Экономические показатели деятельности Акционерного общества "КазТрансГаз"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ачаганак Петролеум Оперэйтинг Б.В. (Казахстан), ОАО Газпром (Россия);
Южно-Казахстанская область - Компания Газпром ГЕРМАНИЯ ГмбХ (Германия);
Жамбылская область - Компания Газпром ГЕРМАНИЯ ГмбХ (Германия) и Общество (Казахстан);
Алматы и Алматинская область - Компания Газпром ГЕРМАНИЯ ГмбХ (Германия);
Кызылординская область - ТОО СП КазГерМунай (Казахстан);
Мангистауская область - ТОО "КазГПЗ" (Казахстан), АО "КазМунайТениз" (Казахстан), ТОО "Тенгизшевройл" (Казахстан).
АО КазТрансГаз - Алматы и его дочерние компании осуществляет свою деятельность по транспортировке, реализации природного газа и эксплуатации газотранспортной системы в г. Алматы и Алматинской области.
В настоящее время эксплуатируются 3 188,3 км газопровода.
1.2 Корпоративное управление
Схема 2 Структура собственников Общества
По состоянию на 31 декабря 2011 года Совет директоров Общества состоит из 3 членов, один из которых независимый директор.
Распределение полномочий между Советом директоров, Правлением и генеральным директором Общества определяется Уставом Общества.
Совет директоров несет ответственность перед Единственным акционером за эффективное управление и надлежащий контроль над деятельностью Общества и действует в соответствии с утвержденным порядком принятия решений. Наиболее важными функциями Совета директоров являются определение приоритетных направлений деятельности Общества, принятие решения о заключении крупных сделок и другие существенные вопросы.
В свою очередь, Правление несет ответственность за разработку плана мероприятий по реализации функций Совета директоров и по текущим вопросам финансово-хозяйственной и производственной деятельности Общества. Правление отчитывается перед Советом директоров за состояние проделанной работы по достижению бизнес-плана Общества.
Таким образом, понимание всеми участниками корпоративных отношений своих полномочий, сферы ответственности, подотчетности, прав и обязанностей, четкое закрепление указанных аспектов в Уставе Общества снижает риск конфликта интересов, а, следовательно, создает Единственному акционеру и членам Правления единое видение принципов и структуры корпоративного управления.
Совет директоров проводит заседания на регулярной основе и по мере необходимости. За отчетный период Советом директоров КТГ было проведено 22 заседания (14 заочных, 8 очных). Общее количество рассмотренных вопросов составило 121, из них, рассмотрено на очных заседаниях - 77, на заочных - 44 вопроса.
Комплексный анализ заседаний Совета директоров Общества за 2011 год свидетельствует о регулярности присутствий членов Совета директоров и соответствующей объективности и компетентности принимаемых решений, как представителями Единственного акционера, так и независимыми директорами.
На заседаниях Совета Директоров были рассмотрены и приняты решения по таким вопросам как:
о предварительном одобрении увеличения количества объявленных простых акций Общества;
о предварительном одобрении участия Общества в создании товарищества с ограниченной ответственностью;
одобрение решения о долгосрочных закупках аудиторских услуг для Общества на 2011-2013 гг.;
увеличение количества акций ДЗО (6 решений);
утверждение годовой финансовой отчетности ДЗО;
утверждение уставов ДЗО в новой редакции (5 решений);
заключение крупной сделки (1 решение).
Общество, участвуя в разработке и выполнении государственных и национальных программ развития газового сектора, считает важным следовать положениям Казахстанского кодекса корпоративного управления с целью повышения прозрачности и доверительных отношений с потенциальными инвесторами и заинтересованными лицами.
Обществом ведется работа над присвоением международного рейтинга корпоративного управления GAMMA путем совершенствования систем и механизмов корпоративного управления. Получение рейтинга GAMMA будет способствовать повышению капитализации и ликвидности, снижению стоимости капитала и заемных средств, диверсификации источников финансирования, снижению стоимости Страхования, укреплению деловой репутации и формированию корпоративной истории, определению направлений развития систем управления, повышению эффективности бизнес-процессов.
Согласно аудиторскому заключению, подготовленного Службой внутреннего аудита АО НК КазМунайГаз в ходе диагностики системы корпоративного управлению в Обществе, проведенного в первом квартале 2011 года, уровень корпоративного управления Общества соответствует 49,1% лучшей международной практики. По рекомендациям СВА разработан и утвержден План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в Обществе.
Для надлежащего корпоративного управления, в Обществе в 2010 году принят Казахстанский кодекс корпоративного управления и лучшая международная практика в области корпоративного управления в качестве своего Кодекса корпоративного управления.
Общество считает, что отражение лучшей международной практики в Кодексе корпоративного управления значительно укрепляет принимаемые Обществом механизмы корпоративного управления.
Таким образом, Казахстанский кодекс корпоративного управления предусматривает систематизацию распространения информационных материалов при подготовке повестки дня Общего собрания акционеров. ?/p>