Экономические показатели оценки перспективности инновационных проектов
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
рынках может оказаться для предприятия несколько проблематичным, особенно с позиций осуществления оперативного управления и финансового контроля. Проблему можно решить путем предоставления другим предприятиям лицензий на использование защищенных патентами изобретений. В этом случае продавец лицензии (лицензиар) предоставляет покупателю (лицензиату) право на использование интеллектуальной собственности на согласованных в лицензионном договоре коммерческих условиях. Предприятию целесообразно рассмотреть и проанализировать эту возможность получения дополнительных доходов от разработки новой технологии. Это также является своеобразным способом присутствия на удаленных рынках.
Пример использования такой возможности увеличения своих доходов можно найти на предприятии Элион, в прошлом производителя знаменитой автомагнитолы Электрониюа-302.
Сегодня руководство предприятия одним из направлений получения дохода использует именно разработку, патентование и продажу новых технологий. В настоящее время, например, предприятие реализует проект по продаже КамАЗу технологии производства жидко-штампованных автомобильных поршней, отличающихся повышенной прочностью и отсутствием газовых включений. Интерес здесь представляет то, что первоначально предприятие Элион выпускало эти поршни на своем оборудовании и продавало их КамАЗу. Однако раiеты показали, что эффективнее было бы продать камазовцам технологию производства таких деталей и получать проценты с каждого выпущенного поршня. Еще более примечательным является тот факт, что Ярцевскому заводу Элион не iитает целесообразным продавать технологии. Объемы производства этого предприятия не настолько высоки, и Элиону эффективнее продавать им готовые поршни.
Сопровождение процесса производства товара, выпускаемого по лицензии, в свою очередь, может послужить основой для разработки других концепций использования инновации. Речь идет о том, что у лицензиара может возникнуть необходимость доработки новой технологии под особенности производства лицензиата. Такие доработки могут послужить концептуальной основой, для разработки улучшающих технологий.
Другим направлением анализа процессов диффузии или распространения инновации могут стать возможности роста доходов от внешнего патентования.
Рост доходов от внешнего патентования
Многие отечественные разработчики iитают внешнее патентование достаточно затратным процессом и излишней предосторожностью. Однако, как показывает опыт тех предприятий, которые осуществляют патентование своих разработок за рубежом, эти затраты могут принести дополнительную, а иногда и основную прибыль. В зависимости от отраслевой специфики новой технологии или нового продукта их расширенное распространение и сбыт можно осуществить иногда только на мировом рынке, так как внутренний рынок не всегда достаточно развит для тех или иных инноваций. Так или иначе недоучет и, игнорирование внешнего лицензирования могут впоследствии привести к огромным финансово-экономическим потерям.
В качестве положительного примера можно привести ту нее компанию Biolink Technologies International. Однако в отечественной практике скорее можно найти больше ситуаций другого характера. Это, например, опыт российской фирмы Elbrus Technologies, ведущей работы по созданию микропроцессоров.
В начале 90-х годов руководство этой компании провело несколько встреч с представителями Sun Microsystems и Hewlett Packard по поводу организации совместных разработок. Впоследствии специалисты из Sun воспользовались разработками Elbrus Technologies следующим образом. Они разработали микропроцессор, в котором повторили придуманные российскими разработчиками идеи, создали компанию Transmeta и запатентовали на ее имя технологии Elbrus Technologies.
Такие примеры, которые искать несложно, свидетельствуют о необходимости анализа различных сфер использования новой технологии и оценки необходимости внешнего патентования. При этом следует иметь в виду, что результаты этих раiетов могут быть положены в основу новых каналов дистрибуции.
Таким образом, мы представили четыре метода оценки стратегии инновационного развития, которые, на наш взгляд, могут существенным образом дополнить известные методы оценки эффективности реализации новых технологий. Чтобы создать более целостную картину возможностей применения каждого из разработанных методов, установим их взаимосвязь с этапами инновационного проекта.
На графике изображены две кривые, характеризующие временные этапы (t0 - t1 - t2 - t3 - t4) или периоды выполнения соответствующих работ по созданию и реализации новой и последующей технологий. Как следует из схемы, каждый из предлагаемых методов может быть использован отдельно или комплексно. Это зависит от отраслевой принадлежности будущей технологии, времени прохождения новацией каждого из этапов, прогнозируемости и предсказуемости конечных технико-экономических результатов будущей новинки, возможностей анализа и оценки поведения покупателей, точности раiета необходимых производственных затрат и экономических ресурсов, а также от требований инвестора или руководителя предприятия.
Из схемы видно, что результаты анализа диффузий технологии, проводимого на дистрибутивном этапе, могут быть положены в основу разработки других новых или улучшающих технологий. Однако наиболее полно сформированные подходы могут быть использованы в совокупности с методами оценки эффективности инвес