Экономические показатели оценки перспективности инновационных проектов
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
тиций. Сгруппируем и охарактеризуем более подробно возможности такого применения.
На схеме представлены три основные возможности использования разработанных методов анализа и оценки эффективности инновационных проектов.
Индивидуальный подход применяется тогда, когда проект или отдельные его этапы находятся, на стадии разработки и проектирования. Здесь достаточно ограничиться одним из наиболее подходящих методов в зависимости от стадии проработанности инновационной идеи и требований инвестора или руководства предприятия.
Комплексный подход целесообразно применять тогда, когда необходимо представить целостную картину реализации инновационной идеи. При этом следует иметь в виду, что анализ диффузии технологии, реализуемой по проекту, может потребовать дополнительного, проведения МИП-, ПИП- или РИП-анализа. Это объясняется тем, что расширение сфер использования новой технологии или выход на внешние рынки сбыта может вызвать необходимость некоторого увеличения основного и оборотного капитала. Чтобы определить перспективность и реализуемость расширенной дистрибуции и продвижения новой технологии, а также проанализировать возможности оптимизации итоговых показателей по проекту, необходимо будет провести дополнительные раiеты. Наиболее явно это следует из интеграционного подхода.
Интеграционный подход применяется тогда, когда инновация приобретает конкретные черты и готова для инвестирования. Чтобы оценить эффективность вложения капитала в новую технологию, проводится системный анализ состоятельности инновационной идеи с использованием традиционной методики оценки инвестиций, включая чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), внутреннюю норму доходности (ВНД), дисконтированный срок окупаемости (Ток).
Эти показатели широко описаны и представлены в литературе [14, 21]. Направленные в основном на оценку проектов без учета конкретной специфики и условий хозяйствования предприятия, они могут быть гармонично дополнены анализом реализуемости и перспективности инновационных проектов, представляющим собой пофункциональный анализ необходимости и возможностей предприятия по реализации данного проекта. Указанные показатели могут быть оптимизированы за iет дополнительного проведения МИП- и ДИП-анализа. В результате при принятии решения по стратегии инновационного развития предприятие может провести сравнительный анализ и осуществить выбор той технологии и того варианта ее вовлечения в хозяйственную деятельность, который будет учитывать не только специфику вложения капитала, но и закономерности разработки и реализации инноваций. Для этого достаточно осуществить лишь дисконтирование капиталовложений, затрат и результатов.
Таким образом, результаты, полученные в ходе проведения оценки инновационных проектов, позволяют осуществить выбор наиболее перспективной технологии для внедрения в производство, найти пути снижения инвестиционных затрат, а также повышения экономической привлекательности и эффективности инноваций. Они также могут служить содержательной основой для представления стратегий инновационного развития в форме традиционных бизнес-планов или инновационно-инвестиционных проектов.
В механизме интеграции стратегического и инновационного менеджмента данный этап играет связующую роль. Оценка инновационных проектов позволяет не только осуществить выбор наиболее эффективного варианта вовлечения (новых технологий в хозяйственный оборот и проанализировать конкретные условия реализации, она также служит основой для последующих стадий разработки и реализации стратегий инновационного развития и особенно, для формирования бюджетов.
Стратегические бюджеты представляют собой финансово-экономические планы, показывающие источники формирования и использования ресурсов для целей реализации всех разработанных стратегий предприятия. Каждая организационная единица нуждается в достаточном количестве ресурсов для выполнения их части общего корпоративного плана. То, насколько хорошо распределение корпоративного бюджета будет связано с потребностями той или иной стратегии может способствовать или, наоборот, препятствовать процессу их реализации. При недостаточном финансировании организационные единицы не смогут выполнить свою часть корпоративной стратегии надлежащим образом. Напротив, излишнее финансирование может привести к неоправданной растрате ресурсов предприятия и снизить его общую финансовую эффективность.
Основная сложность здесь состоит в том, что наряду со стратегической деятельностью предприятию необходимо осуществлять финансирование и текущего производственного процесса. Это закупка сырья и материалов, расходы на мелкий ремонт оборудования, выплата заработной платы, оплата электроэнергии, коммунальных платежей и многое другое. Главный вопрос, который необходимо решить в рамках стратегического управления инновационным развитием, состоит в том, насколько эффективно предприятие сможет одновременно обеспечивать пополнение оборотного капитала и осуществлять значительные инвестиционные расходы, связанные с внедрением новой технологии в производственный оборот. Для решения данной задачи необходимо разработать методы оценки инновационного потенциала предприятия.