оптимизация структуры запасовулучшение структуры и сокращение запасов за счет выявления избыточных запасов, неликвидов и дефицитных запасов; поддержание оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии; сокращение потребности в источниках финансирования; снижение расходов, связанных с финансированием запасовПоддержание конкурентоспособностиподдержание рационального соотношения имеющихся в наличии видов готовой продукции; сокращение потерь, связанных с упущенной выгодой вследствие отказа от срочного заказа или предложения.Сокращение расходов, связанных с формированием и содержанием запасовустановление договоров с поставщиками запасов на повышенную оплату за поставку точно в срок и штрафные санкции за нарушение графика поставок; поддержания наиболее экономичного соотношения между расходами на хранение и расходами по приобретению запасов; аренда или приобретение в лизинг складов.Обеспечение необходимого контроля запасоввнедрение системы материального стимулирования и материальной ответственности за складские запасы, в том числе и по подразделениям предприятия.
Достижение поставленных целей в ОАО Курский завод Маяк предполагает провести оценку рациональности структуры запасов, позволяющую выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых необходимо ускорить, что позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена.
Таким образом, обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.
Далее для улучшения финансового состояния ОАО Курский завод Маяк следует разработать методы управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью имеет особое значение, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота.
Существует ряд приемов и спос?/p>